2025年04月26日监理工程师案例分析案例分析题12在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

[{"id":2261,"title":"分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。","stem":"某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件： 事件1：建设单位通过招标确定了监理单位，并且在2011年11月30日向中标的监理单位发出监理中标通知书，该工程的监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2012年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。 建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2012年2月10日，施工总工期为24个月。 事件2：施工过程中，由于吊装作业危险性较大，施工项目部编了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。 施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：施工单位内部的事情，不用管理。 事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。 监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。","options":"","answer":"","explanation":"(1)建设单位要求总监理工程师收回吊装作业暂停令不妥，应支持总监理工程师的决定； (2)总监理工程师未报告政府主管部门不妥，应及时报告政府主管部门。"},{"id":1642,"title":"计算第5个月的工程进度款、预付款扣回额、保留金扣留额、发包人当月应付的工程款（单位：万元，有小数点的，保留小数点后两位，下同）。","stem":"某实施监理的水利工程，根据《水利水电土建工程施工合同条件》，发包人与承包人签订重力坝第Ⅱ标段混凝土浇筑工程施工合同。合同有如下约定： (1)合同中混凝土工程量为20万立方米，单价为300元\/立方米，合同工期10个月。 (2)工程开工前，按合同价的10%支付工程预付款，自开工后的第1个月起按当月工程进度款的20%逐月扣回，扣完为止。 (3)保留金从开工后第1个月起按当月工程进度款的5%逐月扣留。 (4)当实际完成工程量超过合同工程量的15%时,对超过部分进行调价，调价系数为0.9。施工期各月计划工程量和实际完成工程量见表4-27。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asRLNta2025010800553345.png'>","options":"","answer":"","explanation":"(1)工程进度款额：3.0 × 300 = 900（万元） (2)预付款扣回额： 1)本月以前已扣预付款额：(1.5 + 1.5 +2. 5+2. 5) ×300×20% = 480 （万元） 2)到本月预付款余额：工程预付款总额20×300×10%=600 （万元），本月需扣回600—480=120 （万元） 而本月进度款的20%为900×0.2 = 180（万元），已超过需扣回的预付款。故本月实际应扣120万元的预付款。 (3)保留金扣留额：900×5%=45 （万元） (4)发包人当月应支付的工程款：900 —120-45 = 735 （万元）"},{"id":660,"title":"请画出直线职能制监理机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。","stem":"某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。 该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图1-7示意图。[9787112191468-image\/9787112191468-001-003.jpg] 在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位施工组织设计，审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。","options":"","answer":"","explanation":"(1)直线职能制监理机构示意如图1-12所示。 (2)易出现的问题：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asxvTNF2025010619405031.png'>"},{"id":538,"title":"指出事件4中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某城市建设项目,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位,工程实施中发生了下列事件。 事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。 事件2:桩基施工过程中,出现断桩事故。经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案为:断桩清除,原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。 事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案,甲施工单位的解释是:按建设单位的要求,乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:断桩清除后原位重新施工,不需列入这部分资料。","options":"","answer":"","explanation":"事件4中建设单位做法的不妥之处:要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门对工程档案进行验收并直接办理移交事宜。 正确做法:应由建设单位组织建设工程档案的(预)验收,并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。"},{"id":442,"title":"指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。 为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求: (1)六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理; (2)在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下: (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认; (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔; (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期; (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则; (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。","options":"","answer":"","explanation":"项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下。 (1)不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。 正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。 (2)不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 (3)不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期。 正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期。 (4)不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。 (5)不妥之处:A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。 正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。"},{"id":1817,"title":"计算工期是多少天？","stem":"某分部工程的网络计划如图5-24所示，计算工期为44天。 (一）根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。按A→D→I顺序组织施工，则网络计划的变化如图5-25所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asaEwod2025010804404139.png'><img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asYbqlW2025010804404972.png'>","options":"","answer":"","explanation":"(一）按A—D-I顺序组织施工用标号法确定关键线路和计算工期关键线路见图5-38中粗箭线，计算工期为47天。"},{"id":318,"title":"事件1中,因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。","stem":"某实施监理的工程,招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400立方米,投标文件综合单价分析表显示:人工单价100元\/工日,人工消耗量0.40工日\/立方米;材料费单价275元\/立方米;机械台班单价1200元\/台班,机械台班消耗量0.025台班\/立方米。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价,其中,措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综合计税系数为3.41%。施工合同约定,实际工程量超过清单工程量15%时,混凝土全费用综合单价调整为420元\/立方米。 施工过程中发生以下事件。 事件1:基础混凝土浇筑时局部漏振,造成混凝土质量缺陷,专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60立方米,发生拆除费用3万元,并重新进行了浇筑。 事件2:主体结构施工时,建设单位提出改变使用功能,使该工程混凝土量增加到2600立方米。施工单位收到变更后的设计图纸时,变更部位已按原设计图纸浇筑完成的150立方米混凝土需要拆除,发生拆除费用5.3万元。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中,因拆除混凝土发生的费用不应计入工程价款。 理由:施工质量缺陷属于施工单位责任范围,返工增加的费用由施工单位承担,工期不予顺延。"},{"id":2267,"title":"事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。","stem":"某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2012年3月1日，工期为302天；建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：天）。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asuPejK2025010820540723.png'> 工程实施中发生了下列事件： 事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2012年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。 事件2： C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了 12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。 事件3： F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请需延工期5天。 事件4：甲施工单位将设备安装工程(J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了 24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。","options":"","answer":"","explanation":"事件2中，由于工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，项目监理机构收到甲施工单位报告后，应下达工程暂停令；并要求甲施工单位撤出危险区域作业人员，制订消除隐患的措施或方案，报项目监理机构批准后实施。 对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请，项目监理机构应作出如下答复： (1)由于难以预料的暴雨天气属不可抗力，施工单位的经济损失不予补偿； (2)从网络计划中可看出，C工作延长12天，只影响工期1天，故只批顺延工期1天。"},{"id":630,"title":"工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工后前3个月,总监理工程师每月签证的工程款是多少?","stem":"某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月,合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示(时间单位:月),各项工作均按照最早时间安排且均匀速施工,施工单位的部分报价见表5-1。施工合同中约定:预付款按合同总价的20%支付,当工程款付至合同价的50%时开始扣预付款,3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%,从第1个月开始,按月应付款的10%扣留,扣足为止。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/ashUkMB2025010619073274.png'> 工程于2006年4月1日开工,施工中发生了如下事件。 事件1:建设单位接到政府安全管理部门将于7月份进行现场工程安全施工大检查的通知后,要求施工单位结合现场安全状况进行自查,对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改,并向项目监理机构递交了整改报告,同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。 事件2:现场浇筑的混凝土楼板出现了多条裂缝,经有资质的检测单位检测分析,认定是商品混凝土的质量问题。对此,施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的,建设单位负有推荐不当的责任,应分担检测的费用。 事件3:K工作施工中,施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工,故建设单位书面提出了工程变更的请求。","options":"","answer":"","explanation":"(1)预付款:840×20%=168(万元)。 (2)前3个月施工单位累计应获得的工程款: 57+65+359=481(万元)>420(万元)=840×50%。 因此,预付款应从第3个月开始扣回。 (3)开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款如下。 第1个月:57-57×10%=51.3(万元)[或:57×90%=51.3(万元)]。 第2个月:65-65×10%=58.5(万元)[或:65×90%=58.5(万元)]。 前2个月扣留保修金:(57+65)×10%=12.2(万元)。 应扣保修金总额:840×5%=42.0(万元)。 由于359×10%=35.9(万元)>29.8(万元)=42.0-12.2。 第3个月应签证的工程款:359-(42.0-12.2)-168\/3=273.2(万元)。"},{"id":994,"title":"事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？","stem":"某实施监理的工程项目，施工过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员； (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。","options":"","answer":"","explanation":"事件2中施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。"},{"id":1194,"title":"指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。","stem":"某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。 事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。 事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。","options":"","answer":"","explanation":"(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议； 正确做法：应由建设单位主持。 (2)不妥之处：总监理工程师宣布授权； 正确做法：应由建设单位宣布。 (3)不妥之处：会议纪要直接发给有关单位； 正确做法：各方会签后分发。 (4)不妥之处：会后编制和报送监理规划； 正确做法：应在第一次工地会议前编制和报送。"},{"id":1382,"title":"该基础工程的验收内容有哪些？如何组织验收基础工程质量？","stem":"某商场主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土筏形基础，地下2层，地上8层，混凝土采用C30级,主要受力钢筋采用HRB335级，在主体结构施工到第5层时，发现第2层部分柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位检测鉴定仍不能达到设计要求，拆除重建费用过高，时间较长，最后经原设计院核算，能够满足安全和使用要求。","options":"","answer":"","explanation":"(1)基础工程的验收内容： 1)基础工程所含分项工程质量均应合格； 2)质量控制资料应完整； 3)基础有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定； 4)观感质量应符合要求。 (2)基础工程质量的验收组织： 基础工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。"}]

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