2025年04月22日监理工程师案例分析案例分析题22在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

[{"id":1218,"title":"就本工程使用的大型屋面板的现场接收工作，发包人和承包人的义务有哪些？","stem":"某建设工程，发包人委托本工程监理单位协助审核相关合同。监理工程师在审核合同时，发现合同的条款中有以下约定： (1)承包人不得将工程转包，但可以将非主体结构的分部工程分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他分包单位。 (2)承包人在本工程的某一分部工程上享有施工技术的专利权和设计资质，发包人委托该承包人就这一分部工程的施工图进行设计，经工程师签认后可以使用。工程师对承包人的设计认可后，承包人的设计责任即告解除。 (3)若承包人不能按时开工，应当在合同协议书约定的开工日期前14日，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师在接到延期开工申请后的72小时内未予答复，视为同意承包人的要求，工期相应顺延。 (4)在施工准备阶段，发包人应当按照专用条款的规定使施工现场具备施工条件、开通施工现场公共道路，承包人应当做好施工人员和设备的调配工作。 (5)若发包人不按照约定支付工程预付款，承包人在约定预付时间7天后向工程师提出书面说明后可以停止施工，发包人承担违约责任。 发承包双方还约定，本工程使用的大型屋面板为甲供材料。","options":"","answer":"","explanation":"由于本工程使用的大型屋面板为甲供材料，故此发包人应当向承包人提供大型屋面板的产品合格证明，并对这些材料的质量负责。发包人在其所供应的材料设备到货前24小时，应当以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。 清点的工作主要包括： (1)外观质量检查。 (2)对照发货单证进行数量清点。 (3)进行必要的抽样检验。"},{"id":2243,"title":"事件1中建设单位的说法是否正确？为什么？","stem":"某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元\/台班，人工补偿费为50元\/日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元\/天，误期损失赔偿费为5000元\/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4-1所示（单位：天）。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/aseGIWC2025010819203224.png'> 施工过程中发生如下事件： 事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。 事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件3： (1)由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）；(2)由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停一天影响40工日，10台班）；(3)由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停一天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。 事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。","options":"","answer":"","explanation":"不正确。 理由：依据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，(1)建筑安装工程费（或检验试验费）中不包括构件破坏性试验费；(2)建筑安装工程中的临时设施费不包括试验用房修建费用。"},{"id":145,"title":"根据《建设工程安全生产管理条例》,指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。","stem":"某工程,实施过程中发生如下事件。 事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容,会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由,拒绝起草。 事件2:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽,但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验,并由施工单位承担由此发生的全部费用,延误的工期不予顺延。 事件3:现浇钢筋混凝土构件拆模后,出现蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了工程暂停令,随后提出了质量缺陷的处理方案,要求施工单位整改。 事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工,随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后,及时下达了工程暂停令,要求施工单位停工整改。为赶工期,施工单位未停工整改仍继续施工。于是,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,屋盖模板支撑体系整体坍塌,造成人员伤亡。 事件5:按施工合同约定,施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工,并签订了分包合同。装饰工程施工过程中,因施工单位资金周转困难,未能按分包合同约定支付甲分包单位工程款。为了不影响工期,甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。","options":"","answer":"","explanation":"根据《建设工程安全生产管理条例》,施工单位应承担责任。 理由:施工单位不服从监理单位管理,拒绝执行监理单位工程暂停令,违章作业,不按照审核施工方案施工,导致生产安全事故的,施工单位应承担全部责任。 根据《建设工程安全生产管理条例》,监理单位不承担责任。 理由:监理单位按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理,及时发现施工单位违章作业,下达了工程暂停令,及时通知了建设单位,施工单位拒不整改,项目监理机构已及时向有关主管部门报告。项目监理机构已履行了监理职责。"},{"id":388,"title":"根据《建设工程监理规范》(GB50319),写出总监理工程师处理事件3的程序。","stem":"某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件。 事件1:项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现:A单位施工方案工艺落后,报价明显高于其他投标单位报价;B单位投标文件中的关键内容字迹模糊、无法辨认;C单位投标文件符合招标文件要求;D单位的报价总额有误;E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。 事件2:为确保深基坑开挖工程的施工安全,施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期,施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。 事件3:施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验,试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测,检测结果表明,混凝土强度达不到设计要求,须加固补强。 事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程,但尚未报验。","options":"","answer":"","explanation":"根据《建设工程监理规范》(GB50319),总监理工程师处理事件3的程序:对需要返工处理或加固补强的质量事故,总监理工程师责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。"},{"id":959,"title":"以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件？","stem":"某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。 该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案： (1)建设项目列入年度计划的申报文件； (2)分包单位资质报审表； (3)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告； (4)项目建议书审批意见及前期工作通知书； (5)施工组织设计（方案）报审表； (6)单位工程质量评定表及报验单； (7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单； (8)工程款支付申请表。 按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。","options":"","answer":"","explanation":"(1)工程准备阶段的文件：建设项目列入年度计划的申报文件；项目建议书审批意见及前期工作通知书；建设工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单； (2)监理文件：分包单位资质报审表；施工组织设计（方案）报审表；工程款支付申请表； (3)施工文件：原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；单位工程质量评定表及报验单。"},{"id":315,"title":"计入结算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的实际结算价款是多少万元(计算结果保留两位小数)?","stem":"某实施监理的工程,招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400立方米,投标文件综合单价分析表显示:人工单价100元\/工日,人工消耗量0.40工日\/立方米;材料费单价275元\/立方米;机械台班单价1200元\/台班,机械台班消耗量0.025台班\/立方米。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价,其中,措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综合计税系数为3.41%。施工合同约定,实际工程量超过清单工程量15%时,混凝土全费用综合单价调整为420元\/立方米。 施工过程中发生以下事件。 事件1:基础混凝土浇筑时局部漏振,造成混凝土质量缺陷,专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60立方米,发生拆除费用3万元,并重新进行了浇筑。 事件2:主体结构施工时,建设单位提出改变使用功能,使该工程混凝土量增加到2600立方米。施工单位收到变更后的设计图纸时,变更部位已按原设计图纸浇筑完成的150立方米混凝土需要拆除,发生拆除费用5.3万元。","options":"","answer":"","explanation":"(1)计人结算的混凝土工程量:2600+150=2750立方米。 (2)由于(2750-2400)\/2400×100%=14.58%<15%,故工程综合单价仍取445.03元\/立方米。混凝土工程的实际结算价款:2750×445.03+53000=1276832.5(元)=127.68(万元)。"},{"id":1548,"title":"指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。","stem":"某工程在实施过程中发生如下事件： 事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。 事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。 事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏。对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。 事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件1中，建设单位未领取施工许可证就要监理机构签发《工程开工报审表》不妥。 理由：依据法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发《工程开工报审表》。 (2)事件2中： 1)建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥； 理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。 2)提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥； 理由：违反施工合同约定。"},{"id":641,"title":"会议纪要主要内容有什么？","stem":"某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问，认为原设计选用图集有问题，而且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。","options":"","answer":"","explanation":"会议纪要主要内容有：会议地点及时间；主持人和参加人员姓名、单位、职务；会议主要内容、议决事项及其落实单位、负责人、时限要求；其他事项。"},{"id":448,"title":"事件1发生后,吊装机械闲置补偿费为多少?工程延期为多少?说明理由。","stem":"某实行监理的工程,施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》,合同约定,吊装机械闲置补偿费600元\/台班,单独计算,不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:月)。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asHwLml2025010608481398.png'> 施工过程中发生下列事件。 事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装机械闲置30台班。 事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。 事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现该设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。 事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件1发生后,吊装机械闲置补偿费=600×30=18000(元)。 (2)事件1发生后,工程不会延期。 理由:由于工作E有2个月的总时差,因此工作E的持续时间延长2个月不会影响总工期。"},{"id":640,"title":"会议上出现不同意见时，纪要中应该如何处理？","stem":"某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问，认为原设计选用图集有问题，而且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。","options":"","answer":"","explanation":"会议上有不同意见时，特别是重大问题有意见不一致时，应该将各方主要观点，尤其是相对立的意见记人“其他事项”中。"},{"id":1734,"title":"该施工单位编制施工进度计划的依据是否全面？施工进度计划的编制依据应当包括哪些？","stem":"某施工单位承接了由某建设单位发包的商住两用写字楼工程的施工工作。对此，施工单位依据施工条件、有关劳动定额，按照如下步骤编制了相应的施工进度计划： (1)编制施工进度计划的初始方案。 (2)划分施工过程。 (3)确定劳动量和机械台班数量。 (4)确定各施工过程的持续施工时间。 (5)计算工程量。 (6)检查和调整施工进度计划初始方案。 施工单位编制的进度计划图包括横道图和双代号网络计划图。 由于该工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性连续完成，不分期。","options":"","answer":"","explanation":"该施工单位编制施工进度计划的依据不全面。 施工进度计划的编制依据应当包括： (1)经过审批的全套施工图纸和相关技术资料； (2)合同规定的工期和开、竣工日期； (3)已确定的施工方案和施工方法； (4)施工条件； (5)有关施工定额； (6)施工总进度计划对本单位工程进度的要求。"},{"id":649,"title":"分别分析事件1和事件2中施工单位提出的要求是否合理,说明理由。","stem":"某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月,合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示(时间单位:月),各项工作均按照最早时间安排且均匀速施工,施工单位的部分报价见表5-1。施工合同中约定:预付款按合同总价的20%支付,当工程款付至合同价的50%时开始扣预付款,3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%,从第1个月开始,按月应付款的10%扣留,扣足为止。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/aszUuoe2025010619291058.png'> 工程于2006年4月1日开工,施工中发生了如下事件。 事件1:建设单位接到政府安全管理部门将于7月份进行现场工程安全施工大检查的通知后,要求施工单位结合现场安全状况进行自查,对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改,并向项目监理机构递交了整改报告,同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。 事件2:现场浇筑的混凝土楼板出现了多条裂缝,经有资质的检测单位检测分析,认定是商品混凝土的质量问题。对此,施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的,建设单位负有推荐不当的责任,应分担检测的费用。 事件3:K工作施工中,施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工,故建设单位书面提出了工程变更的请求。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件1中,施工单位提出的费用要求不合理。 理由:安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或:该费用已包含在合同价中)。 (2)事件2中,施工单位提出的费用要求不合理。 理由:商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。"},{"id":392,"title":"指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求: (1)监理合同签订后的30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位; (2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计; (3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则; (4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位; (5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。 总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1),并委托给总监理工程师代表以下工作: (1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划; (2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asIzNjC2025010606392047.png'> 在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下: (1)监理实施细则; (2)监理通知单; (3)分包单位资质材料; (4)费用索赔报告及审批; (5)质量评估报告。","options":"","answer":"","explanation":"监理单位负责人所提要求中的不妥之处及正确做法如下。 (1)不妥之处:监理合同签订后30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位。 正确做法:应该是在监理合同签订后10d内。 (2)不妥之处:监理规划的编制依据包括施工组织设计。 正确做法:施工组织设计是编制监理实施细则的依据之一。监理规划的编制依据除背景资料中的内容外,还包括与建设工程项目相关的合同文件。 (3)不妥之处:监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容。 正确做法:监理规划中应该编制含有安全生产监理的内容。 (4)不妥之处:总监理工程师代表在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。 正确做法:应由总监理工程师在第一次工地会议上介绍监理规划的内容。 (5)不妥之处:监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位。 正确做法:监理规划完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。 (6)不妥之处:总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容。 正确做法:修订监理规划应由总监理工程师主持。"},{"id":296,"title":"根据《建设工程安全生产管理条例》,分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任,说明理由。","stem":"某实施监理的工程,甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护及土方开挖工程。 施工过程中发生如下事件。 事件1:乙施工单位开挖土方时,因雨季下雨导致现场停工3d,在后续施工中,乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道,因抢修导致现场停工7d。为此,甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10d和费用补偿2万元(合同约定,窝工综合补偿2000元\/d)的要求。 事件2:为赶工期,甲施工单位调整了土方开挖方案,并按约定程序进行了报批,总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限,立即向甲施工单位签发工程暂停令,同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工,总监理工程师及时报告了有关主管部门。后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。 事件3:甲施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案,经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板。施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。 事件4:甲施工单位为便于管理,将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。","options":"","answer":"","explanation":"根据《建设工程安全生产管理条例》,分析事件2中甲、乙施工单位和监理单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任及理由如下。 (1)甲施工单位和乙施工单位对事故承担连带责任,由乙施工单位承担主要责任。 理由:甲施工单位属于总承包单位,乙施工单位属于分包单位,他们对分包工程的安全生产承担连带责任;分包单位不服从管理导致的生产安全事故,由分包单位承担主要责任。 (2)监理单位承担监理责任。 理由:监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。"},{"id":2002,"title":"事件3中，总监理工程师代表的做法是否正确？说明理由。","stem":"某实施监理的项目，通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，甲施工单位经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位。工程实施中发生下列事件： 事件1：专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其他开工条件尚不具备。 事件2：桩基施工过程中，因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案，出现断桩事故。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自申请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。 事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。","options":"","answer":"","explanation":"(1)指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。 (2)审批监理实施细则的做法不妥。应由总监理工程师审批。"},{"id":639,"title":"指出事件3中塔式起重机验收中的不妥之处。","stem":"某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同,依据合同,甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位,施工过程中发生了下列事件。 事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。 事件2:乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验。为了不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检,复检结果合格后,同意该批钢板进场使用。 事件3:为满足钢结构吊装施工的需要,甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型塔式起重机,委托一家有相应资质的安装单位进行塔式起重机安装。安装完成后,由甲、乙施工单位对该塔式起重机共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理登记。 事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了工程暂停令,并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失4.6万元。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中塔式起重机验收的不妥之处:只有甲、乙施工单位参加了验收,出租单位和安装单位未参加验收。"},{"id":107,"title":"事件3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。","stem":"某工程,实施过程中发生如下事件。 事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作作出如下安排: (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料,包括:营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现,分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。 事件3:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送,在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中,施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法如下。 (1)不妥之处:深基坑分项工程施工前,施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机构报送。 正确做法:施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案,并附具安全验算结果,施工单位还应当组织专家对该分项工程的专项施工方案进行论证、审查后,向项目监理机构报送。 (2)不妥之处:在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。 正确做法:专项施工方案经总监理工程师签字后实施。 (3)不妥之处:安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 正确做法:应该由专职安全生产管理人员进行现场安全监督。"},{"id":1256,"title":"事件3中合同终止的原因是什么？除此之外还有什么情况可以使合同的权利义务终止？","stem":"某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件： 事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。 事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要求以原价执行，双方产生争执。 事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。 事件4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价格，为施工单位创造更高的利润。","options":"","answer":"","explanation":"合同终止的原因是债务已经按照约定履行。 可以使合同终止的其他情形是：合同解除；债务相互抵消；债权人依法将标的物提存；债权人免除债务；债权债务同归于一人；法律规定或者当事人约定终止的其他情形。"},{"id":441,"title":"逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。","stem":"某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中,发生如下事件。 事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求: (1)获得国家级工程质量奖项; (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份; (4)取得安全生产许可证。 事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15d。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asUlBoG2025010608382729.png'> 事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项目监理机构报审。 事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进行,虽然不会影响总工期,但造成了人工窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。 (1)获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。 理由:可以保证工程质量即可。 (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。 理由:这属于以不合理条件限制或排斥潜在投标人的行为。 (3)拥有国有股份的要求不应采纳。 理由:这属于以不合理条件限制或排斥潜在投标人的行为。 (4)取得安全生产许可证的要求应采纳。 理由:必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。"},{"id":634,"title":"事件3中,项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的方案?对甲施工单位的顺延工期申请如何答复?说明理由。","stem":"某实施施工监理的工程,建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定:开工日期为2006年3月1日,工期为302d。建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购;设备安装工程可以分包。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asGMPED2025010619080530.png'> 工程实施中发生了下列事件。 事件1:由于施工现场外道路未按约定时间开通,致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日,甲施工单位向项目监理机构提出申请,要求开工日期推迟3d,补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查,情况属实。 事件2:C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气,工程出现重大安全事故隐患,可能危及作业人员安全,甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患,C工作实际持续时间延长了12d。甲施工单位申请顺延工期12d、补偿直接经济损失10万元。 事件3:F工作是主体结构工程,甲施工单位计划采用新的施工工艺,并向项目监理机构报送了具体方案,经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本,但F工作实际持续时间延长了5d,甲施工单位申请顺延工期5d。 事件4:甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位,分包合同工期为56d。乙施工单位完成设备安装后,单机无负荷试车没有通过,经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理,第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元,J工作实际持续时间延长了24d。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后,甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件3中,甲施工单位改进施工工艺应遵循的审批程序:初步审查报送的施工方案,组织专题论证会,经专题论证会审定后签认经确认的施工方案。 (2)对甲施工单位的延期申请,监理单位的答复:不同意延期申请。 理由:改进施工工艺属甲施工单位自身原因。"},{"id":642,"title":"会议纪要由谁整理？","stem":"某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问，认为原设计选用图集有问题，而且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。","options":"","answer":"","explanation":"会议纪要由监理部的资料员根据会议记录，负责整理。"},{"id":380,"title":"事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序。","stem":"某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/aspqaoC2025010606034368.png'> 工程实施过程中发生下列事件。 事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。 事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截至第8个月末,未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asFEeCI2025010606035059.png'>","options":"","answer":"","explanation":"事件1中,对于A工作出现的质量问题,项目监理机构的处理程序:签发监理通知,责成施工单位写出质量问题调查报告,提出处理方案,填写监理通知回复单报监理工程师审核后,批复承包单位处理,必要时应经建设单位和设计单位认可,处理结果应重新进行验收。"}]

案例分析题

1 / 0

1 、题干

题目 : 标题

00:00:00