2025年04月21日监理工程师案例分析简答题26在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

[{"id":4604,"title":"B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?","stem":"某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元\/立方米和460元\/立方米。 该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经监理工程师审核后于第3个月月末支付,若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量见表5-1。<img src='\/files\/tkimgs\/20250112\/aswPgUv2025011209112454.png'> A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量见表5-2。<img src='\/files\/tkimgs\/20250112\/asMZmXU2025011209113221.png'>","options":"","answer":"","explanation":"B分项工程的单价调整系数:1\/(1.08×1.05)=0.882(或0.88、0.8818)。 B分项工程每月结算工程款计算如下。 第1个月:550×460=253000(元)。 第2个月:600×460=276000(元)。 第3个月:[(550+600+650)-500×3]\/(500×3)=20%>15%。 所以,按原价结算的工程量:1500×1.15-(550+600)=575(立方米)。 按调整单价结算的工程量:650-575=75(立方米)。 [或:按调整单价结算工程量:(550+600+650)-1500×1.15=75(立方米)。 按原价结算的工程量:650-75=575(立方米)。] 则575×460+75×460×0.882=294929(元)。"},{"id":1972,"title":"每月的工程应付款是多少?总监理工程师签发的实际付款金额应是多少?<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asAIQCA2025010805383086.png'>","stem":"某实施监理的工程项目,采用以直接费为计算基数的全费用单价计价,混凝土分项工程的 全费用单价为446元\/立方米,直接费为350元\/立方米,间接费费率为12%,利润率为10%,营业税 税率为3%,城市维护建设税税率为7%,教育费附加费率为3%。施工合同约定:工程无预 付款;进度款按月结算;工程量以监理工程师计量的结果为准;工程保证金按工程进度款的 3%逐月扣留;监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中,按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更,施工单位认为该变更使混凝 土分项工程量大幅减少,要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执 行,双方意见分歧,要求监理单位调整。经调整,各方达成如下共识:若最终减少的该混凝土 分项工程量超过原先计划工程量的15%,则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价, 新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2,其余数据不变。该混凝土分项工程 的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量见表。","options":"","answer":"","explanation":"每月的工程应付款和总监理工程师签发的实际付款金额1月份工程量价款：(500×446)元=223000元。应签证的工程款：223000×(1-3%)元=216310元。因低于监理工程师签发进度款的最低限额，所以1月份不付款。2月份工程量价款：(1200×446)元=535200元。应签证的工程款：535200×(1-3%)元=519144元。2月份总监理工程师签发的实际付款金额：(519144+216310)元=735454元。3月份工程量价款：(700×446)元=312200元。应签证的工程款：312200×(1-3%)元=302834元。3月份总监理工程师签发的实际付款金额为302834元。4月份累计计划工程量4300立方米，累计实际工程量3200立方米，实际工程量比计划工程量少1100立方米，累计减少量超过计划工程量的15%以上，因此全部工程量单价应按新的全费用单价计算。4月份工程量价款：(800×459)元=367200元。应签证的工程款：367200×(1-3%)元=356184元。4月份应增加的工程款：(500+1200+700)×(459-446)×(1-3%)元=30264元。4月份总监理工程师签发的实际付款金额：(356184+30264)元=386448元。"},{"id":1927,"title":"乙公司提出的索赔要求,总监理工程师应如何处理?说明理由。","stem":"案例七 某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包 给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作 经验。 施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审 核批准。 该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏 移,偏移量超出规范允许的偏差范围。经检查发现,造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总 平面图尺寸不一致。因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下: (1)补桩。 (2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。 总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以 批准。乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔 报告: (1)要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失。 (2)增加的补桩应予以计量、支付。 理由: (1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题。 (2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。","options":"","answer":"","explanation":"乙公司提出的索赔要求总监理工程师不予受理。理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包单位和建设单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，当分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于业主或监理工程师的责任，还是承包商应承担的义务，都只能向承包商提出索赔要求。总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。"},{"id":3608,"title":"写出总监理工程师对事件3的处理程序。","stem":"某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理 任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工 单位。 在工程实施过程中,发生如下事件: 事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投资人资格必须满足 以下要求: (1)获得过国家级工程质量奖项 (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记 (3)拥有国有股份 (4)取得安全生产许可证。 事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同 后,在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件,造成经济损失(表4-1)和工地全面停 工15天。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监 理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项 目监理机构报审。 事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进 行,虽然不会影响总工期,但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构 提出变更设计和费用索赔申请。","options":"","answer":"","explanation":"(1)下达《工程暂停令》；(2)要求建安工程施工单位申报相应的施工工艺措施和证明资料；(3)组织专家进行专题论证；(4)经审定通过后予以签认，并下达《工程复工令》。"},{"id":1750,"title":"安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?","stem":"某工程项目,建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施 工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该监理单位签订了委托监理合同。 之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资 格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单 位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建 设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施 工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招 标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文 件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单 位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G 施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的 待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计I5万元,租赁的施工 设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外, 大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫 人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构 审核属实。","options":"","answer":"","explanation":"(1)安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。(2)建设单位应承担的费用包括：工程本身损失150万元；其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元；待安装设备的损失100万元；必要的管理保卫人员费用支出1万元；工程所需清理、修复费用200万元。(3)G施工单位应承担的费用包括：G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元；租赁的施工设备损坏赔偿10万元；大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元。"},{"id":940,"title":"针对事件3,写出总承包单位的正确做法。","stem":"某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施 工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件: 事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设 单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出 设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及 相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接 收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目 监理机构即进行隐蔽。 事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部 竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验 收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到 该报告后,即将工程投入使用。","options":"","answer":"","explanation":"针对事件3，总承包单位的正确做法是：工程具备了隐蔽条件，总承包单位进行自检，自检合格后，并在隐蔽前48小时以书面形式通知监理工程师，待验收合格后方可进行隐蔽。"},{"id":3744,"title":"某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少？","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"压缩工期时，应优先选择各条关键线路上直接费用率之和最小的工作组合，且压缩后 仍为关键工作；当工期压缩过程中出现多条关键线路时，必须将各关键线路的总时间压缩 相同数值，否则，不能有效地压缩工期。本案例已假定所有关键工作压后不改变关键线 路。所以只考虑压缩单位时间增加的费用即可。由于方案二的费用函数为，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩，则自报工期应为：80-2-2=76（周）相应的报价为：2653-（80-76）×3+2.5×2+2．0×2=2650（万元）"},{"id":1657,"title":"该工程合同条款中除合同价形式的约定外,有哪些条款存在不妥之处?指出来,并说明理由。","stem":"某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。 该工程合同条款中部分规定如下: (1)由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定, 双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风险。 (2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,施工单位不 承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。 (3)建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参 考使用。 (4)施工单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给 其他施工单位。 在施工招标文件中,按工期定额计算,该工程工期为573天。但在施工合同中,双方约 定:开工日期为2008年12月15日,竣工日期为2010年7月25日,日历天数为586天。 在工程实际实施过程中,出现了下列情况: 工程进行到第6个月时,国务院有关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求某些建 设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目,因此,业主向承包商提出暂时中止合同 实施的通知。承包商按要求暂停施工。 复工后在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击,工程被迫暂停施工,部分已完 工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了2个月。","options":"","answer":"","explanation":"该合同条款中存在的不妥之处和理由如下：(1)不妥之处：建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。理由：建设单位向施工单位提供保证资料真实、准确的工程地质和地下主要管网线路资料，作为施工单位现场施工的依据。(2)不妥之处：允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。理由：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，禁止分包单位将分包的工程再次分包。"},{"id":523,"title":"W项目招标人是否必须进行招标?为什么?","stem":"W自来水厂建设项目(以下简称W项目)使用国债资金,在确定招标方案时,招标人决定 W项目自行招标,并采取邀请招标方式选择施工队伍,评标方法采用经评审的最低投标价法, 招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标过程中发生了如下事件。 事件一:本次招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出邀请,A、B、D、E潜在投标人均 在规定的时间内提交了投标文件,C潜在投标人没有提交投标文件。 事件二:评标委员会由5人组成,其中招标人代表1人,招标人上级主管部门代表1人,其 余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生。 事件三:在评标过程中,发现A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行 编制。 事件四:在评标过程中,发现D投标人的投标文件商务部分中有两处用大写表示的数额 与用小写表示的数额不一致。","options":"","answer":"","explanation":"W项目招标人必须进行招标。理由：W项目使用国债资金，属于全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，其项目建设必须经过审批部门审批，其施工依法必须进行招标。"},{"id":4767,"title":"监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?","stem":"某房屋建筑工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定: (1)设备由建设单位采购,施工单位安装; (2)建设单位原因导致的施工单位人工窝工,按18元\/工日补偿,建设单位原因导致的施工单位设备闲置,按表3-1中所列标准补偿; (3)施工过程中发生的设计变更,其价款按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础),间接费费率为10%,利润率为5%,税率为3.41%。[006-008-004-000-9787560966823-image\/006-008-004-000-9787560966823-012-001.jpg] 该工程在施工过程中发生以下事件。 事件1:施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加费用30000元,工期延误10d。 事件2:基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支10000元,工期延误3d。 事件3:施工单位在主体钢结构吊装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件所致。返工处理后,增加费用20000元,工期延误8d。 事件4:建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5d,人工窝工86工日,工期延误5d。 事件5:某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,必须进行设计变更。设计变更后,经确认直接工程费增加18000元,措施费增加2000元。 上述事件发生后,施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。","options":"","answer":"","explanation":"(1)监理工程师应批准的索赔金额如下。 1)事件3。 返工费用:20000元。 2)事件4。 机械台班费:(1060×60%+318×40%+458×50%)×5=4961(元)。 人工费:86×18=1548(元)。 3)事件5。应给予施工单位补偿。 直接费:18000+2000=20000(元)。 间接费:20000×10%=2000(元)。 利润:(20000+2000)×5%=1100(元)。 税金:(20000+2000+1100)×3.41%=787.71(元)。 应补偿:20000+2000+1100+787.71=23887.71(元)。 或(18000+2000)×(1+10%)×(1+5%)×(1+3.41%)=23887.71(元)(或23888元)。 索赔金额合计:20000+4961+1548+23887.71=50396.71(元)。 (2)监理工程师应批准的工程延期。 事件3:8d。 事件4:5d。 合计:13d。"},{"id":598,"title":"分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任,并计算其金额。","stem":"某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。 承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8 000万元。合同约定:实际完成工程 量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1%。,最高拖延 工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的资金按合同总价的1‰计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/aseBmhN2025010616385589.png'> 施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万立方米,土方工程的合同单价为16元\/立方米。 实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发 布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万立方米。 N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位 依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元\/立方米。承包单位按计划用4个月完成。3 项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元\/(月·台)。 事件2:F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件3:G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降 雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。 由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求: (1)顺延工期6.5个月。理由是:完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降 雨属于不利的条件和障碍影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补 偿工期0.5个月。 (2)N工作的费用补偿=16元\/立方米×32万立方米=512万元。 (3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5月× 1万元\/(月·台)×1台=5万元。","options":"","answer":"","explanation":"承包单位应承担超过合同工期的违约责任（合同工期应为承包单位投标所报工期13个月加上顺延2期1个月，合同工期为14个月，实际工期为14.5个月，故拖延工期0.5个月）。拖延工期赔偿费为：8 000万元×0.001元\/天×15天=120万元。小于最高赔偿限额，最高赔偿限额=8000万元×0.1=800万元。"},{"id":112,"title":"监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时,应注意什么?","stem":"某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路\r\n面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中,业主原计划仅将质量控制、\r\n进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司,经该监理公司建议,业主最终将\r\n投资控制任务也交给了该公司。业主将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商。 \r\n在制订监理规划时,有关人员就派驻该项目的总监理工程师数量发生了争议。有人坚持\r\n认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师,共\r\n计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括:工程概况;监理单位的权利和义务;工程\r\n项目实施的组织;监理机构的建立;建立范围内的总目标;项目投资、进度、质量控制;合同管\r\n理;信息管理;组织协调;承包商配合监理事项等。 \r\n在某次监理工作每周一次的例会上,总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提\r\n出的工程变更事项的审查,以及及时签发工程变更令。","options":"","answer":"","explanation":"在目标规划和控制时，要注意统筹兼顾，在需求与目标之间，在三大目标之间反复协调，力求做到需求与目标的统一，三大目标的统一；要针对整个目标系统实施控制，防止盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象发生。"},{"id":1482,"title":"项目监理部的监理工作制度包括哪些?","stem":"某实施监理的工程项目,监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规\r\n划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后,总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。","options":"","answer":"","explanation":"项目监理部的监理工作制度包括：信息和资料管理制度；监理会议制度；监理工作报告制度；其他监理工作制度。"},{"id":359,"title":"安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?","stem":"某工程项目,建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和\r\n施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该监理单位签订了委托监理合同。\r\n之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。\r\n在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审\r\n均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持\r\n认为A施工单位有资格参加投标。\r\n评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建\r\n设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。\r\n评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施\r\n工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合\r\n招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投\r\n标文件均符合招标文件要求。\r\n建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单\r\n位签订了施工合同。 \r\n工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G施\r\n工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安\r\n装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损\r\n坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭\r\n后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支\r\n出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。","options":"","answer":"","explanation":"(1)安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。(2)建设单位应承担的费用包括：工程本身损失150万元；其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元；待安装设备的损失100万元；必要的管理保卫人员费用支出1万元；工程所需清理、修复费用200万元。(3)G施工单位应承担的费用包括：G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元；租赁的施工设备损坏赔偿10万元；大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元。"},{"id":2359,"title":"就事件3中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。","stem":"某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定 选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件: 事件1:工程开工前,总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使 施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。 事件2:专业监理工程师检查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审 危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,且现场没有管理人员。于是, 总监理工程师下达丁监理工程师通知单。 事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发 生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执 行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令,总承包单位在向设备安装分包单位转 发工程暂停令前,发生了设备安装质量事故。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位责任及理由如下：(1)建设单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的。(2)监理单位没有责任。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的，且监理单位已按规定履行了职责。(3)总承包单位承担连带责任。理由：工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理。(4)分包单位应承担责任。理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的。"},{"id":1079,"title":"对施工过程中出现的问题,监理人员应分别如何处理?","stem":"某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包 合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家 专业施工单位。 开工前:(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当,即通过 计算修改了该部分图纸,并直接签发给施工总承包单位;(2)在工程定位放线期间,总监理工程 师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;(3)总监 理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;(4)在合同约定开工日期的前5 天,施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请,总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现:(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽 供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材质检验不合格;(2)在钢筋绑扎完毕后, 施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;(3)该部位施工完毕后,混凝土浇筑 留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时,总承包单位完成了自查、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部竣工资 料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即 签署了竣工报验单,并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量 评估报告后,即将该工程正式投入使用。","options":"","answer":"","explanation":"监理人员对施工过程中出现的问题分别处理如下。(1)指令承包单位停止使用该批钢筋。对该批钢筋进一步检查其性能可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案。若不能用于工程则指令退场。(2)指令停工。要求施工单位，首先自检，自检合格后报验，监理工程师收到施工单位的报验申请后，进行检查验收。满足规范要求签认，若不满足要求则指令施工单位整改。(3)指令停止相关部位继续施工。请具有资的的法定检测单位进行该部位混凝土的强度检测，若能达到设计要求，予以验收；若不能达到设计要求，请原设计核算，核算能满足安全使用要求，予以验收；若设计核算不能满足安全使用要求，进行加固处理，加固处理后按技术处理方案验收，否则严禁验收。"},{"id":1439,"title":"该工程的预付款为多少?","stem":"某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润 率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元\/平方米和460元\/立方米。 该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础 工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5 日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加 超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单 价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量如表所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/aseggPR2025010709123546.png'> A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表所示。","options":"","answer":"","explanation":"该工程的预付款为：(90×3+70×5+130×2H+60×2)万元×10％＝100万元"},{"id":2627,"title":"对本案例中使用的大型临时设备在使用前,该如何办理相关手续才准投入使用?","stem":"某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应、施工照明、安全防 护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查。 承包单位因条件限制,不能建立试验室,则委托某一具有相应资质的专门试验室作为本工 程施工用试验室。监理工程师经检查同意使用该试验室。 施工中由于某爆破作业比较危险,承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安 全,决定从劳工市场雇佣三名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业。","options":"","answer":"","explanation":"大型临时设备在使用前，承包单位必须取得本单位上级安全主管部门的审查批准，办理相关手续后，监理工程师方可批准投入使用。"},{"id":1228,"title":"如果施工单位按项目监理机构要求执行,在第6个月将裂缝处理完成并验收合格,计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。","stem":"某实行监理的工程,施工合同价为15 000万元,合同工期为18个月,预付款为合同价的 20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元,直至扣完为止,保留金按 进度款的5%从第1个月开始扣除。 工程施工到第5个月,监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。 经查验分析,产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致,须进行裂缝处理。为此,项 目监理机构提出:“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理,第3个月已付该部分工 程款在第5个月的工程进度款中扣回,在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经 计算,该混凝土工程的直接工程费为200万元,取费费率:措施费为直接工程费的5%,间接费 费率为8%,利润率为4%,综合计税系数为3.41%。 施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理,处理费用为4.8万元, 工作时间为10天。该工程施工到第6个月,施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工 期的申请。 该工程前7个月施工单位实际完成的进度款如表所示。","options":"","answer":"","explanation":"第7个月项目监理机构可签认的工程进度款=800万元×(1—5％)-300万元+243.92万元=703.92万元。"},{"id":3575,"title":"总监理工程师对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查应侧重什么内容?","stem":"某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设 计总承包、B施工单位施工总承包,其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计 和施工资质的C公司,土方工程分包给D公司,主要设备由业主采购。 该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构,并分析了参建各方的关系,画 出如图的示意图。 在工程的施工准备阶段,总监理工程师审查了施工总承包单位现场项目管理机构的质 量管理体系和技术管理体系,并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格,分包单位 为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。","options":"","answer":"","explanation":"应侧重审查：质量管理、技术管理的组织机构；质量管理、技术管理的制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。"},{"id":1355,"title":"某工程项目施工合同于2008年12月签订，约定的合同工期为20个月，2009年1月开始 正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网格计划(如图 所示)，并经专业监理工程师审核批准。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asJFEQu2025010706292381.png'> 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。各工 作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计 划工作持续时间相同。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asBYFYU2025010706293085.png'> 合同约定：混凝土结构工程综合单价为1 000元\/立方米，按月结算。结算价按项目所在地混凝 土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asfsKjg2025010706293852.png'> 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由 于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asmQnKN2025010706294576.png'>","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"8月末投资偏差和进度偏差的计算：投资偏差=累计已完工程实际投资-累计已完工程计划投资 =(5 337-4 775)万元-562万元，结果为正，超支。进度偏差=累计拟完工程计划投资-累计已完工程计划投资 =(4 900-4 775)万元-125万元，结果为正，拖后。"},{"id":356,"title":"请对B、C、D、E、F、H六项工作的设备安装及试车结果没通过的责任进行界定。","stem":"某实施监理的工程项目,在基础施工时,施工人员发现了有研究价值的古墓,监理机构及 时采取措施并按有关程序处理了该事件。 设备安装工程开始前,施工单位依据总进度计划的要求编制了如图所示的设备安装 双代号网络进度计划(时间单位:天),并得到了总监理工程师批准。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asXLacm2025010605025839.png'> 依据施工合同的约定,设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无 负荷联动试车。本工程共有6台设备,主机由建设单位采购,配套辅机由施工单位采购,各台 设备采购者和试车结果如表所示。","options":"","answer":"","explanation":"对B、C、D、E、F、H六项工作的设备安装及试车结果没通过的责任的界定：B、C、E三项工作没通过的责任者是施工单位，D、F、H三项工作没通过的责任者是建设单位。"},{"id":934,"title":"指出事件4中建设单位做法的不妥之处,说明理由。","stem":"某工程在实施过程中发生如下事件: 事件1:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理 机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程 的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面 报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许 施工单位将防水工程分包。 事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于 工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经 检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。 事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存 放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承 担损坏赔偿责任。 事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备 本身的质量问题造成的。","options":"","answer":"","explanation":"事件4中建设单位做法的不妥之处和理由：(1)由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放在施工现场不妥。理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。(2)建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥。理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失、损坏由建设单位负责。"},{"id":2607,"title":"根据《建设工程监理规范》,写出总监理工程师处理事件3的程序。","stem":"某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作,并采用无标底公 开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件: 事件1:项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现:A 单位施工方案工艺落后,报价明显高于其他投标单位;B单位投标文件的关键内容字迹模糊、 无法辨认;C单位投标文件符合招标文件要求;D单位的报价总额有误;E单位投标文件中某 分部工程的报价有个别漏项。 事件2:为了确保深基坑开挖工程的施工安全,施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生 产管理员。为了赶工期,施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑 开挖。 事件3:施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验,试验数据表明混凝土质量不合 格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测,检 测结果表明,混凝土强度达不到设计要求,须加固补强。 事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程,但尚 未报验。","options":"","answer":"","explanation":"根据《建设工程监理规范》，总监理工程师处理事件3的程序：总监理工程师责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。"},{"id":524,"title":"就施工合同主体关系而言,事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由。","stem":"某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事件: 事件1:招标代理机构提出,评标委员会由7人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席, 当地招标投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。 事件2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交 投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额 的20%。 事件3:施工中因地震导致:施工停工1个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值50万 元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用20万元;现场8人受 伤,施工单位承担了全部医疗费用24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元,施工单位受 伤人员医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监 理机构提交了费用补偿和工程延期申请。 事件4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过 程中该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。","options":"","answer":"","explanation":"就施工合同主体关系而言，事件4中设备部件损坏的责任应由建设单位承担。理由：主体关系就是建设单位和施工单位，建设单位采购的材料设备经检查试验通过后，仍不能解除建设单位供应材料设备存在的质量缺陷责任。"},{"id":2421,"title":"某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少？说明理由。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件1中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位。理由：开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中应包含煤气管道走向埋深位置图。(2)项目监理机构批准的工程延期为7天。理由：雨期下雨停工3天不予批准延期，只批准因抢修导致现场停工7天的工期延期。(3)项目监理机构批准的费用补偿为14000元。理由：费用补偿=7×2000元=14000元。"}]

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