2025年04月25日监理工程师案例分析简答题49在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

[{"id":795,"title":"不考虑施工过程中发生各事件的影响,在图(施工网络进度计划)中标出第5个月末的实际进度前锋线,并判断如果后续工作按原进度计划执行,工期将是多少个月?","stem":"某承包商承建一基础设施项目,其施工网络进度计划如图所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asUDuTj2025010623352749.png'> 工程实施到第5个月末检查时,<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/aspvxhR2025010623353417.png'>工作刚好完成,<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asRYNeJ2025010623354123.png'>工作已进行了1个月。 在施工过程中发生了如下事件。 事件1:<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asyzYXC2025010623451261.png'>工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确,经与业主、设计单位协商确 认,将原设计进行变更,设计变更后工程量没有增加,但承包商提出以下索赔: 设计变更使<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asXFLHa2025010623452095.png'>工作施工时间增加1个月,故要求将原合同工期延长1个月。 事件2:工程施工到第6个月,遭受飓风袭击,造成了相应的损失,承包商及时向业主提出 费用索赔和工期索赔,经业主工程师审核后的内容如下: (1)部分已建工程遭受不同程度破坏,费用损失30万元。 (2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏,造成损失5万元;用于工程待安装设备 (承包商供应)损坏,造成损失1万元。 (3)由于现场停工造成机械台班损失3万元,人工窝工费2万元。 (4)施工现场承包商使用的临时设施损坏,造成损失1.5万元;业主使用的临时用房破 坏,修复费用1万元。 (5)因灾害造成施工现场停工0.5个月,索赔工期0.5个月。 (6)灾后清理施工现场,恢复施工需费用3万元。 事件3:A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场,致使该工作延长1.5个 月,发生人工窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。","options":"","answer":"","explanation":"绘制第5个月末的实际进度前锋线，如图所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asQuQsK2025010623351336.png'>如果后续工作按原进度计划执行，工期将是15个月。原因：因<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asijdvI2025010623352019.png'>工作是关键工作，其实际进度拖后2个月，会影响总工期2个月。"},{"id":359,"title":"安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?","stem":"某工程项目,建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和\r\n施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该监理单位签订了委托监理合同。\r\n之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。\r\n在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审\r\n均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持\r\n认为A施工单位有资格参加投标。\r\n评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建\r\n设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。\r\n评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施\r\n工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合\r\n招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投\r\n标文件均符合招标文件要求。\r\n建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单\r\n位签订了施工合同。 \r\n工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G施\r\n工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安\r\n装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损\r\n坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭\r\n后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支\r\n出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。","options":"","answer":"","explanation":"(1)安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。(2)建设单位应承担的费用包括：工程本身损失150万元；其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元；待安装设备的损失100万元；必要的管理保卫人员费用支出1万元；工程所需清理、修复费用200万元。(3)G施工单位应承担的费用包括：G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元；租赁的施工设备损坏赔偿10万元；大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元。"},{"id":1822,"title":"某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定：施工现场的 建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付；甲施工单位将混凝土钻 孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应 商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同。 施工过程中发生下列事件： 事件1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃 圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位 在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后，甲施工单位向项目监理机构提出 付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。 事件2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施 工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩 施工。 事件3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设 计要求，经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单 位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察 确定为由，要求建设单位承担相应的处理费用。 事件1中，项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量？是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证？说明理由。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件1中，项目监理机构不应对建筑垃圾清除进行计量。理由：施工合同约定，建筑垃圾清除费用实行包干。(2)事件1中，项目监理机构应对建筑垃圾清除费签署支付凭证。理由：施工合同约定，建筑垃圾清除费用在清除后一次性支付。"},{"id":3743,"title":"若招标文件规定,施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?","stem":"某工程,业主在招标文件中规定:工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周。某 施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技 术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可 压缩的时间及相应增加的费用见表。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。","options":"","answer":"","explanation":"压缩工期时，应优先选择各条关键线路上直接费用率之和最小的工作组合，且压缩后 仍为关键工作；当工期压缩过程中出现多条关键线路时，必须将各关键线路的总时间压缩 相同数值，否则，不能有效地压缩工期。本案例已假定所有关键工作压后不改变关键线 路。所以只考虑压缩单位时间增加的费用即可。由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。自报工期应为：80-1-2-1-2—74（周）应的经评审的报价为：2653-(80-74)×(3+2)+3.5+2.5×2+4.5+2.0×2=2640（万元）"},{"id":494,"title":"事件2中,建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?","stem":"政府投资的某工程,某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务,该工程采用 无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件。 事件1:工程招标时,A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审,并在投标截止时 间前提交了投标文件。评标时,发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没有投标单位 法定代表人签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人 签字没有具体规定);B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价,分析其原因 是施工工艺落后造成的;C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期,但在投标 文件中明确表示如果中标,合同工期按定额工期400天签订;D投标单位投标文件中的总价金 额汇总有误。 事件2:经评标委员会评审,推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书 发出前,建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价,以价格低者为中标单位。 按原投标价签订施工合同后,建设单位以中标单位再次新报价签订协议书,作为实际履行合同 的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单 位的意见,确定G投标单位为中标单位。 事件3:开工前,总监理工程师召开了第一次工地会议,并要求G单位及时办理施工许可 证,确定工程水准点,坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续。 事件4:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后,总监理工程师整理了一 份《设计修改建议书》,提交给设计单位。 事件5:施工开始前,G单位向专业监理工程师报送了《施工测量放线报验表》,.并附有测 量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后,即予 以签认。","options":"","answer":"","explanation":"事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的以下具体规定：(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商；(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。"},{"id":1489,"title":"根据监理人员的职责分工。指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责？不属于小张履行的职责应由谁履行？","stem":"某实施监理的建设项目,分为二期建设工程,业主与一监理公司签订了监理委托合同,委\r\n托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。\r\n总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人,施工阶段监理工程师20人,\r\n并分设计阶段和施工阶段制订了监理规划。 \r\n在某次监理工作例会上,总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查\r\n二期工程的施工图预算,要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。 \r\n子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的\r\n保证措施,并提出了改进建议。承包方抱怨说,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些\r\n保证措施无法落实,会影响工程进度。小张说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主\"。","options":"","answer":"","explanation":"(1)属于小张的职责：要求承包方上报分包单位资质材料；审查进度保证措施，提出改进建议；巡视现场。(2)不属于小张的职责：下达停工令；审查确认分包单位资质；协调业主与承包方关系。(3)不属于小张履行的职责应由总监理工程师承担。"},{"id":3609,"title":"事件2中,发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?","stem":"某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理 任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工 单位。 在工程实施过程中,发生如下事件: 事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投资人资格必须满足 以下要求: (1)获得过国家级工程质量奖项 (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记 (3)拥有国有股份 (4)取得安全生产许可证。 事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同 后,在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件,造成经济损失(表4-1)和工地全面停 工15天。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监 理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项 目监理机构报审。 事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进 行,虽然不会影响总工期,但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构 提出变更设计和费用索赔申请。","options":"","answer":"","explanation":"(1)建设单位承担的经济损失：①待安装的设备修理费；②供水管爆裂修复费；③水泥损失费；④留守管理人员工资；⑤现场清理费。(2)施工单位承担的经济损失为：①现场施工人员受伤医疗补偿费；②应急发电机修复费；③施工作业人员窝工费。(3)费用补偿总额：5+0.5+1.5+0.3=7.3（万元）。(4)工程延期要求成立。"},{"id":1584,"title":"施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是否正确,为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?","stem":"某委托监理的工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作, 建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。基坑支护施工中, 项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术,未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机 构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患,总监理工程师下达了工程暂停令,同时报告了建 设单位。 施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定,不会发生安全问题,仍继续施工。于是 项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。 施工单位复工后,就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理 机构“小题大做”,致使工程延期,要求监理单位对此事承担相应责任。 该工程施工完成后,施工单位按竣工验收有关规定,向建设单位提交了竣工验收报告。建 设单位未及时验收,到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风,致使工程已安装的 门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复,施工单位不同意 无偿修复。","options":"","answer":"","explanation":"(1)施工单位不同意无偿修复门窗玻璃是正确的。原因：建设单位收到竣工验收报告后未及时组织工程验收，应当承担工程保管责任。(2)工程修复时监理工程师的主要工作内容：1)进行监督检查，验收合格后予以签认。2)核实工程费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。"},{"id":1331,"title":"事件2中,该工程混凝土工程量增加到2600 立方米,对应的工程结算价款是多少万元?","stem":"某实施监理的工程,招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400 立方米,投标文件综 合单价分析表显示:人工单价100元\/工日,人工消耗量0.40工日\/立方米;材料费单价275元\/ 立方米;机械台班单价1200元\/台班,机械台班消耗量0.025台班\/立方米。采用以直接费为计算基 础的综合单价法进行计价,其中,措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为 8%,综合计税系数为3.41%。施工合同约定,实际工程量超过清单工程量15%时,混凝土全 费用综合单价调整为420元\/立方米。 施工过程中发生以下事件: 事件1:基础混凝土浇筑时局部漏振,造成混凝土质量缺陷,专业监理工程师发现后要求 施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60 立方米,发生拆除费用3万元,并重新进 行了浇筑。 事件2:主体结构施工时,建设单位提出改变使用功能,使该工程混凝土量增加到 2600 立方米。施工单位收到变更后的设计图纸时,变更部位已按原设计浇筑完成的150 立方米混凝 土需要拆除,发生拆除费用5.3万元。","options":"","answer":"","explanation":"由于(2600-2400)\/2400=8.33％<15％，因此，混凝土工程的结算价款仍按原综合单价结算。对应的工程结算价款=445.03元\/立方米×2600 立方米=1157078元=115.71万元。"},{"id":514,"title":"指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价 为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合 同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理 费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。 建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工 日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。 事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签 收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便 安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工 程师回答说:这是施工单位内部的事情。 事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作 业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的 吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程 师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签 收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人 称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位 要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理 单位对此负有责任,不同意增加监理费。","options":"","answer":"","explanation":"事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及其正确做法如下。(1)事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在风力过大的情况下安排吊车司机进行吊装作业。正确做法：不应安排吊装作业。(2)事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在未经审核批准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。"},{"id":962,"title":"提出事件1中专业监理工程师的做法有哪些不妥,说明理由。","stem":"某实施监理的工程,施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件: 事件1:打桩工程开工前,分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相 关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书,认为符合条件后即通知施工 单位同意分包单位进场施工。 事件2:专业监理工程师在现场巡视时发现,施工单位正在加工的一批钢筋未报验,立即 进行了处理。 事件3:主体工程施工过程中,专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问 题,经分析,有以下原因: (1)现场施工人员未经培训; (2)浇筑顺序不当; (3)振捣器性能不稳定; (4)雨天进行钢筋焊接; (5)施工现场狭窄; (6)钢筋锈蚀严重。 事件4:施工单位因违规作业发生一起质量事故,造成直接经济损失8万元。该事故发生 后,总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调查组进行调查后,出具事故调查报告,项目监理 机构接到事故调查报告后,按程序对该质量事故进行了处理。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中专业监理工程师的做法的不妥以及理由。(1)不妥之处：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相关资料。理由：在总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师报送《分包单位资格报审表》及相关资料。(2)不妥之处：专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书后，认为符合条件。理由：专业监理工程师审查的内容不全面。(3)不妥之处：专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。理由：应由总监理工程师书面确认。"},{"id":1750,"title":"安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?","stem":"某工程项目,建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施 工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该监理单位签订了委托监理合同。 之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资 格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单 位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建 设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施 工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招 标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文 件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单 位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G 施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的 待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计I5万元,租赁的施工 设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外, 大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫 人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构 审核属实。","options":"","answer":"","explanation":"(1)安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。(2)建设单位应承担的费用包括：工程本身损失150万元；其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元；待安装设备的损失100万元；必要的管理保卫人员费用支出1万元；工程所需清理、修复费用200万元。(3)G施工单位应承担的费用包括：G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元；租赁的施工设备损坏赔偿10万元；大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元。"},{"id":2819,"title":"事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。","stem":"某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问 题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主 要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程 使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监 理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中有如下事件。 事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本 完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之 前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意。会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施 工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。 事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工 单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安装人员无安装资格证书,他们 已参加并完成了该工程的一项没备安装工作。 事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大 的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整 改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请, 强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是 虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。","options":"","answer":"","explanation":"(1)建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。(2)建设单位起草会议纪要不妥。第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。"},{"id":1657,"title":"该工程合同条款中除合同价形式的约定外,有哪些条款存在不妥之处?指出来,并说明理由。","stem":"某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。 该工程合同条款中部分规定如下: (1)由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定, 双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风险。 (2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,施工单位不 承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。 (3)建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参 考使用。 (4)施工单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给 其他施工单位。 在施工招标文件中,按工期定额计算,该工程工期为573天。但在施工合同中,双方约 定:开工日期为2008年12月15日,竣工日期为2010年7月25日,日历天数为586天。 在工程实际实施过程中,出现了下列情况: 工程进行到第6个月时,国务院有关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求某些建 设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目,因此,业主向承包商提出暂时中止合同 实施的通知。承包商按要求暂停施工。 复工后在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击,工程被迫暂停施工,部分已完 工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了2个月。","options":"","answer":"","explanation":"该合同条款中存在的不妥之处和理由如下：(1)不妥之处：建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。理由：建设单位向施工单位提供保证资料真实、准确的工程地质和地下主要管网线路资料，作为施工单位现场施工的依据。(2)不妥之处：允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。理由：根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，禁止分包单位将分包的工程再次分包。"},{"id":1946,"title":"根据第4周末的检查结果,在图上绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。","stem":"某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(时间单 位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asErJyN2025010805172134.png'> <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asxPzPF2025010805172867.png'> 工程施工到第4周时进行进度检查,发生如下事件: 事件1:A工作已经完成,但由于设计图样局部修改,实际完成的工程量为840立方米,工作 持续时间未变。 事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人工 窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。 事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检 验检测配合工作费用5000元。 事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班, 台班单价为300元,台班、折旧费为100元,台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。","options":"","answer":"","explanation":"(1)根据第4周末的检查结果，绘制的实际进度前锋线如图所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asQMynv2025010805171470.png'>(2)B工作拖后1周，不影响工期，因B工作总时差为1周。(3)C工作拖后1周，不影响工期，因C工作总时差为3周。(4)D工作拖后2周，影响工期2周，因D工作总时差为零（或D工作为关键工作）。"},{"id":1431,"title":"指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶\r\n段的监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙\r\n施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全\r\n管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目\r\n监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。\r\n为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段\r\n两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、\r\nA2标段的施工单位进行监理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理\r\n组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理\r\n组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负责人签发\r\n工程暂停令要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对\r\n监理规划审核批准后报送建设单位。 \r\n在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下: \r\n(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由\r\n总监理工程师签认。 \r\n(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 \r\n(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。 \r\n(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。 \r\n(5) A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的\r\n工作,及时调换不称职的监理人员。","options":"","answer":"","explanation":"总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：A1、A2标段两个监理规划应由总监理工程师主持编制。(2)不妥之处：总监理工程师要求六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。正确做法：A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。(3)不妥之处：由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。正确做法：工程暂停令应由总监理工程师签发。(4)不妥之处：总监理工程师主持召开了第一次工地会议。正确做法：应由建设单位主持召开第一次工地会议。(5)不妥之处：第一次工地会议后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。"},{"id":1485,"title":"以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?","stem":"某实施监理的工程项目,监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规\r\n划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后,总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。","options":"","answer":"","explanation":"监理规划编制的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：由专业监理工程师组织监理规划的编制。正确做法：由总监理工程师组织监理规划的编制。(2)不妥之处：45天完成监理规划的编制。正确做法：应在收到有关文件后1个月内完成监理规划的编制。(3)不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。(4)不妥之处：在监理交底会后报送建设单位。正确做法：监理规划应在监理交底会前报送建设单位。"},{"id":3487,"title":"某基础工程包括挖基槽、作垫层、砖基础和回填土4个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，各施工过程在各施工段的流水节拍见表（时间单位：天）。根据施工工艺要求，在砖基础与回填土之间的间歇时间为2天。试确定相邻施工过程之间的流水步距及流水施工工期，并绘制流水施工进度计划。[jljcs\/jsgcjlalfx\/mnst\/1\/image\/img-01-002-01.jpg","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"从流水节拍的特点可看出，本工程应按非节奏流水组织施工。(1)施工段m=4;施工过程n=4。(2)采用“累加数列错位相减取大差法”求流水步距得出：(3)计算流水施工工期："},{"id":3523,"title":"如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题,业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下,另请其他施工单位维修,所发生的维修费用该如何处理?","stem":"某综合楼工程项目合同价为1750万元,该工程签订的合同为可调值合同。合同报价 日期为2006年3月,合同工期为12个月,每季度结算一次。工程开工日期为2006年4 月1日。施工单位2006年第四季度完成产值是71.0万元。可调值的工程人工费、材料费 构成比例以及相关季度造价指数如表所示: 在施工过程中,发生如下几项事件: 1.2006年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与给定地质资料不符造成施 工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天; 2.2006年5月,施工单位为了保证施工质量,扩大基础底面,开挖量增加导致费用 增加3.0万元,相应工序持续时间增加了3天; 3.2006年7月份,在主体砌筑工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加导致费 用增加3.8万元,相应工序持续时间增加了2天; 4.2006年8月份,进入雨期施工,恰逢20年一遇的大雨,造成停工损失2.5万元, 工期增加了4天。 以上事件中,除第4项外,其余工序均未发生在关键线路上,并对总工期无影响。针 对上述事件,施工单位提出如下索赔要求: (1)增加合同工期13天; (2)增加费用11.8万元。","options":"","answer":"","explanation":"所发生的维修费应从乙方保修金（或质量保证金、保留金）中扣除。"},{"id":523,"title":"W项目招标人是否必须进行招标?为什么?","stem":"W自来水厂建设项目(以下简称W项目)使用国债资金,在确定招标方案时,招标人决定 W项目自行招标,并采取邀请招标方式选择施工队伍,评标方法采用经评审的最低投标价法, 招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标过程中发生了如下事件。 事件一:本次招标向A、B、C、D、E共5家潜在投标人发出邀请,A、B、D、E潜在投标人均 在规定的时间内提交了投标文件,C潜在投标人没有提交投标文件。 事件二:评标委员会由5人组成,其中招标人代表1人,招标人上级主管部门代表1人,其 余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生。 事件三:在评标过程中,发现A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行 编制。 事件四:在评标过程中,发现D投标人的投标文件商务部分中有两处用大写表示的数额 与用小写表示的数额不一致。","options":"","answer":"","explanation":"W项目招标人必须进行招标。理由：W项目使用国债资金，属于全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，其项目建设必须经过审批部门审批，其施工依法必须进行招标。"},{"id":1434,"title":"<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asJhblK2025010708594090.png'>","stem":"某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图所示，其中虚线上方数字为该工作\r\n每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价\r\n系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asRzwEc2025010709105425.png'>","options":"","answer":"","explanation":"第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度3个月的拟完工程计划投资乘以1.05，将7月份的拟完工程计划投资乘以1.10，得到2至7月各月的实际投资(可标在图实线横道上方)，然后逐月累计，将计算结果填入表中。<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asfciTZ2025010708594793.png'>"},{"id":1698,"title":"事件1中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容?","stem":"某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施 工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件: 事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图样有误,即向建设 单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设 计图样中的错误,在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关 资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予 接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目 监理机构即进行隐蔽。 事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部 竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验 收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到 该报告后,即将工程投入使用。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查的内容包括：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。(2)分包单位的业绩。(3)拟分包工程的内容和范围。(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。"},{"id":564,"title":"业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?","stem":"某港口的码头工程,在施工设计图纸没有完成前,业主通过招标选择了一家总承包单 位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成,承包范围内待实施的工程虽性质明 确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风 险。施工合同签订前,业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段 监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件,发现合同中 有以下一些条款: (1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,乙方不应承担因此 引起的工期延误和费用增加的责任。 (2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供乙方参考 使用。 (3)乙方不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施 工单位。 (4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。 (5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的 要求时,乙方应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格,甲 方承担由此发生的经济支出,赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格,乙方则应承 担发生的费用,工期给予顺延。 (6)乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师 接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量),并在计量24小时前 通知乙方。","options":"","answer":"","explanation":"业主与施工单位选择的总价合同形式不恰当（或不宜使用总价合同形式）。因为该项目工程量难以确定（或双方风险较大）。"},{"id":1824,"title":"指出事件4中建设单位做法的不妥之处,说明理由。","stem":"某工程在实施过程中发生如下事件: 事件1:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理 机构签发施工单位报送的工程开工报审表。 事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程 的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面 报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施 工单位将防水工程分包。 事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于 工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经 检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。 事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存 放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承 担损坏赔偿责任。 事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备 本身的质量问题造成的。","options":"","answer":"","explanation":"事件4中建设单位做法的不妥之处及理由(1)不妥之处：由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存在施工现场。理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。(2)不妥之处：建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任。理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失、损坏由建设单位负责。"},{"id":1483,"title":"监理规划内容的时效性要求是什么?","stem":"某实施监理的工程项目,监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规\r\n划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后,总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。","options":"","answer":"","explanation":"监理规划内容的时效性要求：在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送建设单位。"},{"id":2089,"title":"如果施工单位按项目监理机构要求执行,在第6个月将裂缝处理完成并验收合格,计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。","stem":"某实行监理的工程,施工合同价为15000万元,合同工期为18个月,预付款为合同价的 20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元,直至扣完为止,保留金按 进度款的5%从第1个月开始扣除。 工程施工到第5个月,监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经 查验分析,产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致,须进行裂缝处理。为此,项目 监理机构提出:“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理,第3个月已付该部分工程 款在第5个月的工程进度款中扣回,在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计 算,该混凝土工程的直接费为200万元,取费费率:措施费为直接工程费的5%,间接费费率 为8%,利润率为4%,综合计税系数为3.41%。 施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理,处理费用为4.8万元,工作时 间为10天。该工程施工到第6个月,施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。 该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表。","options":"","answer":"","explanation":"第7个月项目监理机构可签认的工程进度款=[800x(1-5%)-300+243.92]万元=703.92万元。"},{"id":350,"title":"指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工 合同履行过程中发生如下事件: 事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣 布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪 要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设 单位。 事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场 监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场 后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核 算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单 位,可以不作处理。 事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计 量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导 致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一 家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加 的检测费用,但被总监理工程师拒绝。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中的不妥之处及其正确做法如下。(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(2)不妥之处：总监理工程师宣布了建设单位对其的授权。正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。(3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。(4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。"},{"id":1042,"title":"A公司的要求合理吗?为什么?","stem":"某监理公司承担了一体育馆施工阶段(包括施工招标)的监理任务。经过施工招标,业主 选定A工程公司为中标单位。在施工合同中双方约定,A工程公司将设备安装、配套工程和 桩基工程的施工分别分包给B、C和D三家专业工程公司,业主负责采购设备。 该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下列事件。 施工招标过程中共有6家公司竞标。其中F工程公司的投标文件在招标文件要求提交 投标文件的截止时间后半小时送达;G工程公司的投标文件未密封。 桩基工程施工完毕,已按国家有关规定和合同约定作了检测验收。监理工程师对其中5 号桩的混凝土质量有怀疑,建议业主采用钻孔取样方法进一步检验。D公司不配合,总监理 工程师要求A公司给予配合,A公司以桩基为D公司施工为由拒绝。 若桩钻孔取样检验合格,A公司要求该监理公司承担由此发生的全部费用,赔偿其窝工损 失,并顺延所影响的工期。 业主采购的配套工程设备提前进场,A公司派人参加开箱清点,并向监理工程师提交因此 增加的保管费支付申请。 C公司在配套工程设备安装过程中发现附属工程设备材料库中部分配件丢失,要求业主 重新采购供货。","options":"","answer":"","explanation":"A"},{"id":1897,"title":"上述质量事故发生后,在事故调查前,总监理工程师应做哪些工作?","stem":"某工程监理公司承担施工阶段监理任务,建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招 标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求,并规定2009年10月30日为投标截止 时间。甲、乙等多家承包单位参加投标,乙承包单位11月5日才提交投标保证金,11月3日 由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。 建设单位重新招标后确定甲承包单位中标,并签订了施工合同。施工开始后,建设单位要 求提前竣工,并与甲承包单位协商签订了书面协议,写明了甲承包单位为保证施工质量采取的 措施和建设单位应支付的赶工费用。 施工过程中发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定,认为是甲承包单位为赶工而 拆模过早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡,但导致直接经济损失4.8万元。 质量事故发生后,建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符,不具备履约能 力,又不可能保证提前竣工为由,提出终止合同,甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工 引起,不同意终止合同,建设单位按合同约定提请仲裁,仲裁机构裁定终止合同,甲承包单位 决定向具有管辖权的法院提起诉讼。","options":"","answer":"","explanation":"在事故调查前，总监理工程师应该做的工作如下：(1)工程质量事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令，并要求施工单位停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工。(2)要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。(3)要求质量事故发生单位在24h内写出质量事故报告，并按类别和等级向相应的主管部门上报。"},{"id":1221,"title":"逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔,说明理由并给出审批结果(写出计算过程)。","stem":"某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同中约 定:建筑材料由建设单位提供;由于非施工单位原因造成的停工,机械补偿费为200元\/台班, 人工补偿费为50元\/工日;总工期为120天;竣工时间提前奖励为3 000元\/天,误期损失赔偿 费为5 000元\/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示(单位:天)。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asXhsdN2025010705245747.png'> 施工过程中发生了如下事件: 事件1:工程进行中,建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验,以验证设计参数 的正确性。该试验需修建两间临时试验用房,施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用 和试验用房修建费用。建设单位认为,该试验费用属建筑安装工程检验试验费,试验用房修建 费属建筑安装工程措施费中的临时设施费,该两项费用已包含在施工合同价中。 事件2:建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后,在专业监理工程师的见证下进 行了检验,检验结果合格。其后,施工单位提出,建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费; 由于建筑材料需要进行二次搬运,建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件3:①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改,致使B工作停工3天(每停 一天影响30工日,10台班);②由于机械租赁单位调度的原因,施工机械未能按时进场,使C 工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日,10台班);③由于建设单位负责供应的材料未能 按计划到场,E工作停工6天(每停一天影响20工日,5台班)。施工单位就上述三种情况按 正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。 事件4:在工程竣工验收时,为了鉴定某个关键构件的质量,总监理工程师建议采用试验 方法进行检验,施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。 该工程的实际工期为122天。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔要求的判断：如图所示，粗实线表示关键线路；经分析可知，E工作有5天总时差。(1)B工作停工3天，应批准工期延长3天(因属建设单位原因(或因属非施工单位原因)且工作处于关键线路in)；费用可以索赔。应补偿停工损失=(3×30×50+3×10×200)元=10 500元。(2)C工作停工5天，工期索赔不予批准，停工损失不予补偿，因属施工单位原因。(3)E工作停工6天，应批准工期延长1天(该停工属建设单位原因所造成，但E工作有5天总时差，停工使总工期延长了1天)；费用可以索赔。<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asiABbX2025010705245061.png'>应补偿停工损失=(6×20×50+6×5×200)元=12 000元。"},{"id":274,"title":"C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?","stem":"某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作,该项目由A设计单位设计总\r\n承包、B施工单位施工总承包,其中幕墙工程的设计和\r\n施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司,\r\n土方工程分包给D公司’主要设备由业主采购。\r\n该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织\r\n机构,并分析了参建各方的关系,画出如图表示\r\n的示意图。 \r\n<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asUCibH2025010604214727.png'> \r\n在工程的施工准备阶段,总监理工程师审查了施\r\n工总承包单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系,并指令专业监理工程师\r\n审查施工分包单位的资格,分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。","options":"","answer":"","explanation":"C公司不能在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认。理由：C公司为设计分包单位，设计变更应通过设计总承包单位A办理。"},{"id":2421,"title":"某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方，说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少？说明理由。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件1中挖断煤气管道事故的责任方为建设单位。理由：开工前，建设单位应向施工单位提供完整的施工区域内的地下管线图，其中应包含煤气管道走向埋深位置图。(2)项目监理机构批准的工程延期为7天。理由：雨期下雨停工3天不予批准延期，只批准因抢修导致现场停工7天的工期延期。(3)项目监理机构批准的费用补偿为14000元。理由：费用补偿=7×2000元=14000元。"},{"id":3853,"title":"<img src='\/files\/tkimgs\/20250111\/asPjfaZ2025011105373365.png'>\r\n\r\n事件1中,设计修改后,在单位时间完成工程量不变的前提下,A、C工作的持续时间分别为多少周?对合同总工期是否有影响?为什么?A、C工作的费用共增加了多少?","stem":"某工程,施工合同中约定,工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对\r\n超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示,\r\n其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、J工作\r\n为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。\r\n施工过程中,发生如下事件: \r\n事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元\/立方米。在A、C工作开始前,设计单位修\r\n改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4 200 立方米增加到7 000 立方米,C工作工程量由原来\r\n的3 600 立方米减少到2 400 立方米。 \r\n事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构\r\n帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短\r\n的时间及其赶工费率如表所示。 \r\n<img src='\/files\/tkimgs\/20250111\/asOYleQ2025011105375099.png'> \r\n事件3:调试工作结果如表所示。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为(3周\/4 200 立方米)×7 000 立方米=5周；C工作的持续时间为(3周\/3 600 立方米)×2 400 立方米=2周。对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。A、C工作共增加的工程量=[(7 000+2 400)-(4 200+3 600)]立方米=1 600立方米，由于1 600 立方米÷7 800 立方米=21％>15％，所以要进行调价。不进行调价的工程量=(4 200+3 600)(1+15％)立方米=8 970 立方米，应调价的工程量-(7 000+2 400-8 970)立方米=430 立方米。A、C工作实际发生的费用=8 970 立方米×700元\/立方米+430 立方米×700元\/立方米×90％=654.99万元；A、C工作原计划费用-(4200+3 600)立方米×700元\/立方米=546万元；A、C工作共增加的费用-(654.99-546)万元=108.99万元。"},{"id":512,"title":"事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。","stem":"某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价 为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合 同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理 费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。 建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工 日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。 事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签 收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便 安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工 程师回答说:这是施工单位内部的事情。 事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作 业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的 吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程 师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签 收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人 称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位 要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理 单位对此负有责任,不同意增加监理费。","options":"","answer":"","explanation":"事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是合理的。理由：监理单位是受建设单位的委托，对施工单位进行监督管理。监理单位与建设单位有合同关系，而与施工单位并没有合同关系，由于建设单位与施工单位存在合同关系，对监理单位而言，因施工单位的原因造成监理服务期延长的责任应由建设单位承担。"},{"id":2114,"title":"事件4中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。","stem":"某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采 用可调价格施工合同形式。工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图所示, 各项工作在其持续时间内均按匀速进展,每月计划完成投资见表。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asJPCXj2025010808012889.png'> <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asnPgHy2025010808013626.png'> 施工过程中发生如下事件: 事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1 个月,导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。 事件2:设计单位修改图样使C工作发生工程量变化,增加造价10万元,施工单位及时 调整施工部署,如期完成了C工作。 事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6~ 7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完 成,由于施工机械故障,J工作7月份实际完成计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长 1个月。 事件4:G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个 月;施工单位采取了赶工措施,使工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。 事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对质量提出了质疑,施工单位以隐蔽 工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下,对隐蔽工程进行剥离复验。复 验结果,工程质量不合格,施工单位进行了整改。 以上事件1~4叫发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。 1~7月份投资情况见表。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件4中，施工单位顺延工期要求成立。理由：因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。(2)事件4中，施工单位补偿费用要求不成立。理由：因属施工单位自行赶工行为。"},{"id":1891,"title":"分包单位提交的分包单位资质报审表一般应包括哪几方面的内容?","stem":"某工程项目,施工单位在施工测量放线前要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进 行复核,将复核结果送施工单位项目负责人,经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工 单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后,进行订货采购。在施工过程中,由于施工单位 对某分部工程缺乏施工机械和施工技术人员,遂将此部分工程分包给另一施工单位,施工单位 项目经理在审查分包施工单位资质后,书面进行了确认,并书面通知建设单位与分包单位签订 分包协议。","options":"","answer":"","explanation":"分包单位提交的分包单位资质报审表的内容一般应包括：(1)关于拟分包工程的情况。(2)关于分包单位的基本情况。(3)分包协议草案。"},{"id":5132,"title":"列式计算第3个月末时的工程进度偏差,并分析工程进度情况(以投资额表示)。","stem":"某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人,双方签订了工程承包合同,合同工期为6个月。合同中的清单项目及费用包括:分项工程项目4项,总费用为200万元,相应专业措施费用为16万元;安全文明施工措施费用为6万元;计日工费用为3万元;暂列金额为12万元;特种门窗工程(专业分包)暂估价为30万元;总承包服务费为专业分包工程费用的5%;规费和税金综合税率为7%。 各分项工程项目及相应专业措施费用、施工进度,见表3-1。<img src='\/files\/tkimgs\/20250112\/asjJmTf2025011222534615.png'> 合同中有关付款条款约定如下: (1)工程预付款为签约合同价(扣除暂列金额)的20%,于开工之日前10d支付,在工期最后2个月的工程款中平均扣回。 (2)分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。 (3)安全文明施工措施费用在开工后的前2个月平均支付。 (4)计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在第5个月,并在当月结算。 (5)总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。 (6)业主按每月工程款的90%给承包商付款。 (7)竣工结算时扣留工程实际总造价的5%作为质保金。","options":"","answer":"","explanation":"拟完工程计划投资为:[40+2.2+(60+5.4)×2\/3+(60+4.8)×1\/3]×(1+7%)=114.918(万元)。 已完工程计划投资为:[40+2.2+(60+5.4)×1\/2]×(1+7%)=80.143(万元)。 进度偏差=已完工程计划投资一拟完工程计划投资=80.143-114.918=-34.775(万元)。 工程进度拖后34.775万元。"},{"id":1433,"title":"第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填人表。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"将各月已完工程实际投资改为计划投资(即不乘调价系数)，然后逐月累计，计算结果填人表中。"},{"id":2684,"title":"某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建事件3中，建设单位是否可以解除施工合同？说明理由。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应做哪些工作？","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"建设单位可以解除施工合同。理由：由于主观和客观情况的变化，有时会发生原合同的全部履行或部分履行成为不必要或不可能的情况，可以解除合同。但是，建设单位不能单方面解除，应与施工单位共同协商解除。如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工，项目监理机构应就甲施工单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位、甲施工单位进行协商，并按合同规定确定甲施工单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和甲施工单位。"},{"id":2111,"title":"指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处,写出正确做法或说明理由。","stem":"某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。 在施工过程中,发生如下事件: 事件1:专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时,发现存在质量问题(表), 随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出,是否整改应视常规 批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下,施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接 头作为送检样品。经施工单位技术负责人负责封样后,由专业监理工程师送往预先确定 的试验室,经检测,结果合格。于是,总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头 整改。在随后的月度工程款支付申请时,施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求 一并支付。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asqItUR2025010807574871.png'> 事件2:专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时,发现下部结构有一个检验批内的 混凝土试块强度不合格,经法定检测单位对相应部位实体进行测定,强度未达到设计要求。经 设计单位验算,实体强度不能满足结构安全的要求。 事件3:对于事件2,相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认。施工单位为赶 工期,采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总 监理工程师发现后及时签发了工程暂停令,施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工,造 成上部结构倒塌,导致现场施工人员1死2伤的安全事故。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处及正确做法或理由如下：(1)不妥之处：施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。正确做法：施工单位应该进行整改。(2)不妥之处：送检样品经施工单位技术负责人负责封样。正确做法：送检样品应经监理工程师负责封样。(3)不妥之处：送检样品由专业监理工程师送往预先确定的试验室。正确做法：送检样品由施工单位送往预先确定的试验室。(4)不妥之处：总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。正确做法：总监理工程师应要求施工单位对出现质量问题的电焊接头整改。(5)不妥之处：施工单位将检测费用列入工程进度款中要求一并支付。理由：见证取样的试验费用应由承包单位支付。"},{"id":594,"title":"事件4中甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?","stem":"监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务,该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位 经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了 以下事件。 事件1:专业监理工程师在熟悉图纸时发现:基础工程部设计内容不符合国家有关工程质 量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研 究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通 知甲施工单位执行。 事件2:施工过程中,专业监理工程师发现乙施工单位施工的分包工程部分存在质量隐 患,为此,总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称:乙 施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量 责任。 事件3:专业监理工程师在巡视时发现,甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料, 若继续施工,该部位将被隐蔽。因此,立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单 位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工)。同时,指示甲施工单位将该材料进 行检验,并报告了总监理工程师。总监理工程师对工序停工予以确认,并在合同约定的时间内 报告了建设单位。检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。 事件4:乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求,而甲施工单 位称:此次停工系执行监理职责的指令,乙施工单位应向建设单位提出索赔。 事件5:对上述施工单位的索赔建设单位称:本次停工是监理职责的失职造成,且事先未 征得建设单位同意。因此,建设单位不承担任何责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理 单位承担。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件4中甲施工单位的说法不正确。理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包合同为甲施工单位和乙施工单位所签订，建设单位和乙施工单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，当分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因于业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，他都只能向承包商提出索赔要求。(2)乙施工单位的损失只能要求甲施工单位承担。"},{"id":1356,"title":"计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资,计算结果填人表中。","stem":"某工程项目施工合同于2008年12月签订,约定的合同工期为20个月,2009年1月开始 正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网格计划(如图 所示),并经专业监理工程师审核批准。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asLclOv2025010706300096.png'> 该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月完成的工程量相等。各工 作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计 划工作持续时间相同。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asqwFiq2025010706300773.png'> 合同约定:混凝土结构工程综合单价为1 000元\/立方米,按月结算。结算价按项目所在地混凝 土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/aslmjjg2025010706301473.png'> 施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由 于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。","options":"","answer":"","explanation":"(1)每月已完成工程计划投资=已完工程量×计划单价1月：(A、B两项工作)=880万元2月：(A、B两项工作)=880万元3月：(C、D、E三项工作)=(1 800+2 300+2 500)×1 000=660万元4月：(C、D、E三项工作)=660万元5月：(C、D两项工作)=(1 800+2 300)立方米×1 000元\/立方米=410万元6月：(D、H两项工作)=(2 300+1 250)立方米×1 000元\/立方米=355万元7月：(F、C、H三项工作)=(2 900+1 000+1 250)立方米×1 000元\/立方米=515万元8月：(F、H两项工作)=(2 900+1 250)立方米×1 000元\/立方米=415万元9月：(H工作)=125万元将以上结果填人表第3行中。(2)累计已完工程计划投资1月=880万元；2月=1 760万元；3月=(1 760+660)万元=2 420万元4月=(2 420+660)万元=3 080万元；5月=(3 080+410)万元=3 490万元6月=(3 490+355)万元=3 845万元；7月=(3 845+515)万元=4 360万元8月=(4 360+415)万元=4 775万元；9月=(4 775+125)万元=4 900万元将以上结果填入表第4行中。(3)每月已完成工程实际投资一实际工程量×实际单价1月(A、B两项工作)=880万元×1.15=1 012万元2月(A、B两项工作)=880万元×1.05=924万元3月(C、D、E两项工作)=660万元×1.1=726万元4月(C、D、E两项工作）=660万元×1.15=759万元5月(C、D两项工作)=410万元×1.10=451万元6月(D、H两项工作)=355万元×1.1=390.5万元7月(F、C、H三项工作)=515万元×1.2=618万元8月(F、H两项工作)=415万元×1.1=456.5万元9月(H工作)=125万元×1.1=137.5万元将以上结果填人表第5行中。(4)累计已完工程实际投资1月=1 012万元；2月=(1 012+924)万元=1 936万元3月=(1 936+726)万元=2 662万元；4月=(2 662+759)万元=3 421万元5月=(3 421+451)万元=3 872万元；6月=(3 872+390.5)万元=4 262.5万元7月=(4 262.5+618)万元=4 880.5万元；8月=(4 880.5+456.5)万元=5 337万元9月=(5 337+137.5)万元=5 474.5万元将以上结果填入表第6行中。<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asUHhHB2025010706295231.png'>"},{"id":1928,"title":"写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核什么内容。","stem":"案例七 某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包 给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作 经验。 施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审 核批准。 该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏 移,偏移量超出规范允许的偏差范围。经检查发现,造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总 平面图尺寸不一致。因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下: (1)补桩。 (2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。 总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以 批准。乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔 报告: (1)要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失。 (2)增加的补桩应予以计量、支付。 理由: (1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题。 (2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。","options":"","answer":"","explanation":"施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核施工过程中测量放线质量控制要点，其要点主要有：(1)监理工程师应要求施工单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核。(2)监理工程师审核施工单位复测结构，经批准后施工单位可放线施工。(3)施工单位依据复测基准、建立施工测量控制网，并对其正确性负责。(4)监理工程师复测施工测量控制网。"},{"id":1052,"title":"监理工程师应对进场原材料(钢筋、水泥、砂、石等)的哪些报告、凭证资料进行确认?","stem":"某项实施监理的钢筋混凝土高层框剪结构工程,设计图纸齐全,采用玻璃幕墙,暗设水、电 管线。目前,主体结构正在施工。","options":"","answer":"","explanation":"监理工程师对进场的原材料应检查确认的报告、凭证资料主要有：材料出厂合格证明、质量保证书和技术合格证（原材料三证）、材料按规定要求进行检验的检验报告或试验报告。"},{"id":2601,"title":"合同终止后业主共应向施工单位支付多少万元的工程款?","stem":"某工程项目施工合同价为560万元,合同工期为6个月,施工合同中规定: (1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 (2)业主自第一个月起,从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金,保留金 限额暂定为合同价的15%,保留金到第三个月底全部扣完。 (3)预付款在最后两个月扣除,每月扣15%。 (4)工程进度款按月结算,不考虑调价。 (5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 (6)若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时,业主可按实际完成产值的 8%的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 (7)经业主签认的施工进度计划和实际完成产值见下表。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250109\/asPhMhX2025010902361944.png'> 该工程施工进入第四个月时,由于业主资金出现困难,合同被迫终止。为此,施工单位提 出以下费用补偿要求: (1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料,计50万元。 (2)因设备撤回基地发生的费用10万元。 (3)人员遣返费用8万元。","options":"","answer":"","explanation":"合同终止后业主共应向施工单位支付的工程款=(70+80+120+59.32-8-12-15)万元=294.32万元。"},{"id":518,"title":"事件3中,分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处,说明理由,写出正确做法。","stem":"某工程,建设单位委托监理单位实施施工阶段监理,按照施工总承包合同约定,建设单位负责 空调设备和部分工程材料的采购,施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。 在施工过程中,发生如下事件: 事件1:在桩基施工时,专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包 单位不一致。经调查,施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。 事件2:专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土试块 的强度不合格。施工单位认为,建设单位提供的商品混凝土质量存在问题;建设单位认为,商 品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检 测,结果为商品混凝土质量不合格。 事件3:空调设备安装前,监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设 备的安装工作。经了解,由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务,所以 在直接征得设备安装分包单位书面同意后,与设备供应单位签订了供货和安装合同。 事件4:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏。经检查,是由于设备安 装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中，建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处、理由和正确做法如下。(1)事件3中，建设单位做法的不妥之处：建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。理由：建设单位没有权利签订设备安装分包合同。正确做法：设备安装分包合同应由施工总承包单位与设备安装分包单位签订。(2)事件3中，设备安装分包单位做法的不妥之处：设备安装分包单位书面同意建设单位与设备供应单位签订供货和安装合同。理由：设备安装分包单位没有此权利。正确做法：应该经施工总承包单位同意，监理单位审核批准。"},{"id":3630,"title":"事件2,按照《建设工程安全生产管理条例》修改的专项施_丁.方案须经过什么程序才能报到监理机构?","stem":"某房屋建筑工程项目,建设单位委托了监理公司进行监理。建设单位与施工单位按照 《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定: (1)设备由建设单位采购,施工单位安装; (2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工,按18元\/工日补偿,建设单位原因导致 的施工单位设备闲置,按表5-2中所列标准补偿; [jljcs\/jsgcjlalfx\/mnst\/5\/image\/img-05-037-01.jpg] (3)施工过程中发生的设计变更,其价款按建标[2003] 206号文件的规定以工料单 价法计价程序计价(以直接费为计算基础),间接费费率为10%,利润率为5%,税率 为3.41%。 该工程在施工过程中发生以下事件: 事件1:施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒 后才能填筑,增加费用30000元,工期延误10天。 事件2:基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3。施工单位为避 免坑壁塌方,经监理机构批准,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超 支10000元,工期延误3天。 事件3:施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋 件,经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后,增加费用20000 元,工期延误8天。 事件4:建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位一台大 型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天,工人窝工86工日,工期延误5天。 事件5:某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,须进行设计变更。设计 变更后,经确认直接工程费增加18000元,措施费增加2000元。 上述事件发生后,施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。","options":"","answer":"","explanation":"施工单位修改的专项施工方案应附具安全验算结果，经施工单位技术负责人签字后报给监理机构。"},{"id":943,"title":"分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施 工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件: 事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设 单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出 设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及 相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接 收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目 监理机构即进行隐蔽。 事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部 竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验 收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到 该报告后,即将工程投入使用。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件1中建设单位的不妥之处以及正确做法。①不妥之处：建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会。正确做法：应由建设单位组织设计交底会。②不妥之处：建设单位要求总监理工程师向设计单位提出设计图纸中的错误。正确做法：总监理工程师对设计图纸中存在的问题通建设单位向设计单位提出书面意见和建议。(2)事件1中总监理工程师的不妥之处以及正确做法。①不妥之处：总监理工程师对发现的设计图纸的错误口头向建设单位汇报。正确做法：应以书面形式向建设单位汇报。②不妥之处：在工程定位放线期间指派专业监理工程师审查《分包单位资质报审表》及相关资料。正确做法：应在分包工程开工前进行审查。③不妥之处：安排监理员复验原始基准点、基准线和测量控制点。正确做法：应安排专业监理工程师复验。"},{"id":113,"title":"业主最终采纳了监理公司的建议,将投资控制任务也委托给了该公司,说明了什么?","stem":"某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路\r\n面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中,业主原计划仅将质量控制、\r\n进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司,经该监理公司建议,业主最终将\r\n投资控制任务也交给了该公司。业主将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商。 \r\n在制订监理规划时,有关人员就派驻该项目的总监理工程师数量发生了争议。有人坚持\r\n认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师,共\r\n计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括:工程概况;监理单位的权利和义务;工程\r\n项目实施的组织;监理机构的建立;建立范围内的总目标;项目投资、进度、质量控制;合同管\r\n理;信息管理;组织协调;承包商配合监理事项等。 \r\n在某次监理工作每周一次的例会上,总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提\r\n出的工程变更事项的审查,以及及时签发工程变更令。","options":"","answer":"","explanation":"说明了工程项目的目标控制要取得比较满意的效果，必须将三大目标的控制有机结合起来。"}]

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