2025年04月26日监理工程师案例分析简答题34在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

[{"id":966,"title":"事件3中,项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室?","stem":"某实施监理的工程,建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装 工程施工合同,与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生下列事件: 事件1:甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了《工程开工报审表》, 总监理工程师在审批施工组织设计文件后,组织专业监理工程师到现场检查时发现:施工机具 已进场准备就位;施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设;拆迁工作正在进行,不 会影响工程进度。为此,总监理工程师签署了同意开工的意见,并报告了建设单位。 事件2:专业监理工程师巡视时发现,甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料 用于工程。经询问,甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜,对工程质量有保证。 项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料,甲施工单位仅提供了使用说明书。 事件3:项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时,发现试验检测数据异常,便 再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全 面考核。 事件4:为了解设备性能,有效控制设备制造质量,项目监理机构指令乙施工单位指派专 人进驻丙单位,与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。 事件5:工程竣工验收时,建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案 后提交项目监理机构,由项目监理机构组织工程档案验收。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中，项目监理机构还应从以下方面考核甲施工单位的试验室：(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(2)试验室的管理制度；(3)试验人员的资格证书。"},{"id":810,"title":"某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过 程中发生了如下事件。 事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要 求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案， 凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂 将方案报送总监理工程师签认。 事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点 的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通 知单》。 事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向 甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存 在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。 事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙 施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延 长工期申请。 分别指出事件3中专业监理工程师的做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"事件3中专业监理工程师做法是否妥当的判断：(1)发出《监理工程师通知单》妥当。(2)签发《工程暂停令》不妥。理由：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》）。正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后签发《工程暂停令》。"},{"id":794,"title":"分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。","stem":"某承包商承建一基础设施项目,其施工网络进度计划如图所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asFSVsN2025010623343747.png'> 工程实施到第5个月末检查时,<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asgtCzF2025010623344417.png'>工作刚好完成,<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/askojwA2025010623345149.png'>工作已进行了1个月。 在施工过程中发生了如下事件。 事件1:<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asjlyvi2025010623345863.png'>工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确,经与业主、设计单位协商确 认,将原设计进行变更,设计变更后工程量没有增加,但承包商提出以下索赔: 设计变更使<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asKrAbj2025010623350588.png'>工作施工时间增加1个月,故要求将原合同工期延长1个月。 事件2:工程施工到第6个月,遭受飓风袭击,造成了相应的损失,承包商及时向业主提出 费用索赔和工期索赔,经业主工程师审核后的内容如下: (1)部分已建工程遭受不同程度破坏,费用损失30万元。 (2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏,造成损失5万元;用于工程待安装设备 (承包商供应)损坏,造成损失1万元。 (3)由于现场停工造成机械台班损失3万元,人工窝工费2万元。 (4)施工现场承包商使用的临时设施损坏,造成损失1.5万元;业主使用的临时用房破 坏,修复费用1万元。 (5)因灾害造成施工现场停工0.5个月,索赔工期0.5个月。 (6)灾后清理施工现场,恢复施工需费用3万元。 事件3:A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场,致使该工作延长1.5个 月,发生人工窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中承包商的索赔成立。理由：<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asCdLZU2025010623342241.png'>工作施工时间增加1个月的原因是由于业主提供的地质资料不准确而进行设计变更所导致的，而且<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asCxBnS2025010623342974.png'>工作又属于关键工作，所以索赔成立。"},{"id":2580,"title":"单位工程竣工验收备案由谁组织?备案时间上有什么要求?","stem":"某建设工程项目通过招标投标选择了一家建筑公司作为该项目的总承包单位,业主委托× ×监理公司对该工程实施施工监理,在施工过程中,由于总承包单位对地基和基础工程的施工 存在一定的技术限制,将此分部工程分包给某基础工程公司,在施工及验收过程中,发生如下 情况: (1)地基与基础工程的检验批和分项工程质量由总包单位项目专业质检员组织分包单位 项目专业质检员进行验收,监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量的验收。 (2)地基与基础分部工程质量由总包单位项目经理组织分包单位项目经理进行验收,监 理工程师参与验收。 (3)主体结构施工中,各检验批的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业质量检 验员进行验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织总包单位项目专业技术负责人进行 验收。 (4)主体结构分部工程、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程的质量由总监理工程师 组织总包单位项目经理进行验收。 (5)单位工程完成后,由承包商进行竣工初验,并向建设单位报送了工程竣工报验单。 建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收,并由各方 签署了工程竣工报告。","options":"","answer":"","explanation":"单位工程竣工验收备案的组织者和时间要求：单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。备案时间应在单位工程竣工验收合格后15日内进行。"},{"id":2775,"title":"安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?","stem":"某工程项目,建设单位通过招标选择了一家具有相应资质的监理单位承担施工招标代理 和施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该监理单位签订了委托监理合 同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审 均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持 认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建 设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。 评标时发现,8施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施 工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合 招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投 标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单 位签订了施工合同。 工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G施 工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安 装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损 坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭 后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支 出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。","options":"","answer":"","explanation":"安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。建设单位应承担的费用包括：工程本身损失150万元，其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元，待安装的设备的损失100万元．工程所需清理、修复费用200万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元。施工单位应承担的费用包括：G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元。租赁的施工设备损坏赔偿10万元，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元。"},{"id":2817,"title":"在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。","stem":"某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问 题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主 要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程 使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监 理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中有如下事件。 事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本 完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之 前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意。会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施 工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。 事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工 单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安装人员无安装资格证书,他们 已参加并完成了该工程的一项没备安装工作。 事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大 的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整 改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请, 强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是 虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。","options":"","answer":"","explanation":"监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准。因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。"},{"id":1925,"title":"指出事件2中施工单位说法的正确和错误之处,分别说明理由。","stem":"某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。 合同约定:工期6个月;A、B工作所用的材料由建设单位采购;合同价款采用以直接费为计 算基数的全费用综合单价计价;施工期间若遇物价上涨,只对钢材、水泥和集料的价格进行调 整,调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工 作的估算工程量和施工单位的报价见表,该工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀 速施工,经总监理工程师批准的施工进度计划如图所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asgKrqR2025010805011478.png'> <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asbYrOq2025010805012182.png'> 施工过程中,发生如下事件: 事件1:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出应由建设单位支付其进场 费,但建设单位不同意另行支付。 事件2:建设单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单位及时送检,但施工 单位称施工合同专用条款并未对此作出约定,因此建设单位提供的材料,施工单位没有送检的 义务,若一定要施工单位送检,则由建设单位支付材料检测费用。 事件3:当施工进行到第3个月末时,建设单位提出一项设计变更,使D工作的工程量增 加2000立方米。施工单位调整施工方案后,D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始,D工作 执行新的全费用综合单价。经测算,新单价中直接费为160元\/立方米,间接费费率为15%,利润 率为5%,计税系数为3.14%。 事件4:由于施工机械故障,G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价 格大幅上涨,造成F、G工作的造价提高,造价管理部门公布的价格指数见表。施工单位 随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算,F、G工作的单价中, 钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。理由：发包人供应的材料，其检测费用应由发包人负责。(2)事件2中施工单位说法错误之处：施工单位没有送检的义务。理由：不论是发包人供应的材料，还是承包人负责采购的材料，承包人均有送检的义务。"},{"id":1077,"title":"建设单位收到监理单位提交的质量评估报告,即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。","stem":"某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包 合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家 专业施工单位。 开工前:(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当,即通过 计算修改了该部分图纸,并直接签发给施工总承包单位;(2)在工程定位放线期间,总监理工程 师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;(3)总监 理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;(4)在合同约定开工日期的前5 天,施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请,总监理工程师不予批准。 钢筋混凝土施工过程中监理人员发现:(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽 供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材质检验不合格;(2)在钢筋绑扎完毕后, 施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;(3)该部位施工完毕后,混凝土浇筑 留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。 竣工验收时,总承包单位完成了自查、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部竣工资 料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即 签署了竣工报验单,并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量 评估报告后,即将该工程正式投入使用。","options":"","answer":"","explanation":"建设单位在收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用的做法是不正确的。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》中关于竣工验收的有关规定，工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。因此，建设单位在收到施工单位递交的竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收，工程验收合格后方可使用。"},{"id":2736,"title":"对项目施工总进度计划图项目施工总进度计划而言,B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后,该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?","stem":"某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计 划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表,要 求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制订相应的风险预防 措施。 施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图进行调整,组织加快的 成倍节拍流水施工。","options":"","answer":"","explanation":"如下图所示，B分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为29个月，可缩短工期3个月。<img src='\/files\/tkimgs\/20250109\/aswrPcy2025010903494855.png'>"},{"id":251,"title":"项目监理部监理工作制度包括哪些?","stem":"某实施监理的工程项目,监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规\r\n划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后,总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。","options":"","answer":"","explanation":"项目监理部监理工作制度有：信息和资料管理制度、监理会议制度、监理工作报告制度、其他监理工作制度。"},{"id":517,"title":"写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。","stem":"某工程,建设单位委托监理单位实施施工阶段监理,按照施工总承包合同约定,建设单位负责 空调设备和部分工程材料的采购,施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。 在施工过程中,发生如下事件: 事件1:在桩基施工时,专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包 单位不一致。经调查,施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。 事件2:专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土试块 的强度不合格。施工单位认为,建设单位提供的商品混凝土质量存在问题;建设单位认为,商 品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检 测,结果为商品混凝土质量不合格。 事件3:空调设备安装前,监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设 备的安装工作。经了解,由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务,所以 在直接征得设备安装分包单位书面同意后,与设备供应单位签订了供货和安装合同。 事件4:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏。经检查,是由于设备安 装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。","options":"","answer":"","explanation":"专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序：专业监理工程师填写《不合格项处置记录》，要求施工总承包单位及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收。"},{"id":2532,"title":"事件4中,乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确?说明理由。","stem":"某工程,建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过 程中发生了如下事件: 事件1:项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时,认为脚手架工程危险性较大,要 求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案,凭 以往经验进行了安全估算,认为方案可行,并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作,遂将 方案报送总监理工程师签认。 事件2:开工前,专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时,发现对测量控制点 的保护措施不当,造成建立的施工测量控制网失效,随即向甲施工单位发出了监理工程师通 知单。 事件3:专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时,发现数量偏少,即向 甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改;在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严 重质量隐患,即向乙施工单位签发了工程暂停令,要求对该分部工程停工整改。 事件4:甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏,甲施工单位向乙 施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误,乙施工单位向项目监理机构提出延长 工期申请。","options":"","answer":"","explanation":"事件4中，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期的申请正确。理由：①乙施工单位与建设单位有合同关系；②甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。"},{"id":3731,"title":"原施工计划中,应重点把握哪些工作?","stem":"某项目施工网络计划已经监理机构批准如图。在准备施工前,经过监理批准增加 一个新工作J,该工作持续时间为5天。必须是A工作完成后才开始,F工作开始前完 成。由于J工作和H工作性质相同,且共用一台机械,故需顺序施工。 业主为了赶工期,向监理提出可以免费给施工单位提供一台施工机械,这样J工作和 H工作不需顺序施工了,工期可能缩短。","options":"","answer":"","explanation":"应重点把握B、E、H三个工作的进度。"},{"id":1464,"title":"图所示项目监理机构属于何种组织形式?说明其主要优点。","stem":"某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标\r\n段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asDBOYq2025010711295135.png'> \r\n \r\n一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的\r\n需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监\r\n理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能\r\n部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。\r\n总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调\r\n配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。\r\n总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。","options":"","answer":"","explanation":"(1)项目监理机构属于直线制组织形式。(2)优点：机构简单，权力集中（或命令统一），职责分明，决策迅速，隶属关系明确。"},{"id":556,"title":"列式计算各投标单位工期项的得分值。","stem":"某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标,造价工程师测算确定该工程标底为4 000 万元,定额工期为540天。 在本工程招标的资格预审办法中规定投标单位应满足以下条件:①取得营业执照的建筑 施工企业法人;②二级以上施工企业;③有两项以上同类工程的施工经验;④本专业系统隶属 企业;⑤近三年内没有违约被起诉历史;⑥技术、管理人员满足工程施工要求;⑦技术装备满足 工程施工要求;⑧具有不少于合同价20%的可为业主垫支的资金。 经招标小组研究后确定采用综合评分法评标,评分方法及原则如下。","options":"","answer":"","explanation":"各投标单位的工期得分值的计算。A单位：（540-30-510）天=0天，得40分。B单位：（540-30-530）天=-20天，得20分。C单位：（540-30-520）=-10天，得30分。D单位：（540-30-540）天=-30天，得10分。E单位：(540-30-510)天=0天，得40分。"},{"id":24,"title":"项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故?","stem":"某城市建设项目,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位,工程实施中发生了下列事件。 \r\n事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查,乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。 \r\n事件2:桩基施工过程中出现断桩事故,经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案为:断桩清除,原位重新\r\n施工。乙施工单位按处理方案实施。 \r\n事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 \r\n事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。 \r\n事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案,\r\n甲施工单位的解释是,按建设单位要求,乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是,断桩清除后\r\n原位重新施工,不需列入这部分资料。","options":"","answer":"","explanation":"项目监理机构应以下列程序处理事件2的断桩事故：(1)及时下达《工程暂停令》。(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告。(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施。(4)审查同意后签发《工程复工令》。(5)对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收。(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。"},{"id":3745,"title":"该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?","stem":"某工程,业主在招标文件中规定:工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周。某 施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技 术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可 压缩的时间及相应增加的费用见表。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。","options":"","answer":"","explanation":"压缩工期时，应优先选择各条关键线路上直接费用率之和最小的工作组合，且压缩后仍为关键工作；当工期压缩过程中出现多条关键线路时，必须将各关键线路的总时间压缩相同数值，否则，不能有效地压缩工期。本案例已假定所有关键工作压后不改变关键线路。所以只考虑压缩单位时间增加的费用即可。当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在60-80周之间，因此，应采用方案二。当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。此时，方案二为最优方案。此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。"},{"id":2428,"title":"指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。","stem":"某工程,监理合同履行过程中,发生如下事件: 事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:(1)监理实施细则由总监理工程师代表 负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制 专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。 事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单 位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单 位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责编制工程质量评估报告。工程质 量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件3:针对该工程的风险因素,项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控 制、风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见下表。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asLIsRd2025010823065355.png'> 事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写工程材料\/构(配)件\/设备报审表并 签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不 妥,不予签认。","options":"","answer":"","explanation":"事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处以及正确安排。(1)不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料。正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查。(2)不妥之处：专业监理工程师签署工程竣工报验单。正确安排：由总监理工程师签署工程竣工报验单。(3)不妥之处：专业监理工程师负责编制工程质量评估报告。正确安排：由总监理工程师提出工程质量评估报告。(4)不妥之处：工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。正确安排：工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。"},{"id":3484,"title":"针对建设单位提出的设计变更,按《建设工程监理规范》的规定,说明实施设计变更过程的工作程序。","stem":"某工业项目,建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。 总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相 应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价,按风险量的大小将该项目中的风险归 纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况,监理工程师对建设单位的风险事件提 出了正确的风险对策,相应制定了风险控制措施(见表)。 通过招标,建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。 设备安装时,监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置 与设备基座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装到位,造成设备安装单位工期 延误和费用损失。经查,土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的,而建设单 位采购的是该设备的改型产品,基座尺寸与原设计图纸不符。对此,建设单位决定作设计 变更,按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定,提出了索赔要求。","options":"","answer":"","explanation":"(1)建设单位提出的工程变更，应提交给总监理工程师，经总监理工程师组织专业监理工程师审查同意后，建设单位向设计单位提出设计变更要求。(2)设计单位负责完成设计变更图纸，签发设计变更文件。交付建设单位。建设单位交给总监理工程师。(3)项目监理机构处理工程变更应符合下列要求：1)项目监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；2)在项目监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；3)在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理机构应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。(4)各方签认设计变更单，承包单位实施设计变更。(5)监督承包单位实施设计变更。"},{"id":3579,"title":"如果施工单位按项目监理机构要求执行,在第6个月将裂缝处理完成并验收合格,计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。","stem":"某实行监理的工程,施工合同价为15000万元,合同工期为18个月,预付款为合同 价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元,直至扣完为止, 保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。 工程施工到第5个月,监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂 缝。经查验分析,产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致,须进行裂缝处理。 为此,项目监理机构提出:“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理,第3个月 已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回,在细微裂缝处理完毕并验收合格后的 次月再支付”。经计算,该混凝土工程的直接工程费为200万元,取费费率:措施费为直 接工程费的5%,间接费费率为8%,利润率为4%,综合计税系数为3.41%。 施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理,处理费用为4.8万元,工 作时间为10天。该工程施工到第6个月,施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的 申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表。","options":"","answer":"","explanation":"800×(1-5%)-300+243.91×(1—5%)=691.71（万元）"},{"id":2054,"title":"某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约 定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元／台班， 人工补偿费为50元／日工；总工期为120天；竣工时间提前奖为3000元／天，误期损失赔偿费 为5000元／天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asSlPNk2025010806375662.png'> 施工过程中发生如下事件： 事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验，以验证设计参数 的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和 试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属 建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。 事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进 行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验 费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件3：(1)由于建设单位要求对B工作的施工图样进行修改，致使B工作停工3天（每 停1天影响30工日，10台班）；(2)由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场， 使C工作的施工暂停5天（每停1天影响加工日，10台班）；(3)由于建设单位负责供应的材料 未能按计划到场，E工作停工6天（每停1天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况 按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。 事件4；在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验 方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。 该工程的实际工期为122天。 分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少？","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"由于非施工单位原因使B工作和E工作停工，造成总工期延长4天，工期提前(120+4-122)天=2天，施工单位应获得工期提前奖励，应得金额=(2×3000)元=6000元。"},{"id":2807,"title":"在事件2中,总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。","stem":"某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单 位分别承担A、B标段工程的施工,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工 单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设 单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将8标段的安装工程分包给丙施工单位。 在施工过程中,发生了如下事件。 事件1:建设单位在采购8标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行 安装更能保证质量,建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和 乙施工单位。 事件2:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐蔽工程的质 量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。甲施工单位称:该部位隐蔽工程 已经专业监理工程师验收,若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。 事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发现由建设单位采购的某 设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工。因此,丙施工单位致 函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。","options":"","answer":"","explanation":"总监理工程师的做法是正确的。无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。承包人接到通知后，应按要求进行剥离或开孔．并在检验后重新覆盖或修复。可能结果及处理方法：重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期；检验不合格．施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。"},{"id":3631,"title":"对于工程施工中发生的工程变更,监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?","stem":"某房屋建筑工程项目,建设单位委托了监理公司进行监理。建设单位与施工单位按照 《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定: (1)设备由建设单位采购,施工单位安装; (2)建设单位原因导致的施工单位人员窝工,按18元\/工日补偿,建设单位原因导致 的施工单位设备闲置,按表5-2中所列标准补偿; [jljcs\/jsgcjlalfx\/mnst\/5\/image\/img-05-037-01.jpg] (3)施工过程中发生的设计变更,其价款按建标[2003] 206号文件的规定以工料单 价法计价程序计价(以直接费为计算基础),间接费费率为10%,利润率为5%,税率 为3.41%。 该工程在施工过程中发生以下事件: 事件1:施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒 后才能填筑,增加费用30000元,工期延误10天。 事件2:基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3。施工单位为避 免坑壁塌方,经监理机构批准,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超 支10000元,工期延误3天。 事件3:施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋 件,经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后,增加费用20000 元,工期延误8天。 事件4:建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位一台大 型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5天,工人窝工86工日,工期延误5天。 事件5:某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,须进行设计变更。设计 变更后,经确认直接工程费增加18000元,措施费增加2000元。 上述事件发生后,施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。","options":"","answer":"","explanation":"变更价款的确定原则为：(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经监理工程师审核后报建设单位，经建设单位确认后执行；如不被建设单位确认，甲乙双方应首先通过协商确定变更工程价款；当双方不能通过协商确定变更工程价款时，应由总监理工程师提出一个暂定价格，以便于中间结算，待甲乙双方达成一致意见后，再作调整。如果最后甲乙双方不能通过协商确定变更工程价款时按合同争议的处理方法解决。"},{"id":2584,"title":"《建设工程质量管理条例》是依据哪些法律制订的?该条例自什么时间起施行?","stem":"某实施监理的工程项目,建设单位通过公开招标方式选择了勘察单位、设计单位、施工单 位和工程监理单位,并与其分别签订了勘察合同、设计合同、施工合同和委托监理合同,在合 同中约定了各自的工程质量责任和义务,现摘录合同中约定的部分质量责任和义务。 (1)设计单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关 部门审查。 (2)建设单位在办理工程质量监督手续前,应当按照国家有关规定领取施工许可证或开 工报告。 (3)监理单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、建设等有关单位进行竣 工验收。 (4)设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向监理单位作出详细说明。 (5)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定 对其分包工程的质量向建设单位负责,总承包单位不承担对分包工程的质量责任。 (6)工程监理单位可以将专业性强、辅助工程转让给其他监理单位进行监理。 (7)工程监理单位对施工质量承担主要责任。 (8)基础设施工程的最低保修期限为20年。 (9)建设工程发生质量事故,有关单位应当在48小时内向当地建设行政主管部门和其他 有关部门报告。 该工程在实施过程中发生了以下行为: 行为1:建设单位迫使承包方以低于成本的价格竞标的行为。 行为2:建设单位对不合格的建设工程按照合格工程验收的行为。 行为3:工程监理单位转让工程监理业务的行为。 行为4:施工单位在施工中偷工减料的行为。 行为5:工程监理单位与建设单位串通,弄虚作假,降低工程质量的行为。 行为6:监理工程师在执业过程中因过错造成质量事故。","options":"","answer":"","explanation":"《建设工程质量管理条例》是依据《中华人民共和国建筑法》制订的。该条例自2000年1月30日起施行。"},{"id":934,"title":"指出事件4中建设单位做法的不妥之处,说明理由。","stem":"某工程在实施过程中发生如下事件: 事件1:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理 机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程 的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面 报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许 施工单位将防水工程分包。 事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于 工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经 检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。 事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存 放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承 担损坏赔偿责任。 事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备 本身的质量问题造成的。","options":"","answer":"","explanation":"事件4中建设单位做法的不妥之处和理由：(1)由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放在施工现场不妥。理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。(2)建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥。理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失、损坏由建设单位负责。"},{"id":4769,"title":"以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?","stem":"某房屋建筑工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定: (1)设备由建设单位采购,施工单位安装; (2)建设单位原因导致的施工单位人工窝工,按18元\/工日补偿,建设单位原因导致的施工单位设备闲置,按表3-1中所列标准补偿; (3)施工过程中发生的设计变更,其价款按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础),间接费费率为10%,利润率为5%,税率为3.41%。[006-008-004-000-9787560966823-image\/006-008-004-000-9787560966823-012-001.jpg] 该工程在施工过程中发生以下事件。 事件1:施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加费用30000元,工期延误10d。 事件2:基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支10000元,工期延误3d。 事件3:施工单位在主体钢结构吊装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件所致。返工处理后,增加费用20000元,工期延误8d。 事件4:建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各一台)闲置5d,人工窝工86工日,工期延误5d。 事件5:某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,必须进行设计变更。设计变更后,经确认直接工程费增加18000元,措施费增加2000元。 上述事件发生后,施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。","options":"","answer":"","explanation":"监理工程师是否批准施工索赔的判断及理由如下。 事件1:不应该批准。 理由:这是施工单位应该预料到的(属施工单位的责任)。 事件2:不应该批准。 理由:施工单位为确保安全,自行调整施工方案,属施工单位的责任。 事件3:应该批准。 理由:这是由于土建施工图纸中出现错误造成的,属建设单位的责任。 事件4:应该批准。 理由:这是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的,属建设单位的责任。 事件5:应该批准。 理由:这是由于建设单位设计变更造成的,属建设单位的责任。"},{"id":2086,"title":"对于施工过程中发生的事件,施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。","stem":"某施工单位与建设单位签订了机电工程固定总价施工承包合同,合同工期390天,合同总 价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价,其中间接费费率 为20%,规费费率为5%,取费基数为人工费与机械费之和。 施工前施工单位向监理工程师提交施工组织设计和施工进度计划,如图所示。 该工程在设备基础施工和设备安装过程中出现了如下事件: (1)因地质勘探报告不详,出现图样中未标明的地下障碍物,处理该障碍物导致工作A 持续时间延长10天,增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 (2)基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌,造成工作B持续时间延长15天,增加人工费1万 元、材料费1万元、机械费2万元。 (3)因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾,使工作C持续时间延长10天,增 加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 (4)设备安装阶段因建设单位提出工程变更,导致施工单位增加人工费4万元、材料费6 万元、机械费5万元,工作E持续时间延长30天。 (5)因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件,施工单位按程序向监理工程师提出了工期索赔和费用索赔。","options":"","answer":"","explanation":"施工单位是否可以获得工期和费用补偿的判断：(1)事件1中，施工单位不能获得工期补偿，因为工作A的延期没有超过其总时差；可以获得费用补偿，因为图样未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴。(2)事件2中，施工单位不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑失稳坍塌属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担该风险。(3)事件3中，施工单位不能获得工期补偿，虽应由建设单位承担不可抗力的工期风险但是时间延长10天并未超过C工作的总时差从而不影响总工期；不能获得费用补偿，因不可抗力发生的费用应由双方分别承担各自的费用损失。(4)事件4中，施工单位能获得工期和费用补偿，因为建设单位工程变更属建设单位的责任。(5)事件5中，施工单位不能获得费用补偿，因该工程是固定总价合同，物价上涨风险应由施工单位承担。"},{"id":1462,"title":"指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标\r\n段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asJVXrC2025010711292936.png'> \r\n \r\n一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的\r\n需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监\r\n理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能\r\n部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。\r\n总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调\r\n配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。\r\n总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。","options":"","answer":"","explanation":"总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处及正确做法： \r\n(1)安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配相应监理人员。 \r\n(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改项目监理规划。 \r\n(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。 \r\n(4)安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。 \r\n(5)安排专人主持整理监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持整理监理文件档案资料。"},{"id":1354,"title":"该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?","stem":"某工程,业主在招标文件中规定:工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某 技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asnfovZ2025010706290295.png'>=100+4T;方案二的费用为<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/ascCdYa2025010706290917.png'>= 150+3T;方案三的费用为<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asaMRwj2025010706291676.png'>=250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压 缩的时间及相应增加的费用如表所示。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。","options":"","answer":"","explanation":"法一：令<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asajdfa2025010706192078.png'>=<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asGOXEJ2025010706192716.png'>，即100+4T=150+3T，解得T=50周。当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在60～80周之间，因此，应采用方案二。再令<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asgmOrF2025010706193564.png'>=<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/aseuONW2025010706281081.png'>，即150+3T=250+2T，解得T=100周。当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。解法二：当T=60周，则<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asYXBFL2025010706281894.png'>=(100+4×60)万元=340万元<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asAydmx2025010706282561.png'>=(150+3×60)万元=330万元<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asYPRpB2025010706283393.png'>=(250+2×60)万元=370万元此时，方案二为最优方案。当T=80周，则<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/aslXHNs2025010706284088.png'>=(100+4×80)万元=420万元<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asvAZxn2025010706284736.png'>=(150+3×80)万元=390万元<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/aspPtPl2025010706285417.png'>=(250+2×80)万元=410万元此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。"},{"id":3487,"title":"某基础工程包括挖基槽、作垫层、砖基础和回填土4个施工过程，分为4个施工段组织流水施工，各施工过程在各施工段的流水节拍见表（时间单位：天）。根据施工工艺要求，在砖基础与回填土之间的间歇时间为2天。试确定相邻施工过程之间的流水步距及流水施工工期，并绘制流水施工进度计划。[jljcs\/jsgcjlalfx\/mnst\/1\/image\/img-01-002-01.jpg","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"从流水节拍的特点可看出，本工程应按非节奏流水组织施工。(1)施工段m=4;施工过程n=4。(2)采用“累加数列错位相减取大差法”求流水步距得出：(3)计算流水施工工期："},{"id":2082,"title":"某实施监理的工程项目，在基础施工时，施工人员发现了有研究价值的古墓，监理机构及 时采取措施并按有关程序处理了该事件。 设备安装工程开始前，施工单位依据总进度计划的要求编制了如图所示的设备安装双 代号网络进度计划，并得到了总监理工程师批准。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asbvgnn2025010806453573.png'> 依据施工合同的约定，设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负 荷联动试车。本工程共有6台设备，主机由建设单位采购，配套辅机由施工单位采购，各台设 备采购者和试车结果见表。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asyEiTk2025010806454341.png'> <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asTyoyl2025010806455077.png'> 简述项目监理机构处理古墓事件的程序。并分析由此事件导致的费用增加由谁承担？工期可否顺延？","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"项目监理机构处理古墓事件的程序：在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其他有考古、地质研究等价值的物品时，承包人应立即保护好现场并于4小时以内以书面形式通知监理工程师，监理工程师应于收到书面通知后24小时以内报告当地文物管理部门，发包人；承包人按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。发包人承担由此发生的费用，并顺延延误的工期。"},{"id":944,"title":"按《建设工程安全生产管理条例》的规定,分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。","stem":"某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。 在施工过程中,发生如下事件: 事件1:专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时,发现存在质量问题(如表所 示),随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。施工单位提出,是否整改应视常 规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下,施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头 作为送检样品。经施工单位技术负责人负责封样后,由专业监理工程师送往预先确定的试验 室,经检测,结果合格。于是,总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头整改。在随后 的月度工程款支付申请时,施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asfqtdX2025010700463673.png'> 事件2:专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时,发现下部结构有一个检验批内的 混凝土试块强度不合格,经法定检测单位对相应部位实体进行测定,强度未达到设计要求。经 设计单位验算,实体强度不能满足结构安全的要求。 事件3:对于事件2,相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认。施工单位为赶 工期,采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总 监理工程师发现后及时签发了《工程暂停令》,施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工, 造成上部结构倒塌,导致现场施工人员1死2伤的安全事故。","options":"","answer":"","explanation":"按《建设工程安全生产管理条例》的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。"},{"id":519,"title":"针对事件2中现浇结构的质量问题,建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。","stem":"某工程,建设单位委托监理单位实施施工阶段监理,按照施工总承包合同约定,建设单位负责 空调设备和部分工程材料的采购,施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。 在施工过程中,发生如下事件: 事件1:在桩基施工时,专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包 单位不一致。经调查,施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。 事件2:专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土试块 的强度不合格。施工单位认为,建设单位提供的商品混凝土质量存在问题;建设单位认为,商 品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检 测,结果为商品混凝土质量不合格。 事件3:空调设备安装前,监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设 备的安装工作。经了解,由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务,所以 在直接征得设备安装分包单位书面同意后,与设备供应单位签订了供货和安装合同。 事件4:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏。经检查,是由于设备安 装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。","options":"","answer":"","explanation":"(1)针对事件2中现浇结构的质量问题，建设单位应承担责任。理由：建设单位提供的商品混凝土质量存在问题。(2)针对事件2中现浇结构的质量问题，监理单位不应承担责任。理由：监理单位履行了职责。(3)针对事件2中现浇结构的质量问题，施工总承包单位应承担责任。理由：施工总承包单位不应该使用不合格的商品混凝土。"},{"id":2815,"title":"某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。<img src='\/files\/tkimgs\/20250109\/asCkhBb2025010904305664.png'>建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"H工作从8周延长到12周(8×600／400)，L工作从2周延长到3周(2×600／400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。"}]

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