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[{"id":1960,"title":"在反索赔的概念中，反索赔实际是指( )的索赔。","stem":"","options":"反对对方提出的索赔，不让对方索赔成功^*@*^拒绝对方提出的索赔，而向对方提出索赔^*@*^防止对方提出索赔，而向对方先提出索赔^*@*^防止对方提出的索赔，反驳反击对方","answer":"D","explanation":"本题考核的是1Z206061掌握建设工程索赔的依据。索赔是双向的，针对同一件事，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求或对索赔进行反驳，这种反驳就是反索赔。"},{"id":3025,"title":"TQC即全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者( )的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。","stem":"","options":"战略目标^*@*^发展方向^*@*^目标市场^*@*^质量方针","answer":"D","explanation":"<br \/>\r\nTQC即全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。"},{"id":2229,"title":"施工方项目管理的目标应符合( )的要求。","stem":"","options":"业主^*@*^设计^*@*^监理^*@*^合同","answer":"D","explanation":"<br \/>\r\n施工方项目管理的目标应符合合同的要求。"},{"id":2126,"title":"上海利强建设工程有限公司与投资单位签订了某废油加工生产线新建厂房项目施工总承包合同。业主委托××投资咨询公司对施工全过程进行项目管理和咨询。该项目总投资为2亿元，由于碰到世界性金融危机，业主要求采取措施控制投资，争取节约投资5%以上。大中型工程项目通常是由若干( )构成的。","stem":"","options":"单项工程^*@*^单位工程^*@*^分项工程^*@*^分部工程","answer":"A","explanation":"本题考核的是1Z202024熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程又包括了多个单位工程，每个单位工程又有若干个分部分项工程组成。"},{"id":3409,"title":"建设工程项目前期，对工程项目的危险性、危害性进行预测性评价，起到了消除危险有害因素、减少事故发生的作用。此项工作应用的原理和方法是( )。","stem":"","options":"安全检查^*@*^安全预评价^*@*^安全控制^*@*^安全验收","answer":"B","explanation":"<br \/>\r\n安全预评价是在建设工程项目前期，应用安全评价的原理和方法对工程项目的危害性进行预测性评价。"},{"id":410,"title":"获得ISO9000质量管理体系认证的企业，若管理体系存在严重不符合项，并在规定时间内未予整改的，认证机构可以作出( )的决定。","stem":"","options":"认证注销^*@*^认证暂停^*@*^认证撤销^*@*^重新认证","answer":"C","explanation":"当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。"},{"id":740,"title":"非关键工作时差可采用的调整方法不包括( )。","stem":"","options":"将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动^*@*^延长工作的持续时间^*@*^缩短工作的持续时间^*@*^将工作的自由时差控制在最小","answer":"D","explanation":""},{"id":1900,"title":"流水步距指的是相邻两个施工队相继投入工作的最小时间间隔，那么流水步距可用( )时距表示。","stem":"","options":"STS^*@*^STF^*@*^FTS^*@*^FTF","answer":"A","explanation":"本题考核的是1Z203032掌握网络计划的编制方法。STS定义：工作i开始时间与紧后工作j开始时间的时间间距。"},{"id":2224,"title":"某施工工地正在施工，脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上，一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击，一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后，赶紧组织了抢救工作，为了杜绝此类危险再次发生，全场停工整改一天。风险评估是项目管理工作流程中重要工作其内容包括( )等。","stem":"","options":"收集与项目风险有关信息^*@*^确定风险因素^*@*^确定应对各种风险对策^*@*^确定风险等级","answer":"D","explanation":"项目风险评估：根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。A，B选项属于风险识别，C选项属于风险响应。"},{"id":2926,"title":"已知某工程施工承包商在项目开工前向业主提交的双代号网络计划如下图，其关键线路为( )。<img src='\/files\/tkimgs\/20241230\/asfGUzG2024123003091889.png'>","stem":"","options":"1—2—4—7^*@*^1—2—3—6—7^*@*^1—2—3—5—7^*@*^1—3—6—7","answer":"C","explanation":"在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。"},{"id":2464,"title":"项目管理目标责任书应在( )，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。","stem":"","options":"项目投标之前^*@*^项目实施之前^*@*^项目实施之后^*@*^项目结束之后","answer":"B","explanation":"项目管理目标责任书应在项目施工之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。<br \/>"},{"id":4226,"title":"业主方和项目参与各方作信息分类时，应尽可能作一些统一分类规定，以方便信息交流和( )。","stem":"","options":"信息加工^*@*^信息共享^*@*^信息存储^*@*^信息收集","answer":"B","explanation":"业主方和项目参与各方作信息分类时，应尽可能作一些统一分类规定，以方便信息交流和信息共享。<br \/>"},{"id":506,"title":"履约保证金额的大小取决于( )，但必须保证承包人违约时，发包人不受损失。","stem":"","options":"招标项目的类型与规模^*@*^招标项目的性质与范围^*@*^招标项目的性质^*@*^招标项目的性质与类型","answer":"A","explanation":""},{"id":2325,"title":"当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位( )再委托其他设计单位配合设计。","stem":"","options":"不允许^*@*^视需要可以^*@*^必须^*@*^经招标可以","answer":"B","explanation":"<br \/>\r\n当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。"},{"id":2688,"title":"某项目运用因素分析法对所用钢筋的成本进行分析，影响因素包括钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价，则进行分析替代的顺序是( )。","stem":"","options":"损耗率→消耗量→单价^*@*^消耗量→损耗率→单价^*@*^单价→消耗量→损耗率^*@*^消耗量→单价→损耗率","answer":"D","explanation":"因素分析法各因素的排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。所以，本题的顺序为消耗量→单价→损耗率。"},{"id":670,"title":"对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由( )审核。","stem":"","options":"业主^*@*^监理人员^*@*^总承包商^*@*^工程师","answer":"D","explanation":""},{"id":4212,"title":"项目的信息管理，是使项目的信息能方便和有效地获取、( )、存档、处理和交流。","stem":"","options":"分类^*@*^存储^*@*^编码^*@*^打印","answer":"B","explanation":"<br \/>\r\n项目的信息管理，是使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。"},{"id":1028,"title":"确立质量管理和建立质量体系的基本原理是( )。","stem":"","options":"组织论^*@*^控制论^*@*^系统论^*@*^PDCA循环","answer":"D","explanation":"本题考核的是1Z204012熟悉质量管理。PDCA是确立质量管理和建立质量体系的基本理论。"},{"id":1325,"title":"我国《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》规定，全部工作完成，经( )认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。","stem":"","options":"承包人^*@*^工程师^*@*^发包人^*@*^监理人","answer":"A","explanation":"本题考核的是1Z206021施工承包合同内容。我国《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》规定，全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。"},{"id":2078,"title":"如果计算工期等于计划工期，那么当A工作的紧后工作都是关键工作时，工作A的( )。","stem":"","options":"自由时差小于总时差^*@*^自由时差大于总时差^*@*^自由时差等于总时差^*@*^自由时差总时差之和是0","answer":"C","explanation":"本题考核的是1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算。<br \/>\r\n这里需要注意的是A工作未必是关键工作。参见教材中图1Z203033-2。<br \/>\r\n定义：总时差总是大于等于自由时差。<br \/>"},{"id":517,"title":"建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。","stem":"","options":"业主方^*@*^施工方^*@*^设计方^*@*^供货方","answer":"A","explanation":""},{"id":1439,"title":"项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现( )。","stem":"","options":"质量目标^*@*^工期目标^*@*^进度目标^*@*^项目目标","answer":"D","explanation":"本题考核的是1Z201084施工企业人力资源管理任务。项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。"},{"id":2059,"title":"已知两工作A，B，A工作时间为4天，最早开始时间为周二，B工作时间5天，且FTFab=4天，则B工作最早开始时间为第( )天。","stem":"","options":"6^*@*^5^*@*^2^*@*^1","answer":"B","explanation":"本题考核的是1Z203033掌握工程网络计划有关时间参数的计算。<br \/>\r\n注意此题中的<img src='\/files\/tkimgs\/20241229\/asGLUXS2024122923295954.png'>，周二+A工作持续时间-(B工作时间-<img src='\/files\/tkimgs\/20241229\/aszzann2024122923300685.png'> )=B工作最早开始时间（图1）。<img src='\/files\/tkimgs\/20241229\/astukIF2024122923301489.png'><br \/>"},{"id":399,"title":"施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划( )。","stem":"","options":"需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任^*@*^需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任^*@*^不需要审核，但应承担施工质量的连带责任^*@*^需要进行指导和审核，并承担施工质量的全部责任","answer":"B","explanation":"施工总承包方有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。"},{"id":4217,"title":"FIDIC合同条件中，合同计价方式只采用单价合同的是( )。","stem":"","options":"永久设备和设计建造合同条件^*@*^EPC交钥匙合同条件^*@*^施工合同条件^*@*^简明合同格式","answer":"C","explanation":"永久设备和设计—建造合同条件，采用总价合同方式；EPC交钥匙合同条件采用固定总价方式；简明合同格式，可采用单价合同、总价合同或者其他方式。"},{"id":4130,"title":"FIDIC是指( )。","stem":"","options":"国际工程咨询服务行业^*@*^国际土木工程施工联合会^*@*^国际咨询工程师联合会^*@*^中国土木工程施工协会","answer":"C","explanation":"<br \/>\r\nFIDIC是指国际咨询工程师联合会，是国际上最权威的咨询工程师的组织之一。"},{"id":2350,"title":"施工组织设计应在( )归档。","stem":"","options":"工程开工前^*@*^工程竣工验收后^*@*^监理审批后^*@*^项目解体后","answer":"B","explanation":"《建筑施工组织设计规范》(GB\/T 50502－2009)3.0.7条<br \/>\r\n“施工组织设计应在工程竣工验收后归档。”<br \/>"},{"id":209,"title":"建设工程项目总承包与一般施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责( )。","stem":"","options":"承建项目的投资投料试生产^*@*^全部或部分工程的设计^*@*^总价包干^*@*^所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装","answer":"B","explanation":"在项目总承包合同中需要明确，项目总承包单位可能具有与一般施工承包单位不同的义务和责任，其中之一是承包商进行并负责工程的设计。"},{"id":2095,"title":"关于建设工程施工合同分析，下列说法错误的是( )。","stem":"","options":"合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责^*@*^合同分析与招投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似^*@*^合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并制定风险对策等^*@*^合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等","answer":"B","explanation":"本题考核的是1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务。合同分析与招投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点不同。"},{"id":2313,"title":"施工总承包模式的优点是( )。","stem":"","options":"在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制^*@*^比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调^*@*^不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期^*@*^多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制","answer":"A","explanation":"<br \/>\r\n施工总承包模式的优点是在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制."}]
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