2025年04月14日监理工程师案例分析案例分析题13在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

[{"id":399,"title":"事件2中,逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度,并说明理由。","stem":"某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asAslAQ2025010606402534.png'> 工程实施过程中发生下列事件。 事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。 事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工进度受到较大影响。截至第8个月末,未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asLIbAF2025010606521048.png'>","options":"","answer":"","explanation":"事件2中,第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度及理由。 (1)C工作拖后时间为3个月,对工期和后续工作均无影响。 理由:C工作应该在6月末完成,现在需要在9月末完成,因此,C工作拖后时间为3个月;C工作的总时差为3个月,不会影响工期;C工作的自由时差为3个月,不会影响后续工作。 (2)E工作拖后时间为2个月,使工期和后续工作均延期2个月。 理由:E工作应该在9月末完成,现在需要在11月末完成,因此,E工作拖后时间为2个月;由于E工作为关键工作,所以会使工期和后续工作均延期2个月。 (3)F工作拖后时间为2个月,对总工期和后续工作均无影响。 理由:F工作应该在7月末完成,现在需要在9月末完成,因此,F工作拖后时间为2个月;F工作总时差为3个月,拖后2个月不会影响总工期,自由时差为2个月,拖后2个月不影响后续工作。"},{"id":633,"title":"事件4中,单机无负荷试车应由谁组织?项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿费用的要求如何答复?说明理由。根据分包合同,乙施工单位实际可获得的顺延工期和补偿费用分别是多少?说明理由。","stem":"某实施施工监理的工程,建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定:开工日期为2006年3月1日,工期为302d。建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购;设备安装工程可以分包。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图4-1所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/ascojKZ2025010619075721.png'> 工程实施中发生了下列事件。 事件1:由于施工现场外道路未按约定时间开通,致使甲施工单位无法按期开工。2006年2月21日,甲施工单位向项目监理机构提出申请,要求开工日期推迟3d,补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查,情况属实。 事件2:C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气,工程出现重大安全事故隐患,可能危及作业人员安全,甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患,C工作实际持续时间延长了12d。甲施工单位申请顺延工期12d、补偿直接经济损失10万元。 事件3:F工作是主体结构工程,甲施工单位计划采用新的施工工艺,并向项目监理机构报送了具体方案,经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本,但F工作实际持续时间延长了5d,甲施工单位申请顺延工期5d。 事件4:甲施工单位将设备安装工程(J工作)分包给乙施工单位,分包合同工期为56d。乙施工单位完成设备安装后,单机无负荷试车没有通过,经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理,第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元,J工作实际持续时间延长了24d。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后,甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件4中的验收应由甲施工单位组织(注:答施工单位组织得0.5分)。 (2)监理单位对甲施工单位的索赔要求的答复:同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元;J工作持续时间延长24d,影响工期2d,同意顺延工期2d。 理由:因建设单位采购的设备本身出现问题,不属于甲施工单位的责任。 (3)乙施工单位可得到的补偿是:乙施工单位可顺延工期24d,可获得费用补偿6万元。 理由:第一次试车不合格不属于乙施工单位责任。"},{"id":1645,"title":"竣工结算按什么程序进行？","stem":"某承包商承包某工程项目施工，与业主签订的承包合同的部分内容有： (1)工程合同总价1000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费(A)占工程价款的32%，材料费占工程价款的52% （材料费又分B、C、D、E四类，各占比重24%、12%、9%、8%），不调值费用占工程价款的15%。 (2)开工前业主向承包商支付合同价15%的预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的62.5%。工程进行到合同价的60%时，开始抵扣预付款。竣工前全部结清。 (3)工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。","options":"","answer":"","explanation":"竣工结算程序： (1)对确定作为结算对象的工程项目全面清点，备齐结算依据和资料； (2)以单位工程为基础对施工图预算、报价内容进行检查核对； (3)对发包人要求扩大的施工范围和由于设计修改、工程变更、现场签证引起的增减预算进行检查、核对，如无误，则分别归人相应的单位工程结算书中； (4)将各单项工程结算书汇总成单项工程的竣工结算书； (5)将各单项工程结算书汇总成整个建设项目的竣工结算书； (6)编写竣工结算说明，内容主要为结算书的工程范围、结算内容、存在的问题、其他必须说明的问题； (7)复写、打印竣工结算书，经相关部门批准后，送发包人审查签认。"},{"id":631,"title":"开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款是多少?","stem":"某工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月,合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示(时间单位:月),各项工作均按照最早时间安排且均匀速施工,施工单位的部分报价见表5-1。施工合同中约定:预付款按合同总价的20%支付,当工程款付至合同价的50%时开始扣预付款,3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%,从第1个月开始,按月应付款的10%扣留,扣足为止。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asAafig2025010619074278.png'> 工程于2006年4月1日开工,施工中发生了如下事件。 事件1:建设单位接到政府安全管理部门将于7月份进行现场工程安全施工大检查的通知后,要求施工单位结合现场安全状况进行自查,对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改,并向项目监理机构递交了整改报告,同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2.8万元费用。 事件2:现场浇筑的混凝土楼板出现了多条裂缝,经有资质的检测单位检测分析,认定是商品混凝土的质量问题。对此,施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的,建设单位负有推荐不当的责任,应分担检测的费用。 事件3:K工作施工中,施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工,故建设单位书面提出了工程变更的请求。","options":"","answer":"","explanation":"开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款如下。 第1个月:30+54×1\/2=57(万元)。 第2个月:54×1\/2+30×1\/3+84×1\/3=65(万元)。 第3个月:30×1\/3+84×1\/3+300+21=359(万元)。"},{"id":1198,"title":"施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就投入使用，此做法正确吗？为什么？","stem":"某水闸建设工程项目，建设单位与施工单位经公开招标后签订了工程施工承包合同，施工承包合同规定，水闸的启闭机设备由建设单位采购，其他建筑材料由施工单位采购。同时，建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。建设单位为了确保水闸施工质量，经与设计单位商定，在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标，并指定了生产厂家。施工单位在工程中标后，与生产厂家签订了购货合同。为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工，施工单位采购的水泥进场时，未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时，发现水泥的指标达不到要求，监理机构便通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换，厂家认为质量没有问题，若要退货，施工单位应支付退货运费。施工单位不同意支付，厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。","options":"","answer":"","explanation":"施工单位采购的水泥进场，未经监理机构许可就擅自投入使用，此做法不正确。正确做法是：施工单位运进材料前，应向监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料合格证、质量证明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理机构审查并确认其质量合格后，方可进场使用。"},{"id":288,"title":"事件2中,直接导致总工期延误5d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件,施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?","stem":"某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同约定: (1)合同工期为130d;因施工单位原因造成工期延误的,违约赔偿金为5000元\/d。 (2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定,以直接费为计算基础的工料单价法进行计价,间接费率为15%,利润率为5%,综合计税系数为3.41%。 (3)部分工料机单价如下:人工费60元\/工日,窝工补偿30元\/工日;挖掘机租赁费900元\/d;自有塔式起重机设备使用费1200元\/台班,闲置补偿费800元\/台班。 工程实施过程中发生以下事件。 事件1:开工前,施工单位编制的时标网络计划如图6-1所示(时间单位:d;箭线下方数字为工作的计划消耗工日),各项工作均匀速进展。 项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现:工作C、F和I需使用一台挖掘机,工作E和H需单独使用塔式起重机设备,而施工单位仅有一台塔式起重机设备,于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。[006-008-004-000-9787560966823-image\/006-008-004-000-9787560966823-002-003.jpg] 事件2:项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析,认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5d的概率是15%,使工作D持续时间延长12d的概率是20%,使工作G持续时间延长10d的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。 事件3:建设单位要求对工作E进行设计变更,该变更使工作E的持续时间延长5d,增加用工150工日、塔式起重机设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。 事件4:由于工作E的设计变更,使工作G、H进场的施工人员不能按期施工,施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。","options":"","answer":"","explanation":"直接导致总工期延误5d的风险事件有:工作C的持续时间延长。 理由:工作C为关键工作,其持续时间延长5d会直接导致总工期延长5d;工作D的总时差为20d,其持续时间延长12d,不会影响总工期;工作G的总时差为20d,其持续时间延长10d,不会影响总工期。 以费用形式表示的施工单位的风险量:[5×5000+5×900+5×(800\/40)×30]×15%=4875(元)。"},{"id":311,"title":"分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况,并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时,预计总工期延长多少天?","stem":"某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图6-1所示,各项工作均按最早开始时间安排,匀速进行。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asszlcJ2025010604463042.png'> 施工过程中发生如下事件。 事件1:施工准备期间,由于施工设备未按期进场,施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请,总监理工程师审核后给予书面回复。 事件2:施工准备完毕后,项目监理机构审查工程开工报审表及相关资料后认为:施工许可证已获政府主管部门批准,征地拆迁工作满足工程进度需要,施工单位现场管理人员已到位,但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发工程开工报审表。 事件3:工程开工后第20天下班时刻,项目监理机构确认:A、B工作已完成;C工作已完成6d的工作量;D工作已完成5d的工作量;在B工作未经监理人员验收的情况下,F工作已进行1d。","options":"","answer":"","explanation":"A工作已完成,对总工期及紧后工作无影响。 B工作已完成,对总工期及紧后工作无影响。 C工作已完成6d的工作量,拖延了5d,拖延的时间既没有超过总时差,也没有超过自由时差,对总工期及紧后工作无影响。 D工作已完成5d的工作量,拖延了6d,D工作为关键线路,预计会使总工期延长6d,也会影响紧后工作。 F工作推迟1d,不影响总工期,影响紧后工作的最早开始时间1d。"},{"id":1729,"title":"在图5-17上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asHakwB2025010802571264.png'>","stem":"某施工单位编制的某工程网络图，如图5-16所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表5-10。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asRHQgs2025010802571999.png'><img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asQBTZw2025010802572614.png'><img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asBzRmA2025010802573346.png'>","options":"","answer":"","explanation":"在图5-30上计算时间参数：关键路线：①→③→⑥→⑦→⑧（或关键工作为B、F、J；或在图中直接标出）。 工期：98天（或在图中标出）。"},{"id":664,"title":"如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式？并请绘出组织结构示意图。","stem":"某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段），业主组织了招标并分别与三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。 (1)总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，如图1-5所示。 (2)按如下要求编制了监理规划。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/aszIFfu2025010619504846.png'> 监理规划的编写要求： 1)监理规划的基本构成内容应当力求统一； 2)监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性； 3)监理规划应由专业监理工程师组织编制； 4)监理规划应把握工程项目运行脉搏； 5)监理规划应有利于建设工程监理合同的履行； 6)监理规划的表达方式应当标准化、格式化； 7)监理规划的编制应充分考虑准确性； 8)监理规划经审核批准后方可实施。 (3)监理规划的部分内容如下： 1)工程概况。 2)监理阶段、范围和目标： ①监理阶段——本工程项目的施工阶段； ②监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程； ③监理目标——静态投资目标：9610万元人民币 进度目标：30个月。 质量目标：优良。 3)监理工作内容： ①协助业主组织施工招标工作； ②审核工程概算； ③审查、确认承包单位选择的分包单位； ④检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。 4)监理控制措施： 监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按图1-6所示控制流程。 5)监理组织形式。 6)监理工作制度。","options":"","answer":"","explanation":"总监理工程师应建立直线制监理组织机构，如图1-10所示。该工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段），而直线制监理组织形式适合于能划分若干相对独立子项目的大、中型建设工程。此图第一层应为总监理工程师，并可有平行的“总监办公室”；第二层应按合同标段设立三个监理分支部分。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/assdVfz2025010619413839.png'>"},{"id":1649,"title":"请列出竣工结算清单应包括的内容。","stem":"某建筑工程承包合同额为1000万元，工期为12个月。承包合同规定： (1)主要材料及构配件金额占合同总额的62.5%; (2)预付备料款额度为15%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回； (3)工程保修金为承包合同总价的3%，业主在最后一个月扣除； (4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。 由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见表4-25。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asobIpu2025010800563970.png'>","options":"","answer":"","explanation":"竣工结算款支付申请的内容包括： (1)竣工结算合同价款总额；(2)累计已实际支付的合同价款；(3)应预留的质量保证金； (4)实际应支付的竣工结算款金额。"},{"id":1348,"title":"文中所述的基坑验槽工作有何不妥之处？","stem":"某施工单位承建一住宅楼小区工程的施工。该工程其中一个单体栋号（5号楼）建筑面积为15720平方米，地下二层，地上十二（局部十七）层。建筑物占地面积为741.3平方米。东西向长80.26m，南北向宽18. 76m。基底相对标高为-5. 895m， + 0. 000相对标高为55.15m。 在施工前，施工单位编制了各分部分项工程施工方案，其中包括《××住宅楼小区4号楼土方开挖施工方案》。 在该施工方案中确定的工期计划及施工机具计划，见表3-9。土方开挖工期8天。<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asfcGRn2025010706172235.png'>1.施工步骤及方法说明 (1)开挖前应对施工现场地上障碍物和地下有关影响施工的各种管网清除和处理完毕。 (2)根据开挖图，测量员撒好开挖上口灰线，测定地表标高，确定开挖深度。采用放坡大开挖法进行施工，按1 ： 1进行放坡。 (3)整个基坑呈长方形，先挖第一步表面渣土，第二步用挖土机一次挖至基底标高上30cm，再人工清土至基底标高，基底须清理平整。清理时由测量人员钉木桩，拉通线检查槽底平面尺寸和标高。 (4)按公司文明施工现场安全防护要求，对基坑上口边缘设1.2m高防护栏杆，栏杆内挂密目网。 (5)进行第二步土方开挖时，马道留在基坑西南角，宽4m，坡度宜缓，满足运土车爬坡要求。从西向东进行土方施工。 (6)基坑全部开挖后，应尽快进行垫层施工，尽量避免扰动基底。 (7)基坑四周安全范围内无建筑物，故对边坡不加支撑，边坡上方也不得堆放土方和材料。 (8)为防止现场和道路起尘污染环境，每班配备专用的水管在现场洒水。2.施工顺序 (1)根据现场实际情况，机械挖土顺序为由西向东开挖，为防止挖掘过程中扰动老土，机械挖土时坑底预留30cm左右用人工挖土至设计标高。 (2)施工分层，根据基槽开挖深度、土质水位等情况确定分两层开挖，第一层为从自然地平至-3.000，第二层为- 3. 000至设计标高以上30cm。 在土方开挖施工完毕后，施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位等相关单位的项目和生产负责人共赴现场，在项目经理的组织下进行了基坑验槽。 在基坑验槽过程中，各方对基坑的各个重点位置进行了重点观察，未发现异常。最终，此次基坑验槽合格通过。 该栋号施工至地上三层时，施工单位又进行了土方回填的工作。","options":"","answer":"","explanation":"文中所述的基坑验槽工作有两处不妥： (1)文中所述“在项目经理的组织下进行了基坑验槽”不妥。基坑验槽，应当由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。 (2)文中所述“施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位等相关单位的项目和生产负责人共赴现场”不妥。基坑验槽的工作应当由各单位项目和技术质量负责人参加。"},{"id":1215,"title":"哪些工程建设项目必须通过招标进行发包？","stem":"某施工单位承建的某污水处理厂工程项目已批准。该工程建设规模为日处理能力41. 5万立方米 二级处理，总造价约为2. 9亿元，其中土建工程约为1.8亿元。工程资金来源：35%自有资金；65%银行贷款。 现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包一级资质。地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上（含2座）10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。","options":"","answer":"","explanation":"根据《中华人民共和国招标投标法》第三条规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标： (1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目。 (2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。 (3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。"},{"id":995,"title":"事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。","stem":"某实施监理的工程项目，施工过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员； (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中，总监理工程师安排工作不妥之处有： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则；正确做法：总监理工程师负责审核监理实施细则。 (2)总监理工程师代表调换不称职监理人员；正确做法：总监理工程师调换不称职监理人员。 (3)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔；正确做法：总监理工程师负责处理合同争议和工程索赔。"}]

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