2025年04月19日监理工程师案例分析简答题28在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

[{"id":278,"title":"针对建设单位提出的设计变更,说明实施设计变更过程的工作程序。","stem":"某工业项目,建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总\r\n监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、\r\n中、小三类。根据该建设项目的具体情况,监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风\r\n险对策,相应制订了风险控制措施。 \r\n<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asQcLLh2025010604223112.png'> \r\n通过招标,建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。\r\n设备安装时,监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与\r\n设备基座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装到位,造成设备安装单位工期延误和\r\n费用损失。经检查,土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的,而建设单位采购的是该\r\n设备的改型产品,基座尺寸与原设计图纸不符。对此,建设单位决定作设计变更,按进场设备\r\n的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建承包单位负责实施。\r\n土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定,提出了索赔要求。","options":"","answer":"","explanation":"实施设计变更过程的工作程序为：(1)建设单位将变更要求通知设计单位，如果有变更的方案和建议，应一并报送设计单位。(2)设计单位研究设计变更内容，并完成设计变更图纸，以书面形式签发给建设单位。(3)总监理工程师审核设计变更图纸，并签发《工程变更单》。(4)总监理工程师对变更的费用和工期作出评估，协助建设单位、施工单位进行协商，并达成一致。(5)各方签认设计变更单，承包单位按变更的决定组织施工。(6)监督承包单位实施设计变更的内容。"},{"id":1473,"title":"指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求:①监理合\r\n同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知\r\n建设单位;②监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建设\r\n工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;③监\r\n理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实\r\n施细则;④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位未\r\n提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;⑤如建设单位设计方案有\r\n重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内\r\n容,并组织修订相应的监理实施细则。 \r\n总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图),并委托给总监理工程师代表\r\n以下工作:①确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划;②签发工程款支付证书,\r\n调解建设单位与承包单位的合同争议。 \r\n<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asjTAzK2025010711311722.png'> \r\n在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下:①监理实施\r\n细则;②监理通知单;③分包单位资质材料;④费用索赔报告及审批;⑤质量评估报告。","options":"","answer":"","explanation":"总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处以及正确做法：(1)不妥之处：确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师主持编制。(2)不妥之处：签发工程款支付证书。正确做法：工程款支付证书应由总监理工程师签发。(3)不妥之处：调解建设单位与承包单位的合同争议。正确做法：建设单位与承包单位的合同争议应由总监理工程师调解。"},{"id":110,"title":"根据施工合同文件的规定,构成工程变更的常见事项有哪些?工程变更只能由业主提出的说法对吗?工程变更应由谁签发?","stem":"某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路\r\n面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中,业主原计划仅将质量控制、\r\n进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司,经该监理公司建议,业主最终将\r\n投资控制任务也交给了该公司。业主将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商。 \r\n在制订监理规划时,有关人员就派驻该项目的总监理工程师数量发生了争议。有人坚持\r\n认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师,共\r\n计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括:工程概况;监理单位的权利和义务;工程\r\n项目实施的组织;监理机构的建立;建立范围内的总目标;项目投资、进度、质量控制;合同管\r\n理;信息管理;组织协调;承包商配合监理事项等。 \r\n在某次监理工作每周一次的例会上,总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提\r\n出的工程变更事项的审查,以及及时签发工程变更令。","options":"","answer":"","explanation":"(1)构成工程变更的常见事项有：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。(2)这种说法不对。工程变更不仅业主可以提出，承包商、工程师、设计师都可以提出。(3)工程变更应由总监理工程师签发。"},{"id":2116,"title":"对表5-16中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。","stem":"某工程,施工合同中约定,工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时\r\n对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示,其\r\n中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工\r\n作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。 \r\n<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asXcFbk2025010808015881.png'> \r\n施工过程中,发生如下事件: \r\n事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元\/立方米。在A、C工作开始前,设计单位修\r\n改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200立方米 增加到7000立方米,C工作工程量由原来的\r\n3600立方米,减少到2400立方米。 \r\n事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机\r\n构帮助拟定一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可缩短\r\n的时间与其赶工费率见表。 \r\n<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asqQIeV2025010808020530.png'> \r\n事件3:调试工作结果见表。","options":"","answer":"","explanation":"对表5-16中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：(1)工作K调试未通过的责任由建设单位承担。(2)工作L调试未通过的责任由施工单位承担。(3)工作N调试未通过的责任由建设单位承担。应补偿施工单位的费用=(3+2)万元=5万元。"},{"id":3608,"title":"写出总监理工程师对事件3的处理程序。","stem":"某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理 任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工 单位。 在工程实施过程中,发生如下事件: 事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投资人资格必须满足 以下要求: (1)获得过国家级工程质量奖项 (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记 (3)拥有国有股份 (4)取得安全生产许可证。 事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同 后,在施工中突遇合同中约定属于不可抗力的事件,造成经济损失(表4-1)和工地全面停 工15天。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监 理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项 目监理机构报审。 事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进 行,虽然不会影响总工期,但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构 提出变更设计和费用索赔申请。","options":"","answer":"","explanation":"(1)下达《工程暂停令》；(2)要求建安工程施工单位申报相应的施工工艺措施和证明资料；(3)组织专家进行专题论证；(4)经审定通过后予以签认，并下达《工程复工令》。"},{"id":1973,"title":"计算新的全费用单价,将计算方法和计算结果填入表相应的空格中。","stem":"某实施监理的工程项目,采用以直接费为计算基数的全费用单价计价,混凝土分项工程的 全费用单价为446元\/立方米,直接费为350元\/立方米,间接费费率为12%,利润率为10%,营业税 税率为3%,城市维护建设税税率为7%,教育费附加费率为3%。施工合同约定:工程无预 付款;进度款按月结算;工程量以监理工程师计量的结果为准;工程保证金按工程进度款的 3%逐月扣留;监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中,按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更,施工单位认为该变更使混凝 土分项工程量大幅减少,要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价执 行,双方意见分歧,要求监理单位调整。经调整,各方达成如下共识:若最终减少的该混凝土 分项工程量超过原先计划工程量的15%,则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单价, 新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2,其余数据不变。该混凝土分项工程 的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量见表。","options":"","answer":"","explanation":"计算新的全费用单价，填表见表。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/askldia2025010805383850.png'>"},{"id":3730,"title":"增加J工作后,请在原计划网络图上标出J工作位置,新关键线路(用加粗线表示),新的工期是多少?","stem":"某项目施工网络计划已经监理机构批准如图。在准备施工前,经过监理批准增加 一个新工作J,该工作持续时间为5天。必须是A工作完成后才开始,F工作开始前完 成。由于J工作和H工作性质相同,且共用一台机械,故需顺序施工。 业主为了赶工期,向监理提出可以免费给施工单位提供一台施工机械,这样J工作和 H工作不需顺序施工了,工期可能缩短。","options":"","answer":"","explanation":"新关键线路：1-3-5-9。新工期：16天。如图所示。关键线路：A，J，H; 工期：16总时差：B=E=11-10=1; D=11-9=2; C=11-8=3; G=10-5=5; F=5-3=2"},{"id":4833,"title":"合同终止后,施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?","stem":"某工程项目施工合同价为560万元。合同工期为6个月,施工合同中规定如下。 (1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 (2)业主自第1个月起,从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金,保留金限额暂定为合同价的5%,保留金到第3个月底全部扣完。 (3)预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。 (4)工程进度款按月结算,不考虑调价。 (5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 (6)若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时,业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 (7)经业主签认的施工进度计划与实际完成产值见表5-1。<img src='\/files\/tkimgs\/20250112\/asLgfkG2025011212103485.png'><img src='\/files\/tkimgs\/20250112\/asIWSDy2025011212104298.png'> 该工程施工进入第4个月时,由于业主资金出现困难,合同被迫终止。为此,施工单位提出以下费用补偿要求: (1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料,计50万元; (2)因设备撤回基地发生的费用10万元; (3)人员遣返费用8万元。","options":"","answer":"","explanation":"合同终止后,施工单位提出补偿的合理性判断及业主应补偿的金额如下。 (1)已购特殊工程材料价款补偿50万元的要求合理。 (2)施工设备遣返费补偿10万元的要求不合理。 业主应补偿:［(560-70-80-120)\/560］×10=5.18(万元)。 (3)施工人员遣返费补偿8万元的要求不合理。 业主应补偿:［(560-70-80-120)\/560］×8=4.14(万元)。 合计:50+5.18+4.14=59.32(万元)。"},{"id":815,"title":"在事件1中,若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备,监理单位应该如何处理?","stem":"某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单 位分别承担A、B标段工程的施工,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工 单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设 单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施 工过程中,发生了如下事件: 事件1:建设单位在采购B标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行 安装更能保证质量,建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和 乙施工单位。 事件2:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐蔽工程的质 量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。甲施工单位称:该部位隐蔽工程 已经专业监理工程师验收,若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。 事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发现由建设单位采购的某 设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工。因此,丙施工单位致 函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。","options":"","answer":"","explanation":"在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asoBmyl2025010623462675.png'>应该对厂商的资质进行审查。若符合要求，可以由该厂安装。如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同；如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。"},{"id":2807,"title":"在事件2中,总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。","stem":"某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单 位分别承担A、B标段工程的施工,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工 单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设 单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将8标段的安装工程分包给丙施工单位。 在施工过程中,发生了如下事件。 事件1:建设单位在采购8标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行 安装更能保证质量,建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和 乙施工单位。 事件2:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐蔽工程的质 量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。甲施工单位称:该部位隐蔽工程 已经专业监理工程师验收,若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。 事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发现由建设单位采购的某 设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工。因此,丙施工单位致 函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。","options":"","answer":"","explanation":"总监理工程师的做法是正确的。无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。承包人接到通知后，应按要求进行剥离或开孔．并在检验后重新覆盖或修复。可能结果及处理方法：重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期；检验不合格．施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。"},{"id":814,"title":"在事件2中,总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。","stem":"某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单 位分别承担A、B标段工程的施工,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工 单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设 单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施 工过程中,发生了如下事件: 事件1:建设单位在采购B标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行 安装更能保证质量,建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和 乙施工单位。 事件2:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐蔽工程的质 量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。甲施工单位称:该部位隐蔽工程 已经专业监理工程师验收,若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。 事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发现由建设单位采购的某 设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工。因此,丙施工单位致 函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。","options":"","answer":"","explanation":"(1)在事件2中，总监理工程师的做法是正确的。理由：无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。(2)剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法：重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。"},{"id":816,"title":"在事件1中,建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?","stem":"某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单 位分别承担A、B标段工程的施工,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工 单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设 单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施 工过程中,发生了如下事件: 事件1:建设单位在采购B标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行 安装更能保证质量,建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和 乙施工单位。 事件2:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐蔽工程的质 量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。甲施工单位称:该部位隐蔽工程 已经专业监理工程师验收,若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。 事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发现由建设单位采购的某 设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工。因此,丙施工单位致 函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。","options":"","answer":"","explanation":"在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法不正确。理由：违反了合同约定。"},{"id":1655,"title":"在工程实施过程中,出现的国务院通知和台风袭击引起的暂停施工问题应如何处理?","stem":"某工程项目,经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。 该工程合同条款中部分规定如下: (1)由于设计未完成,承包范围内待实施的工程虽然性质明确,但工程量还难以确定, 双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风险。 (2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,施工单位不 承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。 (3)建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供施工单位参 考使用。 (4)施工单位不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给 其他施工单位。 在施工招标文件中,按工期定额计算,该工程工期为573天。但在施工合同中,双方约 定:开工日期为2008年12月15日,竣工日期为2010年7月25日,日历天数为586天。 在工程实际实施过程中,出现了下列情况: 工程进行到第6个月时,国务院有关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求某些建 设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目,因此,业主向承包商提出暂时中止合同 实施的通知。承包商按要求暂停施工。 复工后在工程后期,工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击,工程被迫暂停施工,部分已完 工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了2个月。","options":"","answer":"","explanation":"(1)对国务院指令暂时停工的处理：由于国家指令性计划有重大修改或政策上原因强制工程停工，造成合同的执行暂时中止，属于法律上、事实上不能履行合同的除外责任，这不属于业主违约和单方面中止合同，故业主不承担违约责任和经济损失赔偿责任。(2)对不可抗力的暂时停工的处理：承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根据合同法规定可以不向业主承担工期拖延的经济责任，业主应给予工期顺延。"},{"id":1566,"title":"请归纳工程准备阶段的文件有哪几类?","stem":"某工程项目,建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,并分别签订了工程\r\n施工合同和委托监理合同。 \r\n该工程项目在实施过程中,形成了许多建设工程文件和档案。以下是该工程项目实施过程\r\n中形成的部分工程文件和档案: \r\n(1)建设项目列入年度计划的申报文件。 \r\n(2)分包单位资质报审表。 \r\n(3)原材料、成品、半成品、构(配)件设备出厂质量合格证及试验报告。 \r\n(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书。 \r\n(5)施工组织设计(方案)报审表。 \r\n(6)单位工程质量评定表及报验单。 \r\n(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人\r\n名单。 \r\n(8)工程款支付申请表。 \r\n按照建设工程档案编制质量与组卷方法,工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。","options":"","answer":"","explanation":"工程准备阶段的文件可归纳为：立项文件；建设用地、征地、拆迁文件；勘察、测绘、设计文件；招标投标与合同文件；开工审批文件；财务文件；建设施工监理机构及负责人。"},{"id":1829,"title":"事件3中,甲施工单位改进施工工艺应遵循什么审批程序?对甲施工单位的延期申请,监理单位应如何答复?说明理由。","stem":"某实施施工监理的工程,建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》为甲施工单位签 订了施工总承包合同。合同约定:开工日期 为2006年3月1日,工期为302天,建设 单位负责施工现场外道路开通及设备采购; 设备安装工程可以分包;甲施工单位通过筛 选与乙施工单位签订了安装分包合同。经总 监理工程师批准的施工总进度计划如图 所示。(时间单位:天) [jlgcs\/jsgcjlalfx\/kdjx\/3\/image\/img-03-084-01.jpg] 在施工过程中发生了如下事件: 事件1:由于道路没有及时开通,使开工日期推迟到1006年3月4日,并造成施工方经济 损失3万元,为此,施工单位于2006年3月10日向监理单位提出延长工期的索赔。 事件2:在基础工程施工中,由于遭遇特大暴雨,土方工程发生滑坡,造成人员、机械损 失共计5万元,导致C工作持续时间延长12天,为此提出经济补偿与工期的延期。 事件3:在主体施工过程中,甲施工单位为保证工程质量,改进了混凝土泵浇注的施工工 艺,延误F工作时间10天,为此甲施工单位向建设单位提出延期10天的申请。 事件4:设备安装工程完工后进行验收,第一次试车验收结果不合格,经检查分析,是由 于设备本身质量有问题造成的,为此乙施工单位提出将已安装的设备拆除,重新安装,并重新 组织试车验收。为此造成J工作持续时间延长24天,费用增加6万元,甲施工单位就此提出 工期和费用索赔。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件3中，甲施工单位改进施工工艺应遵循的审批程序：审查报送方案，组织专题论证，经审定后予以签认。(2)对甲施工单位的延期申请，监理单位的答复：不同意延期申请。理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因。"},{"id":3628,"title":"每项事件的工期补偿是多少?总工期补偿多少天?","stem":"某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定:采 用单价合同,每一分项工程的工程量增减风险系数为10%,合同工期25天,工期每提前 1天奖励3000元,每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划 如图所示,并得到甲方代表的批准。 工程施工中发生如下几项事件: 事件1:因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降 低,作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;租赁的工作A的需用电 的施工机械每天租赁费为560元,工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。 事件2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量 16立方米,该工作综合单价为87元\/r13,作业时间增加2天。 事件3:因设计变更,工作E工程量由300立方米增至360立方米,该工作原报价的综合单价 为65元\/H13,经协商调整单价为58元\/立方米。 事件4:鉴于该工作工期较紧,经监理机构同意乙方在工作G和工作I作业过程中采 取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2天,该两项加快施工的 技术组织措施费分别为2000元、2500元。 其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。","options":"","answer":"","explanation":"事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期；但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，总时差是5天，没有超过其总时差，不影响工期。事件2：工期补偿为0天。事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加(360-300)立方米／300立方米／5天=1天，总时差是8天，不影响工期。事件4：工期补偿0天。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理。该工程工期提前3天。因工作G是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短2天，H总时差是1天，但受工作H时差的约束，工期仅提前1天。总计工期补偿：1天。"},{"id":813,"title":"在事件3中,丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何应处理。","stem":"某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标,建设单位选择了甲、乙施工单 位分别承担A、B标段工程的施工,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工 单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定,B标段所需的部分设备由建设 单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施 工过程中,发生了如下事件: 事件1:建设单位在采购B标段的锅炉设备时,设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行 安装更能保证质量,建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和 乙施工单位。 事件2:总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析,对A标段某部位隐蔽工程的质 量有怀疑,随即指令甲施工单位暂停施工,并要求剥离检验。甲施工单位称:该部位隐蔽工程 已经专业监理工程师验收,若剥离检验,监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。 事件3:专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时,发现由建设单位采购的某 设备不合格,建设单位对该设备进行了更换,从而导致丙施工单位停工。因此,丙施工单位致 函监理单位,要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。","options":"","answer":"","explanation":"在事件3中，丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。该索赔事件的处理方法：(1)丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书。(2)监理单位收集与索赔有关的资料。(3)监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。(4)总监理工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商。(5)总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。"},{"id":1890,"title":"总监理工程师批准上述处理方案,在工作程序方面是否妥当?说明理由,并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。","stem":"案例七 某桥梁工程,其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包,其中桩基础施工分包 给乙公司,建设单位委托丙公司监理,丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作 经验。 施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点,并经专业监理工程师审 核批准。 该桥1号桥墩桩基础施工完毕后,设计单位发现:整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏 移,偏移量超出规范允许的偏差范围。经检查发现,造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总 平面图尺寸不一致。因此,甲公司向项目监理机构报送了处理方案,要点如下: (1)补桩。 (2)承台的结构钢筋适当调整,外形尺寸做部分改动。 总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验,认为甲公司的处理方案可行,因此予以 批准。乙公司随即提出索赔意向通知,并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔 报告: (1)要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失。 (2)增加的补桩应予以计量、支付。 理由: (1)甲公司负责桩位测量放线,乙公司按给定的桩位负责施工,桩体没有质量问题。 (2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。","options":"","answer":"","explanation":"(1)总监理工程师的处理方案，在工作程序方面不妥。理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计单位书面签认，不论谁提出变更都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位同意，也没有取得设计单位签认。(2)处理质量问题的工作程序要点如下：1)当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。2)对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。3)施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。4)监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。5)在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案。6)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。7)质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。"},{"id":5204,"title":"列式计算6月份承包商实际完成工程的工程款。","stem":"某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法,通过公开招标,确定了中标人。招标投标文件中有关资料如下。 (1)分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项,工程量分别为4500 立方米和3 200 立方米。清单报价中甲项综合单价为1 240元\/立方米,乙项综合单价为985元\/立方米。 (2)措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数,费率为3.8%。 (3)其他项目清单中包含零星工作费一项,暂定费用为3万元。 (4)规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数,规费费率为4%,税金率为3.41%。 在中标通知书发出以后,招标投标双方按规定及时签订了合同,有关条款如下。 (1)施工工期自2012年3月1日开始,工期4个月。 (2)材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的20%计,于开工前7天支付,在最后两个月平均扣回。 (3)措施费(含规费和税金)在开工前7天支付50%,其余部分在各月工程款支付时平均支付。 (4)零星工作费于最后一个月按实结算。 (5)当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加10%以上时,超出部分的工程量单价调价系数为0.9;当实际工程量比清单工程量减少10%以上时,全部工程量的单价调价系数为1.08。 (6)质量保证金从承包商每月的工程款中按5%的比例扣留。 承包商各月实际完成(经业主确认)的工程量,如表4-1所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250113\/asIjEre2025011300155859.png'> 施工过程中发生了以下事件。 事件1:5月份由于不可抗力影响,现场材料(乙方供应)损失1万元;施工机械被损坏,损失1.5万元。 事件2:实际发生零星工作费用3.5万元。","options":"","answer":"","explanation":"6月份甲分项工程累计完成工程量=900+1 200+1 100+850=4 050(立方米)。 与清单工程量相比,6月份甲分项工程累计完成工程量的降低额=4 500-4 050=450(立方米)。 6月份甲分项工程的累计完成工程量降低额为清单工程量的10%,未超过10%以上,因此,甲分项工程的单价不应进行调整。 6月份甲分项工程量价款=850×1 240×(1+4%)×(1+3.41%)=113.35(万元)。 6月份乙分项工程累计完成工程量=700+1 000+1 100+1 000=3 800(立方米)。 与清单工程量相比,6月份乙分项工程累计完成工程量的增加额=3 800-3 200=600(立方米)。 6月份乙分项工程的累计完成工程量增加额占清单工程量的比例为:600\/3 200=18.75%>10%,超出部分的单价应进行调整。 超过清单工程量10%的工程量=3 800-3 200×(1+10%)=280(立方米)。 该部分工程量的综合单价=985×0.9=886.5(元\/立方米)。 6月份乙分项工程量价款=[(1 000-280)×985+280×886.5]×(1+4%)×(1+3.41%)=102.97(万元)。 6月份应支付措施费=17.84\/4=4.46(万元)。 6月份应支付零星工作费=3.5×(1+4%)×(1+3.41%)=3.76(万元)。 6月份承包商实际完成工程的工程款=113.35+102.97+4.46+3.76=224.54(万元)。"},{"id":32,"title":"指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处,并按《建设工程监理规范》写出正确做法。","stem":"某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下: \r\n(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。 \r\n(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。 \r\n(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。 \r\n(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 \r\n(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。 \r\n在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。\r\n总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。\r\n甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机\r\n构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。","options":"","answer":"","explanation":"在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价。正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。"},{"id":960,"title":"将项目监理机构针对事件3分析的(1)~(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中,并绘制因果分析图。","stem":"某实施监理的工程,施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件: 事件1:打桩工程开工前,分包单位向专业监理工程师报送了《分包单位资格报审表》及相 关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书,认为符合条件后即通知施工 单位同意分包单位进场施工。 事件2:专业监理工程师在现场巡视时发现,施工单位正在加工的一批钢筋未报验,立即 进行了处理。 事件3:主体工程施工过程中,专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问 题,经分析,有以下原因: (1)现场施工人员未经培训; (2)浇筑顺序不当; (3)振捣器性能不稳定; (4)雨天进行钢筋焊接; (5)施工现场狭窄; (6)钢筋锈蚀严重。 事件4:施工单位因违规作业发生一起质量事故,造成直接经济损失8万元。该事故发生 后,总监理工程师签发《工程暂停令》。事故调查组进行调查后,出具事故调查报告,项目监理 机构接到事故调查报告后,按程序对该质量事故进行了处理。","options":"","answer":"","explanation":"第(1)项原因归人影响工程质量的五大要因的人员之中。第(2)项原因归入影响工程质量的五大要因的方法之中。第(3)项原因归人影响工程质量的五大要因的机械之中。第(4)项原因归入影响工程质量的五大要因的环境之中。第(5)项原因归人影响工程质量的五大要因的环境之中。第(6)项原因归入影响工程质量的五大要因的材料之中。绘制的因果分析图如图所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asVxtDJ2025010700590145.png'>"},{"id":1481,"title":"某实施监理的工程项目，监理公司与业主签订了委托监理合同后，建设单位将编制监理规 划的有关文件交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理 工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过45天的编制，完成了 监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。 建设单位应将哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据？","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"建设单位交给监理单位作为编制监理规划依据的文件：施工合同、施工组织设计（技术方案）、设计图样。"},{"id":1694,"title":"指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。","stem":"政府投资的某工程,某监理单位承担了该工程施工招标代理和施工监理任务,该工程采用 无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件。 事件1:工程招标时,A、B、C、D、E、F、G共七家投标单位通过资格预审,并在投标 截止时间前提交了投标文件。评标时,发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没有投 标单位法定代表人签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被 授权人签字没有具体规定);B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价,分析 其原因是施工工艺落后造成的;C投标单位将招标文件中规定的工期380天作为投标工期,但 在投标文件中明确表示如果中标,合同工期按定额工期400天签订;D投标单位投标文件中的 总价金额汇总有误。 事件2:经评标委员会评审,推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书 发出前,建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价,以价格低者为中标单位。 按原投标价签订施工合同后,建设单位以中标单位再次新报价签订协议书,作为实际履行合同 的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单 位的意见,确定G投标单位为中标单位。 事件3:开工前,总监理工程师召开了第一次工地会议,并要求G单位及时办理施工许可 证,确定工程水准点,坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护相关手续。 事件4:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后,总监理工程师整理了一 份设计修改建议书,提交给设计单位。 事件5:施工开始前,G单位向专业监理工程师报送了施工测量放线报验表,并附有测量 放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后,即予以 签认。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中总监理工程师做法的不妥之处以及正确做法：(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位组织召开。(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。正确做法：施工许可证应由建设单位办理。(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。正确做法：水准点与坐标控制点应由建设单位（监理单位）确定。"},{"id":2585,"title":"根据《建设工程质量管理条例》的规定,该工程在实施过程中发生的行为应分别给予怎样的处罚?","stem":"某实施监理的工程项目,建设单位通过公开招标方式选择了勘察单位、设计单位、施工单 位和工程监理单位,并与其分别签订了勘察合同、设计合同、施工合同和委托监理合同,在合 同中约定了各自的工程质量责任和义务,现摘录合同中约定的部分质量责任和义务。 (1)设计单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关 部门审查。 (2)建设单位在办理工程质量监督手续前,应当按照国家有关规定领取施工许可证或开 工报告。 (3)监理单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、建设等有关单位进行竣 工验收。 (4)设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向监理单位作出详细说明。 (5)总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包单位应当按照分包合同的约定 对其分包工程的质量向建设单位负责,总承包单位不承担对分包工程的质量责任。 (6)工程监理单位可以将专业性强、辅助工程转让给其他监理单位进行监理。 (7)工程监理单位对施工质量承担主要责任。 (8)基础设施工程的最低保修期限为20年。 (9)建设工程发生质量事故,有关单位应当在48小时内向当地建设行政主管部门和其他 有关部门报告。 该工程在实施过程中发生了以下行为: 行为1:建设单位迫使承包方以低于成本的价格竞标的行为。 行为2:建设单位对不合格的建设工程按照合格工程验收的行为。 行为3:工程监理单位转让工程监理业务的行为。 行为4:施工单位在施工中偷工减料的行为。 行为5:工程监理单位与建设单位串通,弄虚作假,降低工程质量的行为。 行为6:监理工程师在执业过程中因过错造成质量事故。","options":"","answer":"","explanation":"根据《建设工程质量管理条例》的规定，该工程实施过程中发生的行为应分别给予以下处罚。(1)行为1应给予的处罚：责令建设单位改正，处20万元以上50万元以下的罚款。(2)行为2应给予的处罚：责令建设单位改正，处工程合同价款2%以上4%以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。(3)行为3应给予的处罚：责令工程监理单位改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金25%以上50%以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。(4)行为4应给予的处罚：责令施工单位改正，处10万元以上20万元以下的罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成损失的，依法承担赔偿责任。(5)行为5应给予的处罚：责令其改正，处50万元以上100万元以下的罚款，降低资质等级或者吊销资质证书；有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任。(6)行为6应给予的处罚：责令监理工程师停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年内不予注册；情节恶劣的，终身不予注册。"},{"id":3575,"title":"总监理工程师对总承包单位质量管理体系和技术管理体系的审查应侧重什么内容?","stem":"某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设 计总承包、B施工单位施工总承包,其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计 和施工资质的C公司,土方工程分包给D公司,主要设备由业主采购。 该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构,并分析了参建各方的关系,画 出如图的示意图。 在工程的施工准备阶段,总监理工程师审查了施工总承包单位现场项目管理机构的质 量管理体系和技术管理体系,并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格,分包单位 为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。","options":"","answer":"","explanation":"应侧重审查：质量管理、技术管理的组织机构；质量管理、技术管理的制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。"},{"id":557,"title":"列式计算各投标单位报价项的得分值。","stem":"某土建工程项目确定采用公开招标的方式招标,造价工程师测算确定该工程标底为4 000 万元,定额工期为540天。 在本工程招标的资格预审办法中规定投标单位应满足以下条件:①取得营业执照的建筑 施工企业法人;②二级以上施工企业;③有两项以上同类工程的施工经验;④本专业系统隶属 企业;⑤近三年内没有违约被起诉历史;⑥技术、管理人员满足工程施工要求;⑦技术装备满足 工程施工要求;⑧具有不少于合同价20%的可为业主垫支的资金。 经招标小组研究后确定采用综合评分法评标,评分方法及原则如下。","options":"","answer":"","explanation":"各投标单位的报价偏差得分值的计算。A单位:<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/aswshtD2025010613395579.png'>B单位:<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asbEWlx2025010613400355.png'>C单位:<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asNUuha2025010613401030.png'>D单位:<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asKsNig2025010613401753.png'>E单位:<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asqGUoG2025010613402428.png'>"},{"id":2144,"title":"分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题,项目监理机构应如何处理?","stem":"某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲 施工单位作为施工总承包单位,工程实施中发生了下列事件: 事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程 分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工 单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查,乙施工单位的资质条件符合要求 可进行桩基施工。 事件2:桩基施工过程中出现断桩事故,经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢 进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案:断桩清除,原位重新 施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监 理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准 后实施。 事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀 请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜,同时要求监理单位对施 工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施 工单位。 事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时,发现缺少乙施工单位的工程档 案,甲施工单位的解释是,按建设单位要求,乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。 在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:断桩清 除后原位重新施工,不需列入这部分资料。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件5中，甲施工单位解释的不妥之处：乙施工单位自行办理工程档案的验收与移交；乙施工单位解释的不妥之处：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。(2)对工程档案管理中存在问题的处理：与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发监理工程师通知单，要求尽快整改。"},{"id":2086,"title":"对于施工过程中发生的事件,施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。","stem":"某施工单位与建设单位签订了机电工程固定总价施工承包合同,合同工期390天,合同总 价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价,其中间接费费率 为20%,规费费率为5%,取费基数为人工费与机械费之和。 施工前施工单位向监理工程师提交施工组织设计和施工进度计划,如图所示。 该工程在设备基础施工和设备安装过程中出现了如下事件: (1)因地质勘探报告不详,出现图样中未标明的地下障碍物,处理该障碍物导致工作A 持续时间延长10天,增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 (2)基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌,造成工作B持续时间延长15天,增加人工费1万 元、材料费1万元、机械费2万元。 (3)因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾,使工作C持续时间延长10天,增 加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 (4)设备安装阶段因建设单位提出工程变更,导致施工单位增加人工费4万元、材料费6 万元、机械费5万元,工作E持续时间延长30天。 (5)因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件,施工单位按程序向监理工程师提出了工期索赔和费用索赔。","options":"","answer":"","explanation":"施工单位是否可以获得工期和费用补偿的判断：(1)事件1中，施工单位不能获得工期补偿，因为工作A的延期没有超过其总时差；可以获得费用补偿，因为图样未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴。(2)事件2中，施工单位不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑失稳坍塌属于施工单位施工方案有误，应由承包商承担该风险。(3)事件3中，施工单位不能获得工期补偿，虽应由建设单位承担不可抗力的工期风险但是时间延长10天并未超过C工作的总时差从而不影响总工期；不能获得费用补偿，因不可抗力发生的费用应由双方分别承担各自的费用损失。(4)事件4中，施工单位能获得工期和费用补偿，因为建设单位工程变更属建设单位的责任。(5)事件5中，施工单位不能获得费用补偿，因该工程是固定总价合同，物价上涨风险应由施工单位承担。"}]

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