2025年04月22日监理工程师案例分析简答题23在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

[{"id":1821,"title":"某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定：施工现场的 建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付；甲施工单位将混凝土钻 孔灌注桩分包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应 商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同。 施工过程中发生下列事件： 事件1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃 圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位 在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后，甲施工单位向项目监理机构提出 付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。 事件2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施 工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌注桩 施工。 事件3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设 计要求，经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单 位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察 确定为由，要求建设单位承担相应的处理费用。 事件2中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确？说明理由。写出项目监理机构处理该工程变更的程序。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件2中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是不正确的。理由：乙施工单位与建设单位没有任何合同关系。(2)项目监理机构处理该工程变更的程序：项目监理单位接到甲施工单位提交的工程变更申请后，应由总监理工程师组织专业监理工程师根据实际情况和工程变更有关的资料进行审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，并对工程变更的费用和工期作出评估，总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与甲施工单位和建设单位进行协调，最后由总监理工程师签发工程变更单。"},{"id":330,"title":"判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。","stem":"某工程项目,建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和\r\n施工阶段监理工作,并在监理中标通知书发出后第45天,与该监理单位签订了委托监理合同。\r\n之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。\r\n在施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审\r\n均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持\r\n认为A施工单位有资格参加投标。\r\n评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建\r\n设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。\r\n评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施\r\n工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合\r\n招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投\r\n标文件均符合招标文件要求。\r\n建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单\r\n位签订了施工合同。 \r\n工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G施\r\n工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安\r\n装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损\r\n坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭\r\n后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支\r\n出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。","options":"","answer":"","explanation":"B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标的判断。(1)B施工单位的投标不是有效标。理由：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他报价时，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料，投标人不能合理说明的应作废标处理。(2)D施工单位的投标是有效标。理由：投标报价大写与小写不符属于细微偏差，细微偏差修正后仍属于有效投标书。(3)F施工单位的投标不是有效标。理由：检验标准与方法不符合招标文件的要求，属于未作出实质性相应的重大偏差。(4)H施工单位的投标是有效标。理由：H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项属于细微偏差。"},{"id":552,"title":"事件2中施工单位的做法是否正确?为什么?","stem":"某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程,在施工过程中发生了如下事件。 事件1:施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急 需材料时,施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场,遭到材料供应商的拒绝, 两天后才将材料运到施工现场。 事件2:某设备供应商由于进行设备调试,超过合同约定的期限交付施工单位订购的设 备,恰好此时该设备的价格下降,施工单位按下降后的价格支付给设备供应商,设备供应商要 求以原价执行,双方产生争执。 事件3:施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到,施工单位将租 赁的机械交还租赁公司并交付租赁费,此时,双方签订的合同终止。 事件4:该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量,从而 减少分包单位的合同价格,为施工单位创造更高的利润。","options":"","answer":"","explanation":"事件2中施工单位的做法是正确的。理由：逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。"},{"id":2051,"title":"该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?","stem":"某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该 办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款) 2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如 图所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asnEGNM2025010806373381.png'> 施工过程中发生了如下事件: 事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。 根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人 工窝工15个工日。 事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工,因此造 成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。 事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成人工窝工8个工日,该工作工期延长 4天。 事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该 项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费l万元。 事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使 得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。","options":"","answer":"","explanation":"该工程可得到的工期补偿为3天。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔，主楼主体工程工期延长4天，而装饰装修工程工期缩短了1周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了3天，故工期奖励对应的天数为3天，工期奖励款：3×2500元=7500元。"},{"id":514,"title":"指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价 为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合 同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理 费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。 建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工 日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。 事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签 收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便 安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工 程师回答说:这是施工单位内部的事情。 事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作 业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的 吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程 师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签 收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人 称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位 要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理 单位对此负有责任,不同意增加监理费。","options":"","answer":"","explanation":"事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处及其正确做法如下。(1)事件2中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在风力过大的情况下安排吊车司机进行吊装作业。正确做法：不应安排吊装作业。(2)事件3中项目经理在吊装作业中的不妥之处：在未经审核批准专项施工方案的前提下，要求施工人员进行吊装作业。正确做法：专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后才可进行吊装作业。"},{"id":936,"title":"针对事件2,项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?","stem":"某工程在实施过程中发生如下事件: 事件1:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理 机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程 的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面 报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许 施工单位将防水工程分包。 事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于 工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经 检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。 事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存 放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承 担损坏赔偿责任。 事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备 本身的质量问题造成的。","options":"","answer":"","explanation":"针对事件2，项目监理机构处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题的程序如下：(1)下达《工程暂停令》。(2)对分包单位资质进行审查。(3)如果分包单位资质合格，签发《工程复工令》。(4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。"},{"id":3545,"title":"指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求: (1)监理合同签订后的30天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工 程师的任命书面通知建设单位; (2)监理规划的编制要依据:建设工程的相关法律、法规,项目审批文件、有关建 设工程项目的标准、设计文件、技术资料,监理大纲、委托监理合同文件和施工组织 设计; (3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容,但需针对危险性较大的分部分项 工程编制监理实施细则; (4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容,如建设单位 未提出意见,该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位; (5)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程 师代表应及时主持修订监理规划的内容,并组织修订相应的监理实施细则。 18 总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图3-1),并委托给总监理工程师 代表以下工作: (1)确定项目监理机构人员岗位职责,主持编制监理规划; (2)签发工程款支付证书,调解建设单位与承包单位的合同争议。 在编制的项目监理规划中,要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下: (1)监理实施细则; (2)监理通知单; (3)分包单位资质材料; (4)费用索赔报告及审批; (5)质量评估报告。","options":"","answer":"","explanation":"(1)主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制监理规划；(2)签发工程款支付证书、调解建设单位与承包单位的合同争议不妥，应由总监理工程师签发、调解。"},{"id":791,"title":"事件1中,指出招标人拒绝投标人D参加该项目施工投标是否合理,并简述理由。","stem":"某穿堤建筑物施工招标,A、B、C、D四个投标人参加投标。招标投标及合同执行过程中 发生了如下事件。 事件1:经资格预审委员会审核,本工程监理单位下属的具有独立法人资格的D投标人没 能通过资格审查。A、B、C三个投标人购买了招标文件,并在规定的投标截止时间前递交了投 标文件。 事件2:评标委员会评标报告对C投标人的投标报价有如下评估: C投标人的工程量清单“土方开挖(土质级别Ⅱ级,运距50 m)”项目中,工程量2万立方米与 单价500元\/立方米的乘积与合价10万元不符。工程量无错误,故应进行修正。 事件3:招标人确定B投标人为中标人,按照《堤防和疏浚工程施工合同范本》签订了施工 承包合同。合同约定:合同价500万元,预付款为合同价的10%,保留金按当月工程进度款 5%的比例扣留。施工期第1个月,经监理单位确认的月进度款为100万元。 事件4:根据地方政府美化城市的要求,设计单位修改了建筑设计。修改后的施工图纸未 能按时提交,承包人据此提出了有关索赔要求。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中，招标人拒绝投标人D参加该项目施工投标合理。理由：监理单位与施工单位不能存在隶属关系。"},{"id":1130,"title":"某实行监理的工程，施工合同价为15 000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的 20％，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按 进度款的5％从第1个月开始扣除。 工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。 经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项 目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工 程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经 计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5％，间接费 费率为8％，利润率为4％，综合计税系数为3.41％。 施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8万元， 工作时间为10天。该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工 期的申请。 该工程前7个月施工单位实际完成的进度款如表所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asIQIuT2025010702123951.png'> 计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的要求?说明理由。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"(1)出现细微裂缝的混凝土工程的造价=200万元×(1+5％)(1+8％)(1+4％)(1+3.41％)=243.92万元。(2)项目监理机构不应同意施工单位提出的费用补偿4.8万元和延长10天工期的要求。理由：产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，这属于施工单位应承担的责任。"},{"id":1979,"title":"该工程质量保证金是多少元?","stem":"某大型流水生产线工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方 签订了工程总承包合同,该总承包人将设备基础工程分包给具有相应资质的施工企业,并签订 了分包合同,分包合同工期3个月。 分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下: (1)分项工程量清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项4500立方米,乙项31000立方米, 清单报价中,甲项综合单价为200元\/立方米,乙项综合单价为12.93元\/立方米,乙项综合单价的单 价分析见表。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时,应调整单价, 超出部分的单价调整系数为1.1;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时, 对该分项工程的全部工程量调整单价,单价调整系数为0.9。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asNmLSa2025010806105543.png'> (2)措施项目清单共有7个项目,其中环境保护等3项措施费用4.5万元,这3项措施费 用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元,一次 性包死,不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的 数额分两次平均支付,环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清,多退少补。 (3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元,实际施工中用于处理变更洽商,最后 一个月结算。 (4)规费综合费率为4.89%,其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清 单计价合计及其他项目清单计价合计之和;税金的税率为3.47%。 (5)工程预付款为签约合同价款的10%,在开工前支付,开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%,自第1个月起,从承包商的进度款 中,按3%的比例扣留。 合同工期内,承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表。","options":"","answer":"","explanation":"该工程质量保证金：(168.85×3%)万元=5.07万元。"},{"id":1569,"title":"工程参建单位填写的建设工程档案应以什么为依据?","stem":"某工程项目,建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位,并分别签订了工程\r\n施工合同和委托监理合同。 \r\n该工程项目在实施过程中,形成了许多建设工程文件和档案。以下是该工程项目实施过程\r\n中形成的部分工程文件和档案: \r\n(1)建设项目列入年度计划的申报文件。 \r\n(2)分包单位资质报审表。 \r\n(3)原材料、成品、半成品、构(配)件设备出厂质量合格证及试验报告。 \r\n(4)项目建议书审批意见及前期工作通知书。 \r\n(5)施工组织设计(方案)报审表。 \r\n(6)单位工程质量评定表及报验单。 \r\n(7)建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人\r\n名单。 \r\n(8)工程款支付申请表。 \r\n按照建设工程档案编制质量与组卷方法,工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。","options":"","answer":"","explanation":"工程参建单位填写的建设工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准等为依据。"},{"id":2628,"title":"监理单位对动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查,是对环境状态的哪个方面的控制,环境状态的控制还包括哪几项内容?","stem":"某监理单位对实施监理的某跨越大江大河的桥梁施工工程的动力供应、施工照明、安全防 护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件在施工前进行了检查。 承包单位因条件限制,不能建立试验室,则委托某一具有相应资质的专门试验室作为本工 程施工用试验室。监理工程师经检查同意使用该试验室。 施工中由于某爆破作业比较危险,承包单位为了保证本单位从事爆破作业人员的生命安 全,决定从劳工市场雇佣三名无爆破作业上岗证人员去实施爆破作业。","options":"","answer":"","explanation":"监理单位对动力供应、施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件的检查，是对环境状态控制中的施工作业环境的控制。环境状态的控制还包括施工质量管理环境的控制和现场自然环境条件的控制。"},{"id":3570,"title":"简述风险识别的方法。","stem":"建筑工程由于建设周期持续时间长,所涉及的风险因素也多,所以工程风险很大。这就 要求监理工程师加强对工程风险的识别和防范,图4-1是某建设工程风险识别的过程图。 建设工程风险评价中,常用风险量函数R= f(p,q)来定量衡量(其中R表示风险量, p表示风险的发生概率,q表示潜在损失),图4-2、图4-3是三条不同的等风险量曲线图 和风险等级图。","options":"","answer":"","explanation":"风险识别的方法有：专家调查法；财务报表法；流程图法；初始清单法；经验数据法；风险调查法。"},{"id":2071,"title":"某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的 20%，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按 进度款的5%从第1个月开始扣除。 工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经 查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目 监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3个月已付该部分工程 款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计 算，该混凝土工程的直接费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率 为8%，利润率为4%，综合计税系数为3.41%。 施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8万元，工作时 间为10天。该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。 该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asCZEdd2025010806394631.png'> 计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的要求？说明理由。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"(1)出现细微裂缝的混凝土工程的造价=200万元×(1+5%)×(1+8%)×(1+4%)×(1+3.41%)=243.92万元。(2)项目监理机构不应同意施工单位提出的费用补偿4.8万元和延长10天工期的要求。理由：产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，这属于施工单位应承担的责任。"},{"id":3749,"title":"业主给施工单位施工机械后,关键线路是什么?新工期是多少?请画出新网络图。","stem":"某项目施工网络计划已经监理机构批准如图。在准备施工前,经过监理批准增加 一个新工作J,该工作持续时间为5天。必须是A工作完成后才开始,F工作开始前完 成。由于J工作和H工作性质相同,且共用一台机械,故需顺序施工。 业主为了赶工期,向监理提出可以免费给施工单位提供一台施工机械,这样J工作和 H工作不需顺序施工了,工期可能缩短。","options":"","answer":"","explanation":"关键线路是：1-2-4-8-9。新工期：15天。如图所示。关键线路：B，E，H；总时差：A=J=15-14=1; C=4-2=2; D=6-5=1; F=15-14=1; G=15-11=4."},{"id":2602,"title":"合同终止后施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?","stem":"某工程项目施工合同价为560万元,合同工期为6个月,施工合同中规定: (1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 (2)业主自第一个月起,从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金,保留金 限额暂定为合同价的15%,保留金到第三个月底全部扣完。 (3)预付款在最后两个月扣除,每月扣15%。 (4)工程进度款按月结算,不考虑调价。 (5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 (6)若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时,业主可按实际完成产值的 8%的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 (7)经业主签认的施工进度计划和实际完成产值见下表。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250109\/asoxzyX2025010902364061.png'> 该工程施工进入第四个月时,由于业主资金出现困难,合同被迫终止。为此,施工单位提 出以下费用补偿要求: (1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料,计50万元。 (2)因设备撤回基地发生的费用10万元。 (3)人员遣返费用8万元。","options":"","answer":"","explanation":"合同终止后施工单位提出补偿的合理性判断及业主应补偿的金额如下：(1)已购特殊工程材料价款补偿50万元的要求合理。(2)施工设备遣返费补偿10万元的要求不合理。应补偿：[(560-70-80-120)\/560]×10万元=5.18万元。(3)施工人员遣返费补偿8万元的要求不合理。应补偿：[(560-70-80-120)\/560]×8万元=4.14万元。应补偿金额合计：59.32万元。"},{"id":2814,"title":"某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。<img src='\/files\/tkimgs\/20250109\/askRonM2025010904304986.png'>H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：(1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工。(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理。(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件。(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位管理。"},{"id":1488,"title":"上述内容中有哪些不妥之处?该如何进行?","stem":"某实施监理的工程项目,于2007年3月18日开工,在开工后约定的时间内,承包单位将\r\n编制好的施工组织设计报送建设单位。建设单位在约定的时间内,委派总监理工程师负责审\r\n核,总监理工程师组织专业监理工程师审查,将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。\r\n在施工过程中,承包单位提出了施工组织设计改进方案,经建设单位技术负责人审查批准后,实施改进方案。","options":"","answer":"","explanation":"上述内容的不妥之处及正确做法：(1)不妥之处：在开工后约定的时间内，报送施工组织设计。正确做法：应在开工前报送施工组织设计。(2)不妥之处：承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。正确做法：承包单位将编制好的施工组织设计报送项目监理机构。(3)不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。正确做法：不需建设单位委派。(4)不妥之处：将审定后的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。正确做法：将审定后的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。(5)不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责人审查批准后实施。正确做法：施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查，由总监理工程师签署意见。"},{"id":2732,"title":"指出事件4中的不妥之处,说明理由。","stem":"某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生如下事件: 事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下: 投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价 款变更;⑤进行工程计量。 进度控制:①审查施工进度计划;②主持召开进度协调会;③跟踪检查施工进度;④检查 工程投入物的质量;③审批工程延期。 质量控制:①审查分包单位资质;②原材料见证取样;③确定设计质量标准;④审查施工 组织设计;⑤审核工程结算书。 事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:①主持编 制项目监理规划;②审批项目监理实施细则;③审查和处理工程变更;④调解合同争议;⑤调 换不称职监理人员。 事件3:该项目监理规划内容包括:①工程项目概况;②监理工作范围;③监理单位的经 营目标;④监理工作依据;⑤项目监理机构人员岗位职责;⑥监理单位的权利和义务;⑦监理 工作方法及措施;⑧监理工作制度;⑨监理工作程序;⑩工程项目实施的组织;(11)监理设施; (12)施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合 工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍 物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。","options":"","answer":"","explanation":"事件4中的不妥之处及其理由：(1)不妥之处：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。理由：项目监理规划应该在第一次工地会议前报送建设单位。(2)不妥之处：项目监理规划修改后直接报送建设单位。理由：修改后的项目监理规划应按原报审程序经过批准后才可以报送建设单位。"},{"id":1940,"title":"该工程的预付款是多少万元?","stem":"某大型流水生产线工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方 签订了工程总承包合同,该总承包人将设备基础工程分包给具有相应资质的施工企业,并签订 了分包合同,分包合同工期3个月。 分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下: (1)分项工程量清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项4500立方米,乙项31000立方米, 清单报价中,甲项综合单价为200元\/立方米,乙项综合单价为12.93元\/立方米,乙项综合单价的单 价分析见表。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时,应调整单价, 超出部分的单价调整系数为1.1;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时, 对该分项工程的全部工程量调整单价,单价调整系数为0.9。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/assjkmQ2025010805160198.png'> (2)措施项目清单共有7个项目,其中环境保护等3项措施费用4.5万元,这3项措施费 用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元,一次 性包死,不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的 数额分两次平均支付,环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清,多退少补。 (3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元,实际施工中用于处理变更洽商,最后 一个月结算。 (4)规费综合费率为4.89%,其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清 单计价合计及其他项目清单计价合计之和;税金的税率为3.47%。 (5)工程预付款为签约合同价款的10%,在开工前支付,开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%,自第1个月起,从承包商的进度款 中,按3%的比例扣留。 合同工期内,承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表。","options":"","answer":"","explanation":"该工程预付款：(168.85×10%)万元=16.89万元。"},{"id":1823,"title":"事件5中,单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?","stem":"某工程在实施过程中发生如下事件: 事件1:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理 机构签发施工单位报送的工程开工报审表。 事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程 的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面 报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施 工单位将防水工程分包。 事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于 工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经 检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。 事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存 放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承 担损坏赔偿责任。 事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备 本身的质量问题造成的。","options":"","answer":"","explanation":"事件5中，单机无负荷试车由施工单位组织；其费用已包含在合同价中；因试车验收未通过所增加的各项费用由建设单位承担。"},{"id":966,"title":"事件3中,项目监理机构还应从哪些方面考核甲施工单位的试验室?","stem":"某实施监理的工程,建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装 工程施工合同,与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生下列事件: 事件1:甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了《工程开工报审表》, 总监理工程师在审批施工组织设计文件后,组织专业监理工程师到现场检查时发现:施工机具 已进场准备就位;施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设;拆迁工作正在进行,不 会影响工程进度。为此,总监理工程师签署了同意开工的意见,并报告了建设单位。 事件2:专业监理工程师巡视时发现,甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料 用于工程。经询问,甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜,对工程质量有保证。 项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料,甲施工单位仅提供了使用说明书。 事件3:项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时,发现试验检测数据异常,便 再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全 面考核。 事件4:为了解设备性能,有效控制设备制造质量,项目监理机构指令乙施工单位指派专 人进驻丙单位,与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。 事件5:工程竣工验收时,建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案 后提交项目监理机构,由项目监理机构组织工程档案验收。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中，项目监理机构还应从以下方面考核甲施工单位的试验室：(1)法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(2)试验室的管理制度；(3)试验人员的资格证书。"},{"id":1313,"title":"事件1中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。","stem":"某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,采用 可调价施工合同形式。工期20个月,项目监理机构批准的施工总进度计划如图所示,各 项工作在其持续时间内均按匀速进展,每月计划完成投资如表所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asbNAyH2025010705594325.png'> 施工过程中发生如下事件。 事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1 个月,导致施工单位机械闲置和人工窝工损失。 事件2:设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化,增加造价10万元,施工单位及时调 整施工部署,如期完成了C工作。 事件3:D、E工作受A工作的影响,开始时间也推迟了1个月,由于物价上涨原因,6~7 月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完 成,由于施工机械故障,,工作7月份实际完成计划工程量的80%,J工作持续时间最终延长 1个月。 事件4:G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候,导致G工作持续时间延长0.5个 月;施工单位采取了赶工措施,使工作能按原持续时间完成,但需增加赶工费0.5万元。 事件5:L工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对质量提出了质疑,施工单位以隐蔽 工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下,对隐蔽工程进行剥离复验。 复验结果,工程质量不合格,施工单位进行了整改。 以上事件1~4发生后,施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。 1~7月份投资情况如表所示。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中，施工单位顺延工期和补偿费用的要求成立。理由：A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。"}]

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1 、题干

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