2025年04月18日监理工程师案例分析案例分析题23在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

[{"id":1348,"title":"文中所述的基坑验槽工作有何不妥之处？","stem":"某施工单位承建一住宅楼小区工程的施工。该工程其中一个单体栋号（5号楼）建筑面积为15720平方米，地下二层，地上十二（局部十七）层。建筑物占地面积为741.3平方米。东西向长80.26m，南北向宽18. 76m。基底相对标高为-5. 895m， + 0. 000相对标高为55.15m。 在施工前，施工单位编制了各分部分项工程施工方案，其中包括《××住宅楼小区4号楼土方开挖施工方案》。 在该施工方案中确定的工期计划及施工机具计划，见表3-9。土方开挖工期8天。<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asfcGRn2025010706172235.png'>1.施工步骤及方法说明 (1)开挖前应对施工现场地上障碍物和地下有关影响施工的各种管网清除和处理完毕。 (2)根据开挖图，测量员撒好开挖上口灰线，测定地表标高，确定开挖深度。采用放坡大开挖法进行施工，按1 ： 1进行放坡。 (3)整个基坑呈长方形，先挖第一步表面渣土，第二步用挖土机一次挖至基底标高上30cm，再人工清土至基底标高，基底须清理平整。清理时由测量人员钉木桩，拉通线检查槽底平面尺寸和标高。 (4)按公司文明施工现场安全防护要求，对基坑上口边缘设1.2m高防护栏杆，栏杆内挂密目网。 (5)进行第二步土方开挖时，马道留在基坑西南角，宽4m，坡度宜缓，满足运土车爬坡要求。从西向东进行土方施工。 (6)基坑全部开挖后，应尽快进行垫层施工，尽量避免扰动基底。 (7)基坑四周安全范围内无建筑物，故对边坡不加支撑，边坡上方也不得堆放土方和材料。 (8)为防止现场和道路起尘污染环境，每班配备专用的水管在现场洒水。2.施工顺序 (1)根据现场实际情况，机械挖土顺序为由西向东开挖，为防止挖掘过程中扰动老土，机械挖土时坑底预留30cm左右用人工挖土至设计标高。 (2)施工分层，根据基槽开挖深度、土质水位等情况确定分两层开挖，第一层为从自然地平至-3.000，第二层为- 3. 000至设计标高以上30cm。 在土方开挖施工完毕后，施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位等相关单位的项目和生产负责人共赴现场，在项目经理的组织下进行了基坑验槽。 在基坑验槽过程中，各方对基坑的各个重点位置进行了重点观察，未发现异常。最终，此次基坑验槽合格通过。 该栋号施工至地上三层时，施工单位又进行了土方回填的工作。","options":"","answer":"","explanation":"文中所述的基坑验槽工作有两处不妥： (1)文中所述“在项目经理的组织下进行了基坑验槽”不妥。基坑验槽，应当由总监理工程师或建设单位项目负责人组织。 (2)文中所述“施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位等相关单位的项目和生产负责人共赴现场”不妥。基坑验槽的工作应当由各单位项目和技术质量负责人参加。"},{"id":344,"title":"指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位签订施工合同,约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目,其中,子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分,拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。 工程实施过程中发生下列事件。 事件1:由于拆除废弃建筑物的危险性较大,乙施工单位编制了专项施工方案,并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后,乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构,要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证,便签字同意实施。 事件2:建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7d内,将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件3:受金融危机影响,建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位,缓建尚未施工的子项目D、E。而此前,甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备,并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间,建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。","options":"","answer":"","explanation":"事件1的不妥之处及正确做法如下。 (1)不妥之处:乙施工单位将专项施工方案送交项目监理机构。 正确做法:应由甲施工单位将专项施工方案送交项目监理机构。 (2)不妥之处:总监理工程师认为专项施工方案已通过专家论证,便签字同意实施。 正确做法:专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。"},{"id":664,"title":"如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立怎样的监理组织机构形式？并请绘出组织结构示意图。","stem":"某工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段），业主组织了招标并分别与三家施工单位签订了施工承包合同，承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币，合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。 (1)总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，如图1-5所示。 (2)按如下要求编制了监理规划。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/aszIFfu2025010619504846.png'> 监理规划的编写要求： 1)监理规划的基本构成内容应当力求统一； 2)监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性； 3)监理规划应由专业监理工程师组织编制； 4)监理规划应把握工程项目运行脉搏； 5)监理规划应有利于建设工程监理合同的履行； 6)监理规划的表达方式应当标准化、格式化； 7)监理规划的编制应充分考虑准确性； 8)监理规划经审核批准后方可实施。 (3)监理规划的部分内容如下： 1)工程概况。 2)监理阶段、范围和目标： ①监理阶段——本工程项目的施工阶段； ②监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程； ③监理目标——静态投资目标：9610万元人民币 进度目标：30个月。 质量目标：优良。 3)监理工作内容： ①协助业主组织施工招标工作； ②审核工程概算； ③审查、确认承包单位选择的分包单位； ④检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。 4)监理控制措施： 监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合，按图1-6所示控制流程。 5)监理组织形式。 6)监理工作制度。","options":"","answer":"","explanation":"总监理工程师应建立直线制监理组织机构，如图1-10所示。该工程项目划分为三个相对独立的标段（合同段），而直线制监理组织形式适合于能划分若干相对独立子项目的大、中型建设工程。此图第一层应为总监理工程师，并可有平行的“总监办公室”；第二层应按合同标段设立三个监理分支部分。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/assdVfz2025010619413839.png'>"},{"id":1547,"title":"针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题？","stem":"某工程在实施过程中发生如下事件： 事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。 事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。 事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏。对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。 事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。","options":"","answer":"","explanation":"处理如下： (1)下达《工程暂停令》； (2)对分包单位资质进行审查； (3)如果分包单位资质合格，签发工程复工令； (4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。"},{"id":2216,"title":"事件3中，分包单位的资格应审查哪些内容？","stem":"某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件： 事件1：工程开工前，建设单位认为总监理工程师代表不具有注册监理工程师资格，仅具有工程师职称和5年工程实践经验，要求监理单位更换新的人员，监理单位不同意。 事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，专业分包工程在某隐蔽工程施工时，总承包单位未通知项目监理机构。 事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。","options":"","answer":"","explanation":"应审核分包单位的以下内容：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；(2)分包单位的业绩；(3)拟分包工程的内容和范围；(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。"},{"id":1283,"title":"在施工阶段施工单位的哪些做法不妥？说明理由。","stem":"某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF —2013—0201签订了施工合同。 基坑支护施工中，项目监理机构发现施工单位采用了一项新技术，未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存在安全隐患，总监理工程师下达了工程暂停令，同时报告了建设单位。施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定，不会发生安全问题，仍继续施工。于是项目监理机构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。 施工单位复工后，就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构“小题大做”，致使工程延期，要求监理单位对此事承担相应责任。 该工程施工完成后，施工单位按竣工验收有关规定，向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收，到施工单位提交竣工验收报告后第45天时发生台风，致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进行无偿修复，施工单位不同意无偿修复。","options":"","answer":"","explanation":"(1)未按已批准的施工技术方案施工不妥，因为应执行已批准的施工技术方案；若采用新技术时，相应的施工技术方案应经项目监理机构审批。 (2)总监理工程师下达工程暂停令后施工单位仍继续施工不妥，因为施工单位应当执行总监理工程师下达的工程暂停令。"},{"id":660,"title":"请画出直线职能制监理机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。","stem":"某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。 该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图1-7示意图。[9787112191468-image\/9787112191468-001-003.jpg] 在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位施工组织设计，审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。","options":"","answer":"","explanation":"(1)直线职能制监理机构示意如图1-12所示。 (2)易出现的问题：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asxvTNF2025010619405031.png'>"},{"id":2241,"title":"逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计算过程）。","stem":"某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元\/台班，人工补偿费为50元\/日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元\/天，误期损失赔偿费为5000元\/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4-1所示（单位：天）。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asTcbTJ2025010819201892.png'> 施工过程中发生如下事件： 事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。 事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件3： (1)由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）；(2)由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停一天影响40工日，10台班）；(3)由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停一天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。 事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。","options":"","answer":"","explanation":"(1) B工作停工3天：应批准工期延长3天，因属建设单位原因（或因属非施工单位原因），且工作处于关键线路上；费用可以索赔，应补偿停工损失=3天×30工日×50元\/工日+ 3天× 10台班× 200元\/台班=10500 元。 (2) C工作停工5天：工期索赔不予批准，停工损失不予补偿，因属施工单位原因。 (3) E工作停工6天：应批准工期延长1天，该停工虽属建设单位原因，但E工作有5天总时差，停工使总工期延长1天；费用可以索赔，应补偿停工损失=6天×20工日×50元\/工日+ 6天× 5台班× 200元\/台班=12000 元。"},{"id":993,"title":"事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。","stem":"某实施监理的工程项目，施工过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员； (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中，施工单位项目经理做法的不妥之处有： (1)审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送； 正确做法：报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。 (2)在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工； 正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。 (3)安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督； 正确做法：安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。"},{"id":957,"title":"事件1中，项目监理机构对乙施工单位资质审查的程序和内容是什么？","stem":"某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件： 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。 事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。 事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。","options":"","answer":"","explanation":"(1)审查甲施工单位报送的分包单位资格报审表，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。 (2)对乙施工单位资格审核以下内容： 1)营业执照、企业资质等级证书； 2)公司业绩； 3)乙施工单位承担的桩基工程范围； 4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。"},{"id":460,"title":"写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。","stem":"某工程,建设单位委托监理单位实施施工阶段监理,按照施工总承包合同约定,建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购,施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。 在施工过程中,发生如下事件。 事件1:在桩基施工时,专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查,施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。 事件2:专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构进行验收时,发现施工现场混凝土试块的强度不合格,拒绝签字。施工单位认为,建设单位提供的商品混凝土质量存在问题;建设单位认为,商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检测,结果为商品混凝土质量不合格。 事件3:空调设备安装前,监理人员发现建设单位与空调设备供应单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解,由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务,所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后,与设备供应单位签订了供货和安装合同。 事件4:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查,是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。","options":"","answer":"","explanation":"专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序:专业监理工程师填写不合格项处置记录,要求施工总承包单位提报技术处理方案,经批准后及时采取措施予以整改。专业监理工程师应对其补救方案进行确认,跟踪处理过程,对处理结果进行验收。"},{"id":383,"title":"事件4中,项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法是否正确?说明理由。","stem":"某实施监理的工程,建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同,与丙单位签订了设备采购合同。工程实施过程中发生下列事件。 事件1:甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了工程开工报审表,总监理工程师在审批施工组织设计文件后,组织专业监理工程师到现场检查时发现:施工机具已进场准备就位;施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设;拆迁工作正在进行,不会影响工程进度。为此,总监理工程师签署了同意开工的意见,并报告了建设单位。 事件2:专业监理工程师巡视时发现,甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问,甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜,对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料,甲施工单位仅提供了使用说明书。 事件3:项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时,发现试验检测数据异常,便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。 事件4:为了解设备性能,有效控制设备制造质量,项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位,与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。 事件5:工程竣工验收时,建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构,由项目监理机构组织工程档案验收。","options":"","answer":"","explanation":"事件4中,项目监理机构指令乙施工单位派专人进驻丙单位的做法不正确。 理由:设备监造人员原则上由设备采购单位派出,本案例中,业主与丙单位签订设备采购合同,应由项目监理机构派监理人员进驻丙单位。"},{"id":1549,"title":"事件4中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任，说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？","stem":"某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同。依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件： 事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。 事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。 事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。 事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。","options":"","answer":"","explanation":"(1)甲施工单位承担连带责任。因甲施工单位是总承包单位。 乙施工单位承担主要责任。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的（或：因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的）。 (2)监理单位没有责任。项目监理机构已履行了监理职责（或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告）。 (3)事故属于严重质量事故。 处理依据：质量事故的实况资料；有关合同文件；有关的技术文件和档案；相关的建设法规。"},{"id":666,"title":"文中对本工程监理例会的叙述有何不妥之处？正确的做法是什么？","stem":"某建设工程，建设单位为湖南省BC公司，监理单位是山东省GT建筑工程监理公司，设计单位为北京市SW建筑工程设计总院，质监部门为当地质量监督站，施工总承包单位为北京市×建设工程有限公司，另有土方、防水等分包单位若干家。 总监理工程师刘某于2008年10月11日下达开工令，之后在刘某的主持下召开了第一次工地会议，会议规定建设单位、设计单位、质监部门、总包单位、分包单位应当授权代表参加。 本工程各方约定每周由监理工程师主持召开一次监理例会，会议纪要由总包单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。 会议纪要的内容包括： (1)会议地点及时间； (2)会议中发言者的姓名及其发言的主要内容； (3)决定事项； (4)诸事项分别由何人何时执行。","options":"","answer":"","explanation":"文中对本工程监理例会的叙述的不妥之处在于： (1)监理例会的主持人错误； (2)会议纪要的起草者错误。 正确的做法是： 由总监理工程师主持召开监理例会，会议纪要由监理单位起草，经与会各方代表会签，然后分发给各有关单位。"},{"id":951,"title":"调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。","stem":"某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-8所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asePSJG2025010700472197.png'> 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。","options":"","answer":"","explanation":"(1)矩阵制组织形式；(2)该组织结构示意如图1-15； (3)缺点：纵横向协调工作量大，容易产生矛盾指令，处理不当会发生扯皮现象。"},{"id":1803,"title":"工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月。如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少万元（已知工作I赶工费每月12.5万元）？为什么？","stem":"某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图5-22所示。 由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asXtaew2025010804203452.png'>","options":"","answer":"","explanation":"业主不应支付赶工费。因为不需要赶工，也能按合同工期完工（或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内）。"},{"id":1731,"title":"在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和（或）费用补偿要求？为什么？","stem":"某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖（罚）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(图5-21)，并得到甲方代表的同意。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asyPsTR2025010802581320.png'> 实际施工过程中发生了如下几项事件： 事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15个工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不当，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1. 5万元，发射塔基础施工延长2天。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，房屋主体施工延长2天。 事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天，材料损失费1. 2万元。 事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0. 9万元。 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。","options":"","answer":"","explanation":"乙方对各事件可否提出工期补偿和(或）费用补偿的判定： 事件1：可以提出费用补偿和工期补偿要求。因为地质条件的变化属于有经验的承包商无法合理预见的，且该工序为关键工序（或位于关键线路上）。 事件2：可提出费用补偿要求，不能提出工期补偿。因为：1）设计变更属甲方应承担的责任。2）该工序为非关键工序，且延误时间（2天）未超过该工序的总时差，因此工期补偿为0天。 事件3：不能提出费用和工期补偿要求。因施工机械故障属乙方应承担的责任。 事件4：不能提出费用和工期补偿要求。因乙方应就自己购买的材料不合格造成的后果承担责任。 事件5：不能提出费用和工期补偿要求。因为双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿，故据此所发生的赶工措施费应由乙方自行承担。"},{"id":288,"title":"事件2中,直接导致总工期延误5d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件,施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?","stem":"某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同约定: (1)合同工期为130d;因施工单位原因造成工期延误的,违约赔偿金为5000元\/d。 (2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定,以直接费为计算基础的工料单价法进行计价,间接费率为15%,利润率为5%,综合计税系数为3.41%。 (3)部分工料机单价如下:人工费60元\/工日,窝工补偿30元\/工日;挖掘机租赁费900元\/d;自有塔式起重机设备使用费1200元\/台班,闲置补偿费800元\/台班。 工程实施过程中发生以下事件。 事件1:开工前,施工单位编制的时标网络计划如图6-1所示(时间单位:d;箭线下方数字为工作的计划消耗工日),各项工作均匀速进展。 项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现:工作C、F和I需使用一台挖掘机,工作E和H需单独使用塔式起重机设备,而施工单位仅有一台塔式起重机设备,于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。[006-008-004-000-9787560966823-image\/006-008-004-000-9787560966823-002-003.jpg] 事件2:项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析,认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5d的概率是15%,使工作D持续时间延长12d的概率是20%,使工作G持续时间延长10d的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。 事件3:建设单位要求对工作E进行设计变更,该变更使工作E的持续时间延长5d,增加用工150工日、塔式起重机设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。 事件4:由于工作E的设计变更,使工作G、H进场的施工人员不能按期施工,施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。","options":"","answer":"","explanation":"直接导致总工期延误5d的风险事件有:工作C的持续时间延长。 理由:工作C为关键工作,其持续时间延长5d会直接导致总工期延长5d;工作D的总时差为20d,其持续时间延长12d,不会影响总工期;工作G的总时差为20d,其持续时间延长10d,不会影响总工期。 以费用形式表示的施工单位的风险量:[5×5000+5×900+5×(800\/40)×30]×15%=4875(元)。"},{"id":341,"title":"事件3中,若解除施工合同,根据《建设工程监理规范》(GB50319),甲施工单位应得到哪些费用补偿?","stem":"某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位签订施工合同,约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目,其中,子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分,拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。 工程实施过程中发生下列事件。 事件1:由于拆除废弃建筑物的危险性较大,乙施工单位编制了专项施工方案,并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后,乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构,要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证,便签字同意实施。 事件2:建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7d内,将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件3:受金融危机影响,建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位,缓建尚未施工的子项目D、E。而此前,甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备,并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间,建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中,若解除施工合同,根据《建设工程监理规范》(GB50319),甲施工单位应得到的费用补偿包括: (1)承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项; (2)按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项; (3)承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用; (4)承包单位所有人员的合理遣返费用; (5)合理的利润补偿; (6)施工合同规定的建设单位应支付的违约金。"},{"id":1700,"title":"该工程预付款是多少？第1～4个月每月结算款各为多少？<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asFttuP2025010802122879.png'>","stem":"某工程，施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(表4-29)。施工合同约定：工程预付款为合同总价的20%，从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始，按当月工程进度款的30%扣回，扣完为止；施工过程中发生的设计变更，采用以人材机费为计算基础的全费用综合单价计价，管理费和规费率为10%，利润率5%，计税系数3. 41%。 经项目监理机构批准的施工进度计划，如图4-4所示（时间单位：月）。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/aslblcT2025010802123637.png'> 施工开始后遇到季节性的阵雨，施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费；为了确保工程安全，施工单位提高了安全防护等级，发生了防护措施费。施工单位提出，上述两项费用应由建设单位另行支付。 施工至第2个月末，建设单位要求进行设计变更，该变更增加了一新的分项工程N，根据工艺要求，N在E结束以后开始，在H开始前完成，持续时间1个月，N工作的人材机费为400元\/立方米，工程量为3000立方米。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asGDOTs2025010802124396.png'>","options":"","answer":"","explanation":"工程预付款=1735 × 25% = 347 (万元） 第1月：工程进度款=170万元<1735×10% = 173.5 （万元），本月不扣预付款。本月结算款170万元。 第2月：工程进度款145万元 累计工程进度款145 + 170 = 315>173.5，本月开始扣预付款。 本月结算款=145 — 145 × 30% = 101. 5（万元）。 第3月：工程进度款750万元 本月结算款=750—750×30%=525 （万元） 第4月：工程进度款290万元 累计扣回预付款金额= 145×30% + 750×30%=43. 5+225 = 268. 5 （万元） 预付款未扣部分=347 — 268. 5 = 78. 5 (万元） 290×30% = 87>78.5，本月实际扣预付款金额为78. 5万元。 本月结算款=290—78. 5 = 211. 5 （万元）"},{"id":1150,"title":"事件3中，若解除施工合同，根据《建设工程监理规范》GB\/T 50319—2013，甲施工单位应得到哪些费用补偿？","stem":"某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。 事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件3：受金融危机影响，建设单位于2011年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2011年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。","options":"","answer":"","explanation":"合同解除后，根据《建设工程监理规范》甲施工单位应得到如下补偿： (1)甲施工单位已完成工程表中所列的各项工作应得到的款项； (2)按批准采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项； (3)承包单位撤离施工设备之原基地或其他目的地的合理费用； (4)承包单位所有人员合理遣返费用； (5)合理利润补贴； (6)施工合同规定建设单位应支付的违约金。"},{"id":266,"title":"逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位,分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元?","stem":"某实施监理的工程,工程实施过程中发生以下事件。 事件1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性,要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位。 事件2:甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位,乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师接收并审核批准了该方案。 事件3:主体工程施工过程中,因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请,并附有相关证明材料,要求补偿的经济损失如下: (1)在建工程损失26万元; (2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元; (3)施工机具损坏损失12万元; (4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元; (5)工程清理、修复费用3.5万元。 事件4:甲施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告。","options":"","answer":"","explanation":"(1)在建工程损失26万元的经济损失应补偿给施工单位。 因不可抗力造成工程本身的损失,由建设单位承担。 (2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元的经济损失不应补偿给施工单位。 因不可抗力造成承、发包双方人员的伤亡损失,分别由各自负责。 (3)施工机具损坏损失12万元的经济损失不应补偿给施工单位。 因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担。 (4)施工机械闲置、施工人员窝工损失5.6万元的经济损失不应补偿给施工单位。 因不可抗力造成承包人机械设备损坏及停工损失,由承包人承担。 (5)工程清理、修复费用3.5万元的经济损失应补偿给施工单位。 因不可抗力增加的工程所需清理、修复费用,由建设单位承担。 项目监理机构应批准的补偿金额:26+3.5=29.5(万元)。"},{"id":298,"title":"指出就施工合同主体关系而言,事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由。","stem":"某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事件。 事件1:招标代理机构提出,评标委员会由7人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席,当地招标投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。 事件2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的20%。 事件3:施工中因地震导致:施工停工1个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用20万元;现场8人受伤,施工单位承担了全部医疗费用24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元,施工单位受伤人员医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。 事件4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中发现该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。","options":"","answer":"","explanation":"就施工合同主体关系而言,事件4中设备部件损坏的责任应由建设单位承担。 理由:施工合同的当事人是建设单位和施工单位,设备供货方不是本合同的当事人。设备运抵施工现场后进行的清点移交,不能解除采购方的质量责任。因此,建设单位应首先就其采购设备的质量对施工单位承担责任,再依据设备采购合同追究供货方的责任。"}]

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