2025年04月12日监理工程师案例分析简答题36在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

[{"id":937,"title":"指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处,说明理由。","stem":"某工程在实施过程中发生如下事件: 事件1:由于工程施工工期紧迫,建设单位在未领取施工许可证的情况下,要求项目监理 机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程 的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面 报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许 施工单位将防水工程分包。 事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于 工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经 检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量问题,需进行返修。 事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存 放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承 担损坏赔偿责任。 事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备 本身的质量问题造成的。","options":"","answer":"","explanation":"事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处及其理由如下。(1)事件1中，建设单位做法的不妥之处：建设单位未领取施工许可证就要求签发《工程开工报审表》。理由：依据有关法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发《工程开工报审表》。(2)事件2中，建设单位做法的不妥之处和理由：①建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥。理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。②提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥。理由：违反施工合同约定。"},{"id":2149,"title":"按《建设工程安全生产管理条例》的规定,分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。","stem":"某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。 在施工过程中,发生如下事件: 事件1:专业监理工程师检查结构受力钢筋电焊接头时,发现存在质量问题(表), 随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出,是否整改应视常规 批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下,施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接 头作为送检样品。经施工单位技术负责人负责封样后,由专业监理工程师送往预先确定 的试验室,经检测,结果合格。于是,总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头 整改。在随后的月度工程款支付申请时,施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求 一并支付。 [jlgcs\/jsgcjlalfx\/kdjx\/6\/image\/img-06-155-01.jpg] 事件2:专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时,发现下部结构有一个检验批内的 混凝土试块强度不合格,经法定检测单位对相应部位实体进行测定,强度未达到设计要求。经 设计单位验算,实体强度不能满足结构安全的要求。 事件3:对于事件2,相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认。施工单位为赶 工期,采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总 监理工程师发现后及时签发了工程暂停令,施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工,造 成上部结构倒塌,导致现场施工人员1死2伤的安全事故。","options":"","answer":"","explanation":"按《建设工程安全生产管理条例》的规定，事件3中监理单位不承担法律责任。施工单位的法律责任：作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上加万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。"},{"id":4833,"title":"合同终止后,施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元?","stem":"某工程项目施工合同价为560万元。合同工期为6个月,施工合同中规定如下。 (1)开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款。 (2)业主自第1个月起,从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金,保留金限额暂定为合同价的5%,保留金到第3个月底全部扣完。 (3)预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。 (4)工程进度款按月结算,不考虑调价。 (5)业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 (6)若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时,业主可按实际完成产值的8%的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 (7)经业主签认的施工进度计划与实际完成产值见表5-1。<img src='\/files\/tkimgs\/20250112\/asLgfkG2025011212103485.png'><img src='\/files\/tkimgs\/20250112\/asIWSDy2025011212104298.png'> 该工程施工进入第4个月时,由于业主资金出现困难,合同被迫终止。为此,施工单位提出以下费用补偿要求: (1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料,计50万元; (2)因设备撤回基地发生的费用10万元; (3)人员遣返费用8万元。","options":"","answer":"","explanation":"合同终止后,施工单位提出补偿的合理性判断及业主应补偿的金额如下。 (1)已购特殊工程材料价款补偿50万元的要求合理。 (2)施工设备遣返费补偿10万元的要求不合理。 业主应补偿:［(560-70-80-120)\/560］×10=5.18(万元)。 (3)施工人员遣返费补偿8万元的要求不合理。 业主应补偿:［(560-70-80-120)\/560］×8=4.14(万元)。 合计:50+5.18+4.14=59.32(万元)。"},{"id":1354,"title":"该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?","stem":"某工程,业主在招标文件中规定:工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周。 某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某 技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asnfovZ2025010706290295.png'>=100+4T;方案二的费用为<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/ascCdYa2025010706290917.png'>= 150+3T;方案三的费用为<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asaMRwj2025010706291676.png'>=250+2T。 这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压 缩的时间及相应增加的费用如表所示。 假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。","options":"","answer":"","explanation":"法一：令<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asajdfa2025010706192078.png'>=<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asGOXEJ2025010706192716.png'>，即100+4T=150+3T，解得T=50周。当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在60～80周之间，因此，应采用方案二。再令<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asgmOrF2025010706193564.png'>=<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/aseuONW2025010706281081.png'>，即150+3T=250+2T，解得T=100周。当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。解法二：当T=60周，则<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asYXBFL2025010706281894.png'>=(100+4×60)万元=340万元<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asAydmx2025010706282561.png'>=(150+3×60)万元=330万元<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asYPRpB2025010706283393.png'>=(250+2×60)万元=370万元此时，方案二为最优方案。当T=80周，则<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/aslXHNs2025010706284088.png'>=(100+4×80)万元=420万元<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/asvAZxn2025010706284736.png'>=(150+3×80)万元=390万元<img src='\/files\/tkimgs\/20250107\/aspPtPl2025010706285417.png'>=(250+2×80)万元=410万元此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。"},{"id":2428,"title":"指出事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。","stem":"某工程,监理合同履行过程中,发生如下事件: 事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:(1)监理实施细则由总监理工程师代表 负责审批;(2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;(3)工程费用索赔由造价控制 专业监理工程师负责审批;(4)工程计量原始凭证由监理员负责签署。 事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单 位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单 位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责编制工程质量评估报告。工程质 量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件3:针对该工程的风险因素,项目监理机构综合考虑风险回避、风险转移、损失控 制、风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见下表。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asLIsRd2025010823065355.png'> 事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写工程材料\/构(配)件\/设备报审表并 签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不 妥,不予签认。","options":"","answer":"","explanation":"事件2中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处以及正确安排。(1)不妥之处：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料。正确安排：总监理工程师组织专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查。(2)不妥之处：专业监理工程师签署工程竣工报验单。正确安排：由总监理工程师签署工程竣工报验单。(3)不妥之处：专业监理工程师负责编制工程质量评估报告。正确安排：由总监理工程师提出工程质量评估报告。(4)不妥之处：工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。正确安排：工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报送建设单位。"},{"id":2423,"title":"某实施监理的工程，在招标与施工阶段发生如下事件：根据“建设施工合同（示范文本）”，分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少？（不考虑工程保险）","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件3中建设单位应承担的经济损失：已建工程的损坏；现场堆放的价值50万元的工程材料的损毁；建设单位受伤人员医疗费3万元；修复损坏工程支出10万元。(2)事件3中施工单位应承担的经济损失：部分施工机械损坏的修复费20万元；施工单位受伤人员医疗费21万元。(3)项目监理机构应批准的费用补偿=(50+3+10)万元=63万元。(4)项目监理机构应批准的工期延期为1个月。"},{"id":2147,"title":"项目监理机构应如何处理事件2的断桩事故?","stem":"某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲 施工单位作为施工总承包单位,工程实施中发生了下列事件: 事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程 分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工 单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查,乙施工单位的资质条件符合要求 可进行桩基施工。 事件2:桩基施工过程中出现断桩事故,经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢 进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案:断桩清除,原位重新 施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监 理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准 后实施。 事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀 请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜,同时要求监理单位对施 工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施 工单位。 事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时,发现缺少乙施工单位的工程档 案,甲施工单位的解释是,按建设单位要求,乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。 在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:断桩清 除后原位重新施工,不需列入这部分资料。","options":"","answer":"","explanation":"项目监理机构应按以下程序处理事件2的断桩事故：(1)及时下达工程暂停令。(2)责令甲施工单位报送断桩事故调查报告。(3)审查甲施工单位报送的施工处理方案、措施。(4)审查同意后签发工程复工令。(5)对事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收。(6)及时向建设单位提交有关事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。"},{"id":2107,"title":"事件1中,对于A工作出现的质量问题,写出项目监理机构的处理程序。","stem":"某实施监理的工程,合同工期15个月,总监理工程师批准的施工进度计划如图所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/aszIFTL2025010807403249.png'> 工程实施过程中,发生如下事件: 事件1:项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题,要求施工单位返工整改。 事件2:在第5个月初到第8个月末的施工过程中,由于建设单位提出工程变更,使施工 进度受到较大影响。截止第8个月末,未完工作尚需作业时间见表。施工单位按索赔程 序向项目监理机构提出了工程延期的要求。 事件3:建设单位要求本工程仍按原合同工期完成,施工单位需要调整施工进度计划,加 快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中，对于A工作出现的质量问题，项目监理机构的处理程序：签发监理通知，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知回复单，报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。"},{"id":2771,"title":"<img src='\/files\/tkimgs\/20250109\/asIdhrQ2025010903503973.png'>设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少?应补偿施工单位多少费用?","stem":"某实施监理的工程项目,在基础施工时,施工人员发现了有研究价值的古墓,监理机构及 时采取措施并按有关程序处理了该事件。 设备安装工程开始前,施工单位依据总进度计划的要求编制了如图所示的设备安装 双代号网络进度计划(时间单位:天),并得到了总监理工程师批准。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250109\/asseQQZ2025010903504635.png'> 依据施工合同的约定,设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无 负荷联动试车。本工程共有6台设备,主机由建设单位采购,配套辅机由施工单位采购,各台 设备采购者和试车结果见表。","options":"","answer":"","explanation":"设备安装工程的计划工期为79天．应批准工期顺延4天，应补偿施工单位费用13万元。"},{"id":2817,"title":"在事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。","stem":"某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问 题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主 要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程 使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监 理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中有如下事件。 事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本 完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之 前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意。会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施 工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。 事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工 单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安装人员无安装资格证书,他们 已参加并完成了该工程的一项没备安装工作。 事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大 的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整 改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请, 强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是 虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。","options":"","answer":"","explanation":"监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准。因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。"},{"id":2804,"title":"<img src='\/files\/tkimgs\/20250109\/astApdp2025010904300548.png'>监理单位在收到争议调解要求后应如何进行处理?","stem":"某实施监理的工程项目,采用以直接费为计算基础的全费用单价计价,混凝土分项工程的 全费用单价为446元\/立方米,直接费为350元\/立方米,间接费费率为12%,利润率为10%,营业税税 率为3%,城市维护建设税税率为7%,教育费附加费率为3%。施工合同约定:工程无预付 款;进度款按月结算;工程量以监理工程师计量的结果为准;工程保留金按工程进废款的3% 逐月扣留;监理工程师每月签发进度款的最低限额为25万元。 施工过程中,按建设单位要求设计单位提出了一项工程变更,施工单位认为该变更使混凝. 土分项工程量大幅减少,要求对合同中的单价作相应调整。建设单位则认为应按原合同单价 执行,双方意见分歧,要求监理单位调整。经调整,各方达成如下共识:若最终减少的该混凝土 分项工程量超过原先计划工程量的15%,则该混凝土分项的全部工程量执行新的全费用单 价,新全费用单价的间接费和利润调整系数分别为1.1和1.2,其余数据不变。该混凝土分项 工程的计划工程量和经专业监理工程师计量的变更后实际工程量见表。","options":"","answer":"","explanation":"监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：(1)及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；(2)及时与合同争议的双方进行磋商；(3)在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；(4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；(5)在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。"},{"id":1654,"title":"事件2中,发生的经济损失分别由谁承担?建安工程施工单位总共可获得费用补偿为多少?工程延期要求是否成立?","stem":"某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务, 拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中,发生如下事件: 事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下 要求: (1)获得国家级工程质量奖项。 (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记。 (3)拥有国有股份。 (4)取得安全生产许可证。 事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后, 在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(表)和工地全面停工15天: 由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费 用补偿和工程延期申请。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asGdbLe2025010800570124.png'> 事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向监理机 构报审。 事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图样错误,导致装修工程局部无法正常进行, 虽然不会影响总工期,但造成了人工窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更 设计和费用索赔的申请。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件2中，发生的经济损失应由建设单位承担的是：建安工程施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费5.0万元；已通过工程验收的供水管爆裂修复费0.5万元；建设单位采购的已运至现场的水泥损失费3.5万元；停工期间必要的留守管理人员工资1.5万元；现场清理费0.3万元。事件2中，发生的经济损失应由施工单位承担的是：现场施工人员受伤医疗补偿费2.0万元；建安工程施工单位配备的停电时间用于应急的发电机修复费0.2万元；停工期间施工作业人工窝工费8.0万元。(2)建安工程施工单位总共可获得费用补偿：(5.0+0.5+3.5+1.5+0.3)万元=10.8万元。(3)工程延期要求成立。"},{"id":2072,"title":"写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。","stem":"某实行监理的工程,施工合同价为15000万元,合同工期为18个月,预付款为合同价的 20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元,直至扣完为止,保留金按 进度款的5%从第1个月开始扣除。 工程施工到第5个月,监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经 查验分析,产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致,须进行裂缝处理。为此,项目 监理机构提出:“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理,第3个月已付该部分工程 款在第5个月的工程进度款中扣回,在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计 算,该混凝土工程的直接费为200万元,取费费率:措施费为直接工程费的5%,间接费费率 为8%,利润率为4%,综合计税系数为3.41%。 施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理,处理费用为4.8万元,工作时 间为10天。该工程施工到第6个月,施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。 该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表。","options":"","answer":"","explanation":"项目监理机构对混凝土工程出现细微裂缝质量问题的处理程序：(1)当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理通知，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。(2)对需要加固补强的质量问题，或质量问题存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。(3)施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。(4)监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因。(5)在原因分析的基础上，认真审核签认质量问题处理方案。(6)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查。(7)质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。"},{"id":3666,"title":"事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。","stem":"某实行监理的工程,施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》,合同约定,吊 装机械闲置补偿费600元\/台班,单独计算,不进入直接费。经项目监理机构审核批准的 施工总进度计划如图所示(时间单位:月)。 施工过程中发生下列事件: 事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装 机械闲置30台班。 事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲 置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。 事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清 点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现该设备的部分部件损 坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单 位要求施工单位承担部件损坏的责任。 事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成, 因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥。","options":"","answer":"","explanation":"(1)补偿费用为零；(2)工程延期1个月；(3)理由：①不可抗力原因，费用不补偿；工期可顺延；②因为工作E的持续时间延长，工作G变为关键工作，不可抗力导致该工作停工1个月，影响工期1个月。"},{"id":516,"title":"指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件: 事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价 为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合 同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理 费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。 建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工 日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。 事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签 收。吊装作业前,吊车司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便 安排另一名吊车司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工 程师回答说:这是施工单位内部的事情。 事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作 业吊车发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台吊车,该吊车比施工方案确定的 吊车吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程 师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签 收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人 称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。 事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位 要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理 单位对此负有责任,不同意增加监理费。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中建设单位做法的不妥之处以及正确做法如下。(1)不妥之处：建设单位与监理单位经协商后确定合同价为260万元。正确做法：应以监理中标价280万元作为合同价。(2)不妥之处：建设单位与监理单位协商后于2006年1月10日签订委托监理合同。正确做法：应在中标通知书发出后的30天内（即2005年12月底）订立书面合同。"},{"id":116,"title":"业主直接将监理任务委托给该监理公司,是否符合现行法律法规的规定?","stem":"某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。监理范围包括了路基路\r\n面、桥梁、隧道等主要项目的设计和施工监理。在合同谈判过程中,业主原计划仅将质量控制、\r\n进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司,经该监理公司建议,业主最终将\r\n投资控制任务也交给了该公司。业主将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发给了三家承包商。 \r\n在制订监理规划时,有关人员就派驻该项目的总监理工程师数量发生了争议。有人坚持\r\n认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构并分别委任1名总监理工程师,共\r\n计3名。监理规范的内容经过讨论一致认为应包括:工程概况;监理单位的权利和义务;工程\r\n项目实施的组织;监理机构的建立;建立范围内的总目标;项目投资、进度、质量控制;合同管\r\n理;信息管理;组织协调;承包商配合监理事项等。 \r\n在某次监理工作每周一次的例会上,总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提\r\n出的工程变更事项的审查,以及及时签发工程变更令。","options":"","answer":"","explanation":"直接将监理任务委托给监理公司的做法违反了《招标投标法》等法律规范的规定，公路工程等基础设施建设项目必须进行招标委托有关建设任务，因此应当采用招标方式。"},{"id":2680,"title":"找出项目施工总进度计划图的关键线路。","stem":"某工程,施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计 划。项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表,要 求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制订相应的风险预防 措施。 施工单位为了保证工期,决定对B分部工程施工进度计划横道图进行调整,组织加快的 成倍节拍流水施工。","options":"","answer":"","explanation":"如下图所示，关键线路：B-E-G（或①—③—⑤—⑥）；B-F-H（或①—③—④—⑥）。<img src='\/files\/tkimgs\/20250109\/asAdcvj2025010903043879.png'>"},{"id":1486,"title":"对规模大、结构复杂的工程,项目监理机构对施工组织设计审查后,还应怎么办?","stem":"某实施监理的工程项目,于2007年3月18日开工,在开工后约定的时间内,承包单位将\r\n编制好的施工组织设计报送建设单位。建设单位在约定的时间内,委派总监理工程师负责审\r\n核,总监理工程师组织专业监理工程师审查,将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。\r\n在施工过程中,承包单位提出了施工组织设计改进方案,经建设单位技术负责人审查批准后,实施改进方案。","options":"","answer":"","explanation":"对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。"},{"id":2083,"title":"施工单位可得到的企业管理费补偿是多少?","stem":"某施工单位与建设单位签订了机电工程固定总价施工承包合同,合同工期390天,合同总 价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价,其中间接费费率 为20%,规费费率为5%,取费基数为人工费与机械费之和。 施工前施工单位向监理工程师提交施工组织设计和施工进度计划,如图所示。 该工程在设备基础施工和设备安装过程中出现了如下事件: (1)因地质勘探报告不详,出现图样中未标明的地下障碍物,处理该障碍物导致工作A 持续时间延长10天,增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 (2)基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌,造成工作B持续时间延长15天,增加人工费1万 元、材料费1万元、机械费2万元。 (3)因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾,使工作C持续时间延长10天,增 加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 (4)设备安装阶段因建设单位提出工程变更,导致施工单位增加人工费4万元、材料费6 万元、机械费5万元,工作E持续时间延长30天。 (5)因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件,施工单位按程序向监理工程师提出了工期索赔和费用索赔。","options":"","answer":"","explanation":"施工单位可以得到的企业管理费用补偿：20%-5%=15%；(2+4+3+5)×15%万元=2.1万元。"},{"id":794,"title":"分别指出事件1中承包商的索赔是否成立并说明理由。","stem":"某承包商承建一基础设施项目,其施工网络进度计划如图所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asFSVsN2025010623343747.png'> 工程实施到第5个月末检查时,<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asgtCzF2025010623344417.png'>工作刚好完成,<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/askojwA2025010623345149.png'>工作已进行了1个月。 在施工过程中发生了如下事件。 事件1:<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asjlyvi2025010623345863.png'>工作施工半个月发现业主提供的地质资料不准确,经与业主、设计单位协商确 认,将原设计进行变更,设计变更后工程量没有增加,但承包商提出以下索赔: 设计变更使<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asKrAbj2025010623350588.png'>工作施工时间增加1个月,故要求将原合同工期延长1个月。 事件2:工程施工到第6个月,遭受飓风袭击,造成了相应的损失,承包商及时向业主提出 费用索赔和工期索赔,经业主工程师审核后的内容如下: (1)部分已建工程遭受不同程度破坏,费用损失30万元。 (2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏,造成损失5万元;用于工程待安装设备 (承包商供应)损坏,造成损失1万元。 (3)由于现场停工造成机械台班损失3万元,人工窝工费2万元。 (4)施工现场承包商使用的临时设施损坏,造成损失1.5万元;业主使用的临时用房破 坏,修复费用1万元。 (5)因灾害造成施工现场停工0.5个月,索赔工期0.5个月。 (6)灾后清理施工现场,恢复施工需费用3万元。 事件3:A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场,致使该工作延长1.5个 月,发生人工窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中承包商的索赔成立。理由：<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asCdLZU2025010623342241.png'>工作施工时间增加1个月的原因是由于业主提供的地质资料不准确而进行设计变更所导致的，而且<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asCxBnS2025010623342974.png'>工作又属于关键工作，所以索赔成立。"},{"id":2800,"title":"专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外,还应考核哪些内容?","stem":"某实施监理的工程项目,监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问 题:一是施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主 要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程 使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监 理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。 项目监理过程中有如下事件。 事件1:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本 完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之 前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意。会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施 工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。 事件2:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工 单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安装人员无安装资格证书,他们 已参加并完成了该工程的一项没备安装工作。 事件3:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大 的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整 改后被指令复工。对此次停工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请, 强调设备调试为关键工作,停工2天导致窝工,建设单位应给予工期顺延和费用补偿,理由是 虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故,停工2天是监理单位要求的。","options":"","answer":"","explanation":"专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的试验室进行考核：(1)法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；(2)试验室的管理制度；(3)试验人员的资格证书；(4)本工程的试验项目及其要求。"},{"id":810,"title":"某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过 程中发生了如下事件。 事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要 求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案， 凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂 将方案报送总监理工程师签认。 事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点 的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通 知单》。 事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向 甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存 在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。 事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙 施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延 长工期申请。 分别指出事件3中专业监理工程师的做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"事件3中专业监理工程师做法是否妥当的判断：(1)发出《监理工程师通知单》妥当。(2)签发《工程暂停令》不妥。理由：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》）。正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后签发《工程暂停令》。"},{"id":562,"title":"若检验工程质量不合格,你认为影响工程质量应从哪些主要因素进行分析?","stem":"某港口的码头工程,在施工设计图纸没有完成前,业主通过招标选择了一家总承包单 位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成,承包范围内待实施的工程虽性质明 确,但工程量还难以确定,双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同,以减少双方的风 险。施工合同签订前,业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段 监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件,发现合同中 有以下一些条款: (1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,乙方不应承担因此 引起的工期延误和费用增加的责任。 (2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料,供乙方参考 使用。 (3)乙方不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施 工单位。 (4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。 (5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收,当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的 要求时,乙方应按要求进行剥露,并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格,甲 方承担由此发生的经济支出,赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格,乙方则应承 担发生的费用,工期给予顺延。 (6)乙方按协议条款约定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师 接到报告3天内按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量),并在计量24小时前 通知乙方。","options":"","answer":"","explanation":"若检验工程质量不合格，应从人、材料、施工机械、施工方法、环境5个影响工程质量的因素人手进行质量控制。"},{"id":336,"title":"图表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明)","stem":"某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段),业主组织了招标并分别和三家施工单\r\n位签订了施工承包合同,承包合同价分别为3 652万元、3 225万元和2 733万元人民币,合同\r\n工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定,合同内的打桩工程由\r\n施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前,业主委托了一家监理公司承担施\r\n工监理任务。 \r\n(一)总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了监理组织机构,绘制了业主、监理、被\r\n监理单位三方关系示意图,如图所示。 \r\n(二)按如下要求编制了监理规划。 \r\n(1)监理规划的内容构成应具有统一性。 \r\n<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asXHKxA2025010605021499.png'> \r\n(2)监理规划的内容应具有针对性。 \r\n(3)监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用。 \r\n(4)监理规划的内容应能协调项目在实施阶段进度的控制。 \r\n(三)监理规划的部分内容如下: \r\n(1)工程概况。 \r\n(2)监理阶段、范围和目标: \r\n①监理阶段——本工程项目的施工阶段; \r\n②监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程; \r\n③监理目标——静态投资目标:9 610万元人民币; \r\n进度目标:30个月; \r\n质量目标:优良。 \r\n(3)监理工作内容: \r\n①协助业主组织施工招标工作; \r\n②审核工程概算; \r\n③审查、确认承包单位选择的分包单位; \r\n④检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量; \r\n…… \r\n(4)监理控制措施: \r\n监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密相结合,按图所示控制流程进行\r\n控制。 \r\n<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asZUcsF2025010605022135.png'> \r\n(5)监理组织结构与职责。 \r\n(6)监理工作制度。","options":"","answer":"","explanation":"图表达的三方关系不正确，因为：(1)业主与分包单位之间不是合同关系。(2)因是施工阶段监理，故监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系。(3)因业主与分包单位之间无直接合同关系，故监理单位与分包单位之间不是直接的监理与被监理关系。"},{"id":5131,"title":"计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同价发生在第5个月,列式计算第5个月末业主应支付给承包商的工程款为多少万元。","stem":"某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人,双方签订了工程承包合同,合同工期为6个月。合同中的清单项目及费用包括:分项工程项目4项,总费用为200万元,相应专业措施费用为16万元;安全文明施工措施费用为6万元;计日工费用为3万元;暂列金额为12万元;特种门窗工程(专业分包)暂估价为30万元;总承包服务费为专业分包工程费用的5%;规费和税金综合税率为7%。 各分项工程项目及相应专业措施费用、施工进度,见表3-1。<img src='\/files\/tkimgs\/20250112\/asCpNNJ2025011222533118.png'> 合同中有关付款条款约定如下: (1)工程预付款为签约合同价(扣除暂列金额)的20%,于开工之日前10d支付,在工期最后2个月的工程款中平均扣回。 (2)分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。 (3)安全文明施工措施费用在开工后的前2个月平均支付。 (4)计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在第5个月,并在当月结算。 (5)总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。 (6)业主按每月工程款的90%给承包商付款。 (7)竣工结算时扣留工程实际总造价的5%作为质保金。","options":"","answer":"","explanation":"第5个月末业主应支付给承包商的工程款为:[(60+5.4)×1\/4+(60+4.8)×1\/3+(40+3.6)×1\/2+3+30]×(1+7%)×90%-54.891×1\/2=61.873(万元)。"},{"id":568,"title":"某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招 标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定 该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下： (1)成立该工程招标领导机构。 (2)委托招标代理机构代理招标。 (3)发出投标邀请书。 (4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。 (5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。 (6)召开投标预备会。 (7)招标文件的澄清与修改。 (8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。 (9)召开开标会议，审查投标书。 (10)组织评标。 (11)与合格的投标者进行质疑澄清。 (12)决定中标单位。 (13)发出中标通知书。 (14)建设单位与中标单位签订承发包合同。 指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"招标程序中的不妥和不完善之处如下：第(3)条发出投标邀请书不妥，应为发布（或刊登）招标通告（或公告）。第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥，资格预审的结果应通知到所有投标人。第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。第(8)条制订标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。"},{"id":1224,"title":"该工程保留金总额为多少?依据表,该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?","stem":"某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施 工合同约定:工程合同价为200万元,工期6个月;预付款为合同价的15%;工程进度款按月 结算;保留金总额为合同价的3%,按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留,扣完 为止;预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时,增加的工程量采用 以直接费为计算基础的工料单价法计价,间接费费率8%,利润率5%,综合计税系数3.41%; 发生窝工时,按人工窝工费50元\/工日、施工设备闲置费1000元\/台班补偿。工程实施过程中 发生下列事件: 事件1:基础工程施工中,遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直 接工程费增加10万元,措施费增加2万元,人工窝工60工日,施工设备闲置3台班,影响工期 3天。 事件2:为了保持总工期不变,建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单 位同意按照建设单位的要求赶工,但需增加赶工费5万元。为此,施工单位提出了费用补偿 要求。 事件3:主体结构工程施工时,施工单位为了保证工程质量,采取了相应的技术措施,为此 增加了工程费用2万元;项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后,及时组织了验 收,验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请,要求建设单位支付增 加的2万元工程费用。 事件4:经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见表。","options":"","answer":"","explanation":"该工程保留金总额=200万元×3％=6万元。第1个月扣留保留金=40万元×10％=4万元。第2个月扣留保留金=(6-4)万元=2万元。该工程预付款=200万元×15％=30万元。总监理工程师第1个月应签发的实际付款金额=(40-4)万元=36万元。总监理工程师第2个月应签发的实际付款金额=(50-2)万元=48万元。总监理工程师第3个月应签发的实际付款金额=40万元。总监理工程师第4个月应签发的实际付款金额=(35-30\/3)万元=25万元。总监理工程师第5个月应签发的实际付款金额=(30-30\/73)万元=20万元。总监理工程师第6个月应签发的实际付款金额=(25-30\/3)万元=15万元。"},{"id":1977,"title":"承包商第1~3个月应得的措施费用各是多少万元?","stem":"某大型流水生产线工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方 签订了工程总承包合同,该总承包人将设备基础工程分包给具有相应资质的施工企业,并签订 了分包合同,分包合同工期3个月。 分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下: (1)分项工程量清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项4500立方米,乙项31000立方米, 清单报价中,甲项综合单价为200元\/立方米,乙项综合单价为12.93元\/立方米,乙项综合单价的单 价分析见表。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时,应调整单价, 超出部分的单价调整系数为1.1;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时, 对该分项工程的全部工程量调整单价,单价调整系数为0.9。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asOLQvF2025010805390776.png'> (2)措施项目清单共有7个项目,其中环境保护等3项措施费用4.5万元,这3项措施费 用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元,一次 性包死,不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的 数额分两次平均支付,环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清,多退少补。 (3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元,实际施工中用于处理变更洽商,最后 一个月结算。 (4)规费综合费率为4.89%,其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清 单计价合计及其他项目清单计价合计之和;税金的税率为3.47%。 (5)工程预付款为签约合同价款的10%,在开工前支付,开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%,自第1个月起,从承包商的进度款 中,按3%的比例扣留。 合同工期内,承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表。","options":"","answer":"","explanation":"(1)第1个月措施项目清单计价合计：[(4.5+16)\/2]万元=10.25万元。需支付措施费：(10.25×1.0489×1.0347)万元=11.12万元。(2)第2个月需支付措施费：同第1个月，即11.12万元。环境保护等三项措施费费率：[45000\/(4500×200+31000×12.93)]×100%=3.46%。(3)第3个月措施项目清单计价合计：[(42.34+43.64+33.58)×3.46%-4.5]万元=-0.36万元。需支付措施费：[(-0.36)×1.0489×1.0347]万元=-0.39万元。按合同多退少补，即应在第3个月末扣回多支付的0.39万元的措施费。"},{"id":551,"title":"事件3中合同终止的原因是什么?除此之外,还有什么情况可以使合同的权利义务终止?","stem":"某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程,在施工过程中发生了如下事件。 事件1:施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急 需材料时,施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场,遭到材料供应商的拒绝, 两天后才将材料运到施工现场。 事件2:某设备供应商由于进行设备调试,超过合同约定的期限交付施工单位订购的设 备,恰好此时该设备的价格下降,施工单位按下降后的价格支付给设备供应商,设备供应商要 求以原价执行,双方产生争执。 事件3:施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到,施工单位将租 赁的机械交还租赁公司并交付租赁费,此时,双方签订的合同终止。 事件4:该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量,从而 减少分包单位的合同价格,为施工单位创造更高的利润。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件3中合同终止的原因是债务已经按照约定履行。(2)可以使合同终止的情况还包括：合同解除；债务相互抵消；债权人依法将标的物提存；债权人免除债务；债权债务同归于一人；法律规定或者当事人约定终止的其他情形。"},{"id":1941,"title":"该工程签约时的合同价款是多少万元?","stem":"某大型流水生产线工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方 签订了工程总承包合同,该总承包人将设备基础工程分包给具有相应资质的施工企业,并签订 了分包合同,分包合同工期3个月。 分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下: (1)分项工程量清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项4500立方米,乙项31000立方米, 清单报价中,甲项综合单价为200元\/立方米,乙项综合单价为12.93元\/立方米,乙项综合单价的单 价分析见表。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时,应调整单价, 超出部分的单价调整系数为1.1;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时, 对该分项工程的全部工程量调整单价,单价调整系数为0.9。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asbGgsr2025010805160829.png'> (2)措施项目清单共有7个项目,其中环境保护等3项措施费用4.5万元,这3项措施费 用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元,一次 性包死,不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的 数额分两次平均支付,环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清,多退少补。 (3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元,实际施工中用于处理变更洽商,最后 一个月结算。 (4)规费综合费率为4.89%,其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清 单计价合计及其他项目清单计价合计之和;税金的税率为3.47%。 (5)工程预付款为签约合同价款的10%,在开工前支付,开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%,自第1个月起,从承包商的进度款 中,按3%的比例扣留。 合同工期内,承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表。","options":"","answer":"","explanation":"该工程的签约合同价款：(4500×200+31000×12.93+45000+160000+50000)×(1+4.89%)×(1+3.47%)元=168.85万元。"},{"id":1892,"title":"对分包单位资质的审查、控制的重点是什么?","stem":"某工程项目,施工单位在施工测量放线前要求监理工程师对建设单位给定的原始基准点进 行复核,将复核结果送施工单位项目负责人,经施工单位技术人员批准后进行测量放线。施工 单位在材料采购前向建设单位申报审查认可后,进行订货采购。在施工过程中,由于施工单位 对某分部工程缺乏施工机械和施工技术人员,遂将此部分工程分包给另一施工单位,施工单位 项目经理在审查分包施工单位资质后,书面进行了确认,并书面通知建设单位与分包单位签订 分包协议。","options":"","answer":"","explanation":"对分包单位资质的审查、控制的重点：分包单位施工组织者、管理者的资格与质量管理水平，特殊专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。"},{"id":2144,"title":"分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥?对甲施工单位和乙施工单位在工程档案管理中存在的问题,项目监理机构应如何处理?","stem":"某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲 施工单位作为施工总承包单位,工程实施中发生了下列事件: 事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程 分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工 单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查,乙施工单位的资质条件符合要求 可进行桩基施工。 事件2:桩基施工过程中出现断桩事故,经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢 进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案:断桩清除,原位重新 施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监 理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准 后实施。 事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀 请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜,同时要求监理单位对施 工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施 工单位。 事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时,发现缺少乙施工单位的工程档 案,甲施工单位的解释是,按建设单位要求,乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。 在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:断桩清 除后原位重新施工,不需列入这部分资料。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件5中，甲施工单位解释的不妥之处：乙施工单位自行办理工程档案的验收与移交；乙施工单位解释的不妥之处：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。(2)对工程档案管理中存在问题的处理：与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发监理工程师通知单，要求尽快整改。"},{"id":796,"title":"承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立?说明理由。","stem":"某新建办公大楼的招标文件写明:承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修 工程;采用固定总价方式投标,风险范围内价格不作调整,但中央空调设备暂按120万元报价; 质量标准为合格,并要求创省优质工程奖,但未写明奖罚标准;合同采用《建设工程施工合同 (示范文本)》(GF-99-0201)。 某施工单位以3260万元中标后,与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。 合同中还写明:发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保证金,若工程 达不到国家质量验收标准,该质量履约保证金不再返还;逾期竣工违约金每天1万元;暂估价 设备经发承包双方认质认价后,由承包人采购。 合同履行过程中发生了如下事件。 事件一:主体结构施工过程中发生了多次设计变更,承包人在编制的竣工结算书中提出设 计变更实际增加费用共计70万元,但发包方不同意该设计变更增加费。 事件二:中央空调设备经比选后,承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了8C 万元采购合同。在竣工结算时,承包方按投标报价120万元编制结算书,而发包方只同意按实 际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。 事件三:办公楼工程经四方竣工验收质量为合格,但未获得省优质工程奖。发包方要求没 收163万元质量保证金,承包人表示反对。 事件四:办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天,发包人要求承包人承担违约 金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的,工期应顺延,拒绝支付违约金。","options":"","answer":"","explanation":"承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点不能成立。理由：本案中承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，所以工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工10天的违约金10万元。"},{"id":271,"title":"请指出该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处,并写出正确的做法。","stem":"某建设工程项目,建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副经理\r\n任项目总监理工程师。\r\n总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监\r\n理规划,该监理规划经公司的经理审核签字后,报送给建设单位。 \r\n该监理规划包括以下8项内容: \r\n(1)工程项目概况;(2)监理工作依据;(3)监理工作内容;(4)项目监理机构的组织形式;\r\n(5)项目监理机构人员配备计划;(6)监理工作方法及措施;(7)项目监理机构的人员岗位职责;\r\n(8)监理设施。 \r\n在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了\r\n项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。其中: \r\n(1)监理工作内容 \r\n①编制项目施工进度计划,报建设单位批准后下发施工单位执行; \r\n②检查现场质量情况并与规范标准对比,发现偏差时下达监理指令; \r\n③协助施工单位编制施工组织设计; \r\n④审查施工单位投标报价的组成,对工程项目造价目标进行风险分析; \r\n⑤编制工程量计量规则,依此进行工程计量; \r\n⑥组织工程竣工验收。 \r\n(2)项目监理机构的人员岗位职责 \r\n本项目监理机构设总监理工程师代表,其职责包括: \r\n①负责日常监理工作; \r\n②审批“监理实施细则”; \r\n③调换不称职的监理人员; \r\n④处理索赔事宜,协调各方的关系。 \r\n监理员的职责包括: \r\n①进场工程材料的质量检查及签认; \r\n②隐蔽工程的检查验收; \r\n③现场工程计量及签收。 \r\n(3)监理设施 \r\n监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用,如不能满足需要,指令施工单\r\n位提供。 \r\n请根据《建设工程监理规范》(GB 50319-2000)回答。","options":"","answer":"","explanation":"该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处及正确做法如下。(1)监理规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥。正确做法：应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。(2)公司经理审核不妥。正确做法：应由公司技术负责人审核。(3)根据范本（监理大纲）修改不妥。正确做法：应具有针对性（根据工程特点、规模、合同等编制）。"},{"id":942,"title":"事件1中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容?","stem":"某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施 工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件: 事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设 单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出 设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及 相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接 收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目 监理机构即进行隐蔽。 事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部 竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验 收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到 该报告后,即将工程投入使用。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查的内容包括：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。(2)分包单位的业绩。(3)拟分包工程的内容和范围。(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。"},{"id":561,"title":"请对上述施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。","stem":"某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。 承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8 000万元。合同约定:实际完成工程 量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1%。,最高拖延 工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的资金按合同总价的1‰计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图所示。 <img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asQSmTe2025010613404716.png'> 施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万立方米,土方工程的合同单价为16元\/立方米。 实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发 布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万立方米。 N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位 依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元\/立方米。承包单位按计划用4个月完成。3 项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元\/(月·台)。 事件2:F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件3:G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降 雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。 由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求: (1)顺延工期6.5个月。理由是:完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降 雨属于不利的条件和障碍影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补 偿工期0.5个月。 (2)N工作的费用补偿=16元\/立方米×32万立方米=512万元。 (3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5月× 1万元\/(月·台)×1台=5万元。","options":"","answer":"","explanation":"施工过程中发生的4个事件的责任分析如下：(1)事件1属于建设单位责任（总监理工程师以设计变更形式发布新增土方工程）。(2)事件2属于建设单位责任（因设计变更等待新图纸拖延）。(3)事件3属于不可抗力（日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度）。其中0.5个月的降雨属于不可抗力；另外0.5个月的降雨属于承包单位应承担的风险。(4)事件4属于承包单位责任（分包单位施工的工程质量不合格，由承包单位承担责任）。"}]

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