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\n\t具有国家一级资质的国有企业,以EPC项目总承包模式承包了国家重点能源建设项目,包括管道线路施工、站场运行设备安装等。\n<\/p>\n
\n\t合同约定:业主负责进口设备的采购,由EPC项目部或承包单位负责所有管道主材、非关键设备和物资采购。\n<\/p>\n
\n\t为了提高建设项目工程质量的全过程控制,EPC项目部针对所负责的采购项目进行了认真的策划,并顺利完成了采购工作。\n<\/p>\n
\n\t在管道线路施工过程中,发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀,可能会影响管道的安全运行。为此EPC项目部报请业主批准,请来相关工程专家进行了论证,制定了切实可行的措施。\n<\/p>\n
\n\t在站场设备安装时,进口阀门由于运输原因不能及时到货安装,承包商为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。\n<\/p>","options":"","answer":"","explanation":"根据施工项目技术交底层级要求,该分包商交底工作还有:分包单位技术负责人向下级技术负责人交底;施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底;工长向班组长交底。"},{"id":7105,"title":"某卫生中心由五幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼等)组成,卫生中心的机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。卫生中心还建设一个变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。\r\n业主通过招标方式确定A公司承担机电工程总承包,合同规定A公司承包工程的范围有建筑给水排水、建筑电气、通风空调工程。A公司将消防工程分包给B公司施工;地下变电所分包给电力工程公司;电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。为方便施工管理,业主授权A公司按合同文件与其他公司分包合同。\r\n电力工程公司在地下变电所工程完工后,经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序?说明理由。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"电力工程公司在地下变电所工程完工后,经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收的做法是不符合程序的。电力工程公司对所承包的地下变电所工程项目应按规定的程序检查评定,A公司派人参加,地下变电所工程完工后,工程有关资料应交A公司。由A公司通知业主和监理工程师组织检查验收。"},{"id":5581,"title":"某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目,工期1年。工程施工特点为:野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。对此,该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划,同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。其中项目经理安全职责是:施工过程发生安全事故时,必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理,并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析,制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。\r\n根据所识别的风险因素,指出该工程会出现的紧急状态。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"该工程的紧急状态主要有:触电(雷击)、高空坠落、爆炸、滑坡。"},{"id":12847,"title":"计算设备安装预算造价(结果保留2位小数),要求列出各项费用计算步骤。","stem":"某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括动设备安装23台,静设备安装15台,非标设备现场制作240t,管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装、非标设备制作统称为设备安装工程,其直接工程费约为300万元。合同规定:设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下:措施费为直接工程费的5%,间接费为直接费的10%;利润为直接费和间接费的8%,税率为3.4%。合同其他条款如下:(1)管道安装费按0.016万元\/m计算,管道安装实际工程量超过估算工程量的10%时进行调整,调价系数0.9。(2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款;工程预付款在最后两个月扣除,每月扣50%。(3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装,从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见下表。工程保修期间,一台现场制作的设备被损坏,业主多次催促施工单位修理,施工单位一再拖延,最后业主请其他施工单位修理,修理费1.5万元。","options":"","answer":"","explanation":"直接工程费=300万元;措施费=直接工程费×5%=300×5%=15(万元);直接费=直接工程费+措施费=300+15=315(万元)。间接费=直接费×10%=315×10%=31.5(万元);利润=(直接费+间接费)×8%=(315+31.5)×8%=27.72(万元);税金=(直接费+间接费+利润)×3.4%=(315+31.5+27.72)×3.4%=12.72(万元);设备安装预算造价(估价)=直接费+间接费+利润+税金=315+31.5+27.72+12.72-386.94(万元)。主要考查设备安装预算造价的计算方法。根绝合同规定:设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。可以计算出设备安装各项费用为:直接工程费=300万元,措施费=直接工程费×5%=300×5%=15(万元),直接费=直接工程费+措施费=300+15=315(万元),间接费=直接费×10%=315×10%=31.5(万元),利润=(直接费+间接费)×8%=(315+31.51×8%=27.72(万元),税金(直接费+间接费+利润)×3.4%=(315+31.5+27.72)×3.4%=12.72(万元),故可以计算出设备安装预算造价(估价)=直接费+间接费+利润+税金=315+31.5+27.72+12.72=386.94(万元)。"},{"id":13024,"title":"事件1中离心泵的质量问题是由于在施工存在哪些问题引起的?","stem":"某机电工程进行到试运行阶段,该工程包括A、B两个单位工程,单位工程A办理了中间交接,单位工程B完成了系统试验,大部分机械设备进行了单机试运行。联动试运行由建设单位组织,试运行操作人员刚经培训返回工厂,还未熟悉工艺流程和操作程序。为使工程尽快投产,建设单位认为联动试运行的条件已基本具备,可以进行联动试运行,建设单位决定在联动试运行中,对单位工程B未进行单机试运行的机械设备一并进行运行和考核,待联动试运行完成后,再补办B工程的中间交接手续。联动试运行开始后,发生了如下事件:事件1:单位工程B中,一台整体安装的进料离心泵振动值超标,轴承密封处泄漏,一条合金钢管道焊缝多处泄漏,中断试运行后经检查确认,未查到该泵的开箱检查记录和有关安装施工记录,管道焊缝未达到标准要求的抽检比例,存在焊缝漏检现象,根据事件的影响和程度,认定为工程质量事故。事件2:单位工程A中,一台换热设备封头法兰发生严重泄漏,经检测是法兰垫片损坏,需要隔断系统,更换垫片,致使联动试运行中断3小时,事后经检查分析,认定是操作工人误操作,致使系统工作压力超过了设计的规定限值。","options":"","answer":"","explanation":"(1)振动值超标由于基础未进行验收或验收不完全,可能由于基础表面平整度不够,垫铁设置不合理,地脚螺栓未紧固。(2)安装完成和管道连接后,未对整体进行找平找正,未对安装精度进行校核和调整。(3)施工管理混乱,未进行开箱验收和安装前验收,未进行必要的设备检验,施工过程未记录,无详细施工记录和质量控制记录。(4)未按施工程序和顺序施工,不懂工艺流程,违反操作规程。(5)选择测量器具和测量标准失控。"},{"id":12553,"title":"根据建筑物设备布置和要求应怎样合理安排设备就位的顺序,理由是什么?用任意一层(-2.600层除外)为例作设备就位流程图。","stem":"某机电安装施工单位承建一地下动力中心安装工程,建筑物为现浇钢筋混凝土结构,并已施工完成。预埋的照明电线管和其他预埋工作经检查无遗漏。地下建筑物的平面及剖面简图如下图所示。设备布置和设计要求:-2.600层I区安装冷却塔及其水池;-6.800层I区安装燃油供热锅炉、Ⅱ区北侧安装换热器,南侧安装各类水泵;-11.800层I区为变配电所、Ⅱ区北侧安装离心冷水机组,南侧安装柴油发电机组;动力中心设有通风排气和照明系统,在-11.800层地面下有集水坑。各层吊装孔在设备吊装结束后加盖,达到楼面强度,并做防渗漏措施;每种设备均有多台,设备布置紧凑,周界通道有限。安装开工时,工程设备均已到达现场仓库。所有工程设备均需用站位于吊装孔边临时道路的汽车吊(40t)吊运至设备所在平面层,经水平拖运才能就位。","options":"","answer":"","explanation":"(1)先安装-11.800层的设备、后安装-6.800层的设备;每层先安装远离吊装孔的设备;最终安装靠近吊装孔的设备;-2.600层冷却塔安装可做作业平衡调剂用。理由:使6.800层吊装孔早日封闭,以利该层设备方便水平拖运,先远后近可避免发生因通道狭窄而使后装设备无法逾越的现象。(2)如6.800层的流程:换热器→供热锅炉→各类水泵,或-11.800层的流程:离心冷水机组→变配电设备→柴油发电机组。主要考查建筑物设备就位的顺序安排方式。设备布置和设计要求规定各层吊装孔在设备吊装结束后加盖,达到楼面强度,并做防渗漏措施。因此应该遵循由下往上的顺序,在同一层中连循离吊装孔先远后近的原则,以利该层设备方便水平拖运,避免发生因通道狭窄而使后装设备无法逾越的现象。"},{"id":12653,"title":"补充协议的约定是否合法?说明理由。","stem":"某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力,并写明:投标人承诺垫资每增加500万元的,评标增加1分。某施工总承包单位中标后,因设计发生重大变化,需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工,建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件:事件1:施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理,于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作,建设单位对此提出异议。事件2:施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。事件3:在底板结构混凝土浇筑过程中,为了不影响工期,施工总承包单位在连夜施工的同时,向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请,并对附近居民进行公告。事件4:为便于底板混凝土浇筑施工,基坑四周未设临边防护;由于现场架设灯具照明不够,工人从配电箱中接出220V电源,使用行灯照明进行施工。为了分解垫资压力,施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明;建设单位向总包单位支付工程款后,总包单位才向分包单位付款,分包单位不得以此要求总包位承担逾期付款的违约责任。为了强化分包单位的质量安全责任,总分包双方还在补充协议中约定,分包单位出现质量安全问题,总包单位不承担任何法律责任,全部由分包单位自己承担。","options":"","answer":"","explanation":"补充协议的约定不合法。理由:建设工程实行施工总承包的,总承包单位应当对全部建设工程质量负责,总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任;由总承包单位对施工现场的安全负总责,总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。主要考查分包合同的管理,总承包单位应当对全部建设工程质量负责,对于分包工程出现质量问题的,总承包单位与分包单位对分包工程承担连带责任;总承包单位对施工现场的安全负总责,总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。"},{"id":7091,"title":"A施工单位总包一炼钢厂项目,其中的连铸安装工程分包给B安装公司,该公司及时组建了项目部,项目部在组织施工过程中发生以下情况:\r\n情况一:项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分,其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。\r\n情况二:技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。\r\n情况三:施工过程中,因业主提供的蒸汽排除风机晚到一个月,B公司向业主提出了索赔,被业主拒绝。\r\n情况四:项目部安装完成后,向建设单位要求办理交工验收手续,建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。\r\n情况五:施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。\r\n该工程生产线在正常运行4年后,因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。\r\n技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。","stem":"","options":"","answer":"","explanation":"技术人员对班组施工方案交底的内容不正确。施工方案交底的主要内容是施工工艺(程序)、技术要求、操作方法、质量要求、安全要求等。"},{"id":7100,"title":"分项工程合格条件是什么?","stem":"某机电安装公司通过招标承担了某小区采暖锅炉及辅助设备安装工程,在进行分项工程质量验收时,有下列事件发生:\r事件1:锅炉本体已安装完毕,但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差。\r事件2:与锅炉本体连接的主干管上,发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm;该段管质量证明书和验收手续齐全,除壁厚外,其他项目均满足设计要求;该问题是由于当时工期紧,原规格管数量不够而采用现有管子造成的。","options":"","answer":"","explanation":"分项工程合格条件是:分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定;分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整;核查和归纳各检验批的验收记录资料,查对其是否完整;在检验批验收时,其应具备的资料应准确完整才能验收;在分部、子分部工程验收时,主要是核查和归纳各检验批的施工操作依据、质量检查记录,查对其是否配套完整,包括有关的试验资料的完整程度。"},{"id":12503,"title":"从B公司的角度分析,这次事故产生的原因有哪些,应负什么责任?","stem":"A公司承包某厂车间扩建机电安装工程,工程范围有桥式起重机安装、车间内通风空调风管安装、动力电气线路、消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m,通风空调风管和消防管道安装标高为24m,风管在现场制作,电气线路敷设于电缆沟,并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工,为不影响该厂生产,施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中,A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时,A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备,但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车,设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时,设备自车上摔下,除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查,B公司没有制定设备运输方案,也没有安全技术交底记录。","options":"","answer":"","explanation":"B公司应负的责任:没有制定相应的设备运输方案,没有安全技术交底记录,安全管理混乱;运输车辆为报废车辆,施工设备严重不合格;用10t半挂车拉25t设备,严重超载,违反了施工设备使用管理的规定;施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督,安全和质量管理不符合要求。B公司对这次施工应负主要责任。主要考查事故的原因分析和管理。从B公司的角度我们可以看出B公司没有制定相应的设备运输方案,没有安全技术交底记录,安全管理混乱;运输车辆为报废车辆,施工设备严重不合格;用10t半挂车拉25t设备,严重超载,违反了施工设备使用管理的规定;施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督,安全和质量管理不符合要求。B公司对这次施工应负主要责任。"},{"id":5625,"title":"冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加?","stem":"某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包,合同约定,安装公司负责设备采购、施工和试运行验收,工期为2个月,合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商,其中空调工程的冷水机组等设备,业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价,得知设备从订货、运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证、运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。工程施工到6个月后,因该国的政局不稳定,冷水机组等设备延期60天到达我国口岸,所以冷水机组等设备在通关时,未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进再了开箱验收。因设备晚到60天,安装公司调整了施工进度计划,增加施工人员和机械设备,加班加点,冷水机组等设备按原计划安装到位,通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出,向业主提出费用索赔,被业主拒绝。","options":"","answer":"","explanation":"冷水机组等设备的开箱验收,参加的人员还应有业主,监理单位,供货厂商,海关,商检部门代表。"},{"id":12701,"title":"项目经理在施工安全管理方面的主要职责是什么?","stem":"某石油化工机电安装公司总承包了一个炼油厂合同额8980万元的机电安装工程,其中有两台大型炼化装置需要租赁500t履带式起重机吊装。项目经理部风险管理组在项目开工前编制了职业健康、安全与环境管理计划书,并组织各部门及各分包单位制定了安全生产责任制,明确了各部门、各有关人员的安全责任。同时,配备了安全员一名,对一些重要的分部工程编制了详细的施工方案。项目总工程师在审核分部工程施工方案时,发现对两台大型炼化装置的吊装叙述得很详细,也很准确,而且过去也吊装过类似的设备,认为据此可以实施吊装作业。","options":"","answer":"","explanation":"项目经理是项目部的安全生产第一责任人,对项目的安全生产负全面责任。主要职责:负责组织建立项目安全管理体系;依据《建设工程安全生产管理条例》成立有效的安全管理组织结构;明确体系的各级安全责任制;明确安全管理目标;组织制定项目安全生产管理体系所需要的文件并贯彻落实。主要考查项目经理在施工安全管理方面的主要职责。项目经理安全生产职责:(1)全面负责项目的安全生产工作,是项目安全生产的第一责任人;(2)严格执行安全生产法规、规章制度,与项目管理人员签订安全生产责任书;(3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员,建立和完善安全管理制度;(4)组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划,并贯彻落实;(5)组织并参加项目定期的安全生产检查,落实隐患整改;编制应急预案并演练;(6)及时、如实报告生产安全事故,配合事故调查。"}]
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