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[{"id":21879,"title":"简要分析 N 公司在担保业务中面临的主要风险。","stem":"近年来，由于食品安全问题的出现以及国家安全政策的出台，导致乳制品产量上升减缓。目前乳制品行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牛奶产品同质化程度明显，乳制品的价格竞争十分激烈。国家对于乳制品行业连续出台多项审查和改革措施，达不到一定产量的乳制品企业将被强制退出该行业。乳制品行业并购重组愈演愈烈，行业集中度进一步提升。国外品牌由于质量及奶源的原因，受到消费者追捧，进口乳制品的发展进程不断加快。牛奶被成为“白色血液”，食物中的“液体黄金”，含有丰富的钾、锌、镁等微量元素，钙、维生素族群等人体所必需的物质，市场中难以找到相同的产品来替代乳制品这一高营养物质。对于乳制品的上游，直接的供应方主要是奶源基地。我国当前散养户的组织程度不高，在产品的质量上生鲜乳面临乳品企业严格的检测标准。为了保证奶源，现代大型乳制品企业开始大量建立奶牛基地，从而达到规模经济效应。乳制品的最终购买者是大众消费者。在各大城市的超市里，各种品牌的乳制品不胜枚举，包括国产品牌产品、地方产品、外资进口产品等，这在一定程度上为消费者提供了大量的信息，同时也使得他们的转换成本随之下降。<div>N 乳制品公司主营业务为乳制品及含乳饮料的研发、生产和销售，产品主要包括低温鲜牛奶、低温酸奶、低温调制乳、低温乳饮料等。2017 年 10 月，N 乳制品公司的供应商 W 公司奶牛基地向银行提出了贷款申请，需要由 N 乳制品公司提供贷款担保。经过对 W 公司详细的信用审查，报经董事会或类似权力机构批准之后，以 N 公司的名义为 W 公司 1000 万元银行贷款提供了担保。2018 年 8 月，W 公司经营陷入困境，N 公司没有采取任何措施。2018 年 11 月，因 W 公司无力偿付所欠银行该笔贷款，银行将 W 公司连同 N 公司一起告上法庭。<\/div>","options":"","answer":"","explanation":"对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任。“2018 年 8 月，W 公司经营陷入困境，N 公司没有采取任何措施。2018 年 11 月，因 W公司无力偿付所欠银行该笔贷款，银行将 W 公司连同 N 公司一起告上法庭”。"},{"id":1106,"title":"分析中国五矿集团公司面临的主要风险是什么?并说明该种风险的类型主要有哪些?","stem":"诺兰达,总部位于加拿大多伦多,是全球第九大铜生产商,第三大镍、锌精矿生产商。截至2003年年底,公司总资产82亿美元,股东权益为26亿美元,位列加拿大上市公司市值第四十一位,但利润额只排在全部加拿大公司的第一百八十位左右。<br>2004年6月,诺兰达董事会委托专门机构,开始就股权转让进行招标。巴西淡水河谷公司、英美资源集团、瑞士的斯特拉塔公司、澳大利亚的必和必拓公司、美国的菲尔普斯道奇公司和来自俄罗斯的诺里亚斯克公司等参加竞标。最终,中国五矿集团公司(以下简称“五矿”)使出全部收购、现金收购、保留管理层、尽快完成交易四招之后,获得了诺兰达收购的独家谈判权。<br>但是由于加拿大政府部门出面干预,3月9日诺兰达宣布与旗下控股的鹰桥换股合并。诺兰达将斥资30亿加元(24.7亿美元),以每股41.24加元作价,增持鹰桥41.2%的股份。此前,诺兰达拥有鹰桥58.8%的股份,此后,鹰桥成为诺兰达的全资子公司。<br>自此,五矿与诺兰达原先考虑的收购计划已经不可能了。五矿的收购计划彻底失败。","options":"","answer":"","explanation":"中国五矿集团公司面临的主要风险是政治风险。政治风险包括所有权风险、经营风险和转移风险。"},{"id":22908,"title":"简要分析作为新兴产业，基因产业的发展障碍；","stem":"进入21世纪，随着基因科技的发展，其相关市场规模快速扩张，政策环境不断优化，在近几年受到了投资者的关注和青睐。我国基因测序行业内大部分企业处于初创期，成立1-3年的企业有125家，占比38.34%；-成立4-5年的企业有93家，占比28.44%。2016年我国将基因组学纳入“十三五”规划，推动大量创业公司进入基因测序领域发展。除了初创企业之外，我国基因测序行业成立6-10年的公司有76家，占比23.40%；-成立10年以上的公司有32家，占比9.82%,其中大部分是传统医疗公司主动追随市场，如迪安诊断、金域医学等，在基因检测行业进行布局，将其传统业务向精准医疗方向转变，但目前还存在诸多不确定性，属于在摸索中进行战略规划。<div>随着基因产业的发展，各种检测服务的成本急剧下降，从原来的几万元一次下降到现在的几百元一次。“一口唾沫，基因数据全掌握”,不少大城市的市民都尝试过已经成为“网红”的消费基因检测产品。但对普通公众来说，几百元一次的基因检测价格并不低，且人们不觉得基因检测在日常生活中具有必要性，致使基因测序产业的受众多是首次购买者，短时间内也不会重复购买。<\/div><div>我国的基因测序公司多分布在长三角地区，尤其以上海为重点，拥有生工生物、美吉、康成生物等一批规模较大、技术较先进、服务较全面的企业。这主要是由于基因产业需要前沿的专业技术和充足的人才储备，而长三角地区具备较好的产、学、研条件。除此之外，上海张江、浙江余杭等一系列长三角产业园原先就建立了生物医药产业集群，众多生物医药标杆企业有充足的自主研发经验，无形中降低了迈入基因产业的成本。值得一提的是，基因测序企业数量并不占优势的珠三角地区，诞生出了全国基因测序的龙头企业——华大基因。华大基因于2002年完成了人类基因组10%的测序，从而进入人类基因测序领域；2003年成为国内首个完成SARS病毒的基因组测序，成为首个提供SARS试剂盒的企业，从而进入了病毒基因组测序领域；2007年从北京迁至深圳，获得了当地的包括税费减免在内的很多扶持性政策，聚集了珠三角地区众多高层次的人才；2012年国家开始大力发展基因产业，华大基因于2014年成为国内首个获批二代基因测序产品的企业，成为业内的翘楚。可以说，华大基因很好地把握住了每一次的发展契机。同时，华大基因采取并购国外的测序仪生产企业，在其技术上进行改造升级，推出自主品牌的测序服务，从而占据了国内基因测序行业的领导者地位，并多次参与行业标准规范的制定。此外，华大基因按销售渠道和客户类型的不同特点，实行直销、代理、政府合作的销售模式。其中，由于临床应用服务的国内终端客户主要为医院、体检机构等医疗机构，数量众多、需求各异，公司借助代理机构的现有渠道和资源得以快速开展业务，这是很多萌芽企业难以做到的。在基因行业中，很多公司与华大基因有着密不可分的关系，甚至他们的公司创始人都来自于华大基因，如今这些公司也逐渐成长为行业的中坚。如此，不难看出华大基因在测序界中的地位，华大基因乃是中国基因检测行业的先驱者，是中国基因检测界的“黄埔军校”。<\/div><div>目前基因测序仍有一些需要解决的瓶颈问题：由于基因组学研究在我国起步较晚，目前上游基因测序仪器及耗材试剂主要由国外行业巨头垄断，国内测序仪器生产企业大多以买断模式与国外行业巨头合作，我国自主研发测序仪器的企业较少；基因数据库样本量仍需要进一步扩充以增加数据解读模型的准确性；在二代测序平台上，基因组数据解读的精准度依然不够理想，未来的三代单分子测序有望解决这个问题。基因产业从来都是风险丛生的，比如操作人员的水平会为技术推广带来风险，疾病领域检测的手术和穿刺存在诸多局限性，但风险也往往与收益同在，基因产业的市场将达到千亿美元的规模，已经成为各方共识，这是继信息科技之后最大的产业机遇。<\/div><div>要求：<\/div>","options":"","answer":"","explanation":"基因产业的发展障碍：\r<div>①专有技术选择、获取与应用的困难。“基因产业需要前沿的专业技术和充足的人才储备”。②原材料、零部件、资金与其他供给的不足。“由于基因组学研究在我国起步较晚，目前上游基因测序仪器及耗材试剂主要由国外行业巨头垄断，国内测序仪器生产企业大多以买断模式与国外行业巨头合作，我国自主研发测序仪器的企业较少”\r<\/div><div>③缺少承担风险的胆略与能力。“基因产业从来都是风险丛生的，比如操作人员的水平会为技术推广带来风险，疾病领域检测的手术和穿刺存在诸多局限性”。<\/div>"},{"id":1348,"title":"资料三反映了该公司内部控制五要素中的哪两个出现了问题?请简单阐明理由;","stem":"在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况。<br \/>\r\n资料一:为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来,集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议:一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。<br \/>\r\n资料二:在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”,一些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。<br \/>\r\n资料三:在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回。此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣入自己腰包”。在该公司,信息系统已经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变。<br \/>\r\n资料四:公司早在1997年就有了审计部。然而内部审计部门的运作情况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里”等重大风险点进行报告。在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权。","options":"","answer":"","explanation":"资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题。高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司内部环境极其恶劣。大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅。"},{"id":18469,"title":"请指出案例中乙公司所采用的公司总体战略及相应的实施途径；","stem":"乙公司是一家食品制造企业，最初只生产方便面。该公司通过方便面这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好商誉和较为完善的分销渠道。在此基础上，乙公司又推出了大米饼、膨化食品、饼干等食品，此外还有相关非碳酸饮料。为了确保食品原材料的安全及质量上的达标，乙公司与振华淀粉厂签订合作协议，为其优先提供符合其特定要求的原材料。为此两家企业内部建立了EDl系统，乙公司在开始生产方便面时采用职能制组织结构。 ","options":"","answer":"","explanation":"在本题中，乙公司采用的总体战略有两类：一是多元化战略，即在生产方便面之后\r又推出相应的饼干、饮料等食品，具体来说是相关多元化。二是后向一体化战略，即加强对上游企业的控制。多元化战略采用的是内部发展的实施途径；后向一体化战略采用的是战略联盟的实施途径。 "},{"id":20226,"title":"简要分析乐泰公司厨具、电视、便携式电冰箱业务所实施的竞争战略类型。","stem":"（本小题7分）乐泰公司创办于1996年，经过20多年的发展，成长为一家综合性的集团公司，主营产品涉及厨具、电视、手机电脑、便携式电冰箱等，在国内外享有较高的知名度。对于不同的产品业务，乐泰公司采取不同的竞争战略来提高自身的竞争力。\r<div>（1）厨具业务。乐泰公司利用与发达国家企业OEM合作方式搬来的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。再此基础上，乐泰公司多次主动大幅度降低产品价格，在市场上既淘汰了高成本企业。又淘汰了劣质企业，也令新进入者望而却步。\r<\/div><div>（2）电视业务。在该业务领域，乐泰公司确立了“技术立企”的发展战略，拒绝参与电视行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发。并且实行奖金与开发成果相匹配的奖励制度，将技术开发人员工资涨到同类工人的3倍来激励技术开发人员。在强大的研发实力的支持下，乐泰公司电视业务的发展历程中，经历了4个转折点：研发成功国内首块数字视频处理芯片、建成国内第一条液晶模组线、ULED电视与激光电视并行、转型布局智能电视。\r<\/div><div>（3）手机业务。为了打造物美价廉的手机，不仅事先调研了解用户的需求；还坚持做顶级配置、真材实料、高性能、高体验，强调超用户预期的性价比。其发售的第一款手机，与市场上其他同配置手机相比价格便宜近乎一半。成功地打造了自己的手机品牌，靠口口相传积累了大量粉丝用户，节省了大量广告费用。\r<\/div><div>（4）便携式电冰箱业务。与普通的家用冰箱不同，主要生产的是针对糖尿病患者出行的一种冷藏盒，这款便携式的冷藏盒属于可以带上飞机、高铁的便携式小冰箱，使得胰岛素可以随身携带，只要过安检的时候说明其用途即可，满足了多数糖尿病患者的出行需求。\r<\/div>","options":"","answer":"","explanation":"①成本领先战略。“利用与发达国家企业OEM合作方式搬来的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势”。\r<div>②差异化战略。“拒绝参与电视业价格战，每年将销售收入的5%投入研发”。\r<\/div><div>③集中化战略。“与普通的家用冰箱不同，主要生产的是针对糖尿病患者出行的一种冷藏盒”表明集中于糖尿病患者的一种细分市场，属于集中化战略。\r<\/div>"},{"id":22856,"title":" ","stem":"万航公司成立于2009年3月，是一家以航运为主业的综合性现代海运企业，专注于国内外大宗散货运输业务。\r<div>万航公司作为航运行业的参与者，其经营业绩深受自然环境和行业特点双重影响。 一方面，台风、海啸等自然灾害都会对船舶运输形成制约。恶劣的海洋天气不仅会延误正常的运输进程，还会影响到船舶安全驾驶，船舶搁浅、碰撞、沉船、火灾、机械故障等各种意外事故也可能对船舶以及船载货物造成损失，导致人员伤亡、运输线路中断、运输时间延迟等。另一方面，航运业是典型的周期行业。当行业处于扩张周期时，在船舶购置、燃料采购、船员招募等方面均需要大量的资金支出。由于投资回报周期较长，该行业对资金的营运要求较高， 一旦调度出现失误，常常让航运企业陷入财务困境。与此同时，国际远洋运输还要面对能源价格波动、汇率等不确定性因素影响。此外，客户为保证在任何情况下都能拿到足够的舱位并保持成本稳定，纷纷选择签订长期协议。但是航运市场的长期协议履约率低、没有惩罚机制一直是行业痛点，且在运价极端波动时，航运企业依旧面临违约风险。\r<\/div><div>航运行业发展所依赖的技术日趋复杂，大大提高了对从业人员综合素质的要求，高层次复合型人才的参与是航运企业良性发展的关键。目前，万航公司内部一直比较缺乏具有较高综合素质和专业经验的人员。另外，万航公司在作业流程监管方面也存在不完善问题。2021年，万航公司“新万航3”船舶未按规定向海事管理机构报告进出港信息，被泰州海事局罚款人民币8000元。在员工使用方面，截至2019年年末，万航公司员工仅50 人，但劳务派遣人数高达213人，超员工数的4倍，严重违反《劳务派遣暂行规定》第四条，即用工单位使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%,万航公司的人力资源业务控制系统严重失灵。\r<\/div><div>随着业务规模的持续扩张，公司组建了以51000载重吨和57000载重吨超灵便型干散货船 舶为主的船队。但是，近年来干散货运船队老龄化问题越来越严重，其中小船型更为突出。在2023年IMO实行减碳细则的背景下，约有70%散货船不符合IMO碳排放标准。 2020年以来，万航公司因船舶不按照规定记载排污记录，违反环保规定而受到多次海事行政处罚。船队老龄化问题还导致公司为其运输工具按照行业惯例购买的财产保险的成本大大增加，因为一旦发生安全事故，则可能导致保险公司向相关方赔偿的风险增加。\r<\/div><div>对万航公司来说，要么买新船，要么降低航速。前者成本支出太高，后者影响货品供给，公司面临两难抉择。<\/div><div>2022年12月，万航公司IPO 募资15.5亿元，所募资金主要用于扩大现有业务规模，包括通过新造及购买的方式，置办10艘超灵便型干散货船。其中，4条干散货船用于境内航区运输业务，6条干散货船用于境外航区运输业务。项目拟使用募集资金132823.43万元，占万航公司此次募资总额的85.69%,是其此次的主要募投目的。\r<\/div><div>然而，在万航公司激进的募投规划之下，海运大环境却不容乐观。从境内航运业务来看，万航公司主要运输的货物为煤炭。公开资料显示，境内的海运煤炭运价指数CBCFI自 2022年1月以来总体呈下降趋势，航运企业之间的价格竞争越来越激烈，形势不容乐观。而境外海运环境同样颓势尽显，波罗的海交易所发布的超灵便型船运价指数BSI显示， 2022年6月以来总体也呈下降趋势，与万航公司具有相近业务的多家公司2022年下半年经营数据均出现了“雪崩式”下滑。万航公司此次的募投计划显得与当下环境格格不入，其选择此时IPO或许不是明智之举。<\/div>","options":"","answer":"","explanation":" "},{"id":19603,"title":"请根据上述材料一，指出甲公司涉及的主要风险及各自采用的风险管理工具。","stem":"资料一：甲有限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的A国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。 <div>根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来．这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。 <\/div><div>要求：<\/div><div>（1）请根据上述材料一，指出甲公司涉及的主要风险及各自采用的风险管理工具。<\/div><div>（2）请列举风险管理委员会的职责。<\/div>","options":"","answer":"","explanation":"南美A国存在较大政治风险，因此，该公司放弃开拓该国市场，采用的风险管理工\r具是风险规避。 <div>承揽中东某国工程后，该公司为防止业务拖欠工程款，蒙受市场风险，其向中信保投保，采用的风险管理工具是风险转移。 <div>该公司为防止工程款遭受汇率不利变动而蒙受市场风险，其采用了衍生品，部分锁定汇\r率。采用的风险管理工具是风险对冲。 <\/div><div>该公司针对该国海关的特有做法，这种政治风险对公司影响不大，在该公司承受范围\r内，因此，采用的风险管理工具是风险保留。 <\/div><\/div>"},{"id":3559,"title":"要求：（1）依据企业价值链分析理论，对保圣公司的价值活动进行分类。（2）依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。","stem":"<p>保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。保圣公司主要重构措施包括：<\/p><p>(1)与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。<\/p><p>(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。 (3)内部各个配件厂分布在保圣公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济;并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。<\/p><p>(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。<br>(5)订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。<\/p><p>(6)利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。<\/p><p>(7)终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。<\/p><p>(8)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。<\/p><p>(9)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。<\/p><p>(10)从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。<br><\/p>","options":"","answer":"","explanation":"<p><br> (1)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。<br> 1)基本活动(或主体活动)。基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤(进货物流)、生产经营、外部后勤(出货物流)、市场销售和服务五种活动。<br> 2)支持活动(或辅助活动)。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。<\/p><p> 按照价值链活动的分类，保圣公司的10类活动可如下划分：<\/p><p> 1)内部后勤(进货物流)：活动<span style=\"font-family:'', 'Microsoft YaHei', '';line-height:1.5;\">(2);<br> 2)生产经营：活动(3)、(4);<br> 3)外部后勤(出货物流)：活动(5);<br> 4)市场销售：活动(6);<br> 5)服务：活动(7);<br> 6)采购：活动(1);<br> 7)技术开发：活动(8);<br> 8)人力资源管理：活动(9);<br> 9)企业基础设施：活动(10)。<br> <\/span><span style=\"font-family: \" microsoft=\"\" yahei\",=\"\" 微软雅黑;\"=\"\"> (2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的主要方面，保圣公司的具体做法是：<\/span><\/p><p> 1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。 “建立大规模生产线实现规模经济”。<br> 2)降低各种要素成本。 “生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣总装厂距离非常近，减少了存储费用”、“各个配件厂分布在保圣总装厂周围，……最大限度地减少库存”、“总装厂……减少物流费用”、“订单处理……选择最优路线以降低物流费用”、“从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本”。<br> 3)提高生产率。“各个配件厂分布在总装厂周围，……最大限度地减少库存”、“总装厂……减少存储费用”、“订单处理……选择最优路线以降低物流费用”、“有的放矢地进行广告宣传”、“在减少了管理层次的同时提高了效率”、“定期对员工进行培训，……尽快实现学习经济”、“开发畅销车型，提高资金周转率”、“与发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响”。<br> 4)改进产品工艺设计。“使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程”。<br> 5)提高生产能力利用程度。“通过市场调查，开发畅销车型”、“提高广告效率”、“终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，保证来维修的客户的满意度”。(保证销量，从而保证生产能力利用率)。<br><\/p>"},{"id":20059,"title":"依据《企业内部控制应用指引第 14 号—财务报告》，简要分析煌水乳业财务报告存在的主要风险。","stem":"煌水乳业公司成立于 2002 年，2013 年正式挂牌上市。2016 年 12 月 16 日，一家国际著名调查机构发布做空煌水乳业的报告，指出煌水乳业在苜蓿草和产奶量等方面数据造假。随后数月，国内一家银行发现， 煌水乳业大量单据造假，将账上 30 亿资金转出投资房地产，无法收回。此外，业内人士也发现了煌水乳业多处编制财务报告的内控缺陷。 \r<div>（1）煌水乳业在 2016 年 3 月报表中显示公司流动资金充足，并对企业的持续经营能力表示肯定。然而分析 2016 年度的财务报表后显示，煌水乳业 2016 年的经营活动在收入、成本、借款等方面存在不实问题， 企业未来的持续经营能力存在重大不确定性，财务报表存在重大错报风险。 \r<\/div><div>（2）煌水乳业在 2014 年 4 ～ 6 月向迪科种业公司累计购买约 685 万元的种子，这笔交易并未在中期报告中及时披露，而在后期发现执行董事于坤间接持有迪科种业公司的控股权，该购买行为被证明为关联交易。2014 年 12 月 23 日，煌水乳业将其当年 4 月建立的子公司富浩股份转让予新成立的兴旺畜牧公司，后者由刘冰个人 100% 控股。然而此次交易不具有正当的商业理由，且煌水乳业 2015 年财务报告并未披露此次处置子公司的作价，业内人士质疑煌水乳业建立富浩公司的目的很可能就是利用关联方转移资产。 \r<\/div><div>（3）煌水乳业频繁出现财务报告虚假与不实问题，与其内部治理结构的缺陷不无关联。煌水乳业自上市以来，董事会主席兼 CEO 的张凯始终维持公司最大股东身份，对公司具有绝对的控制和管理权力，掌控公司所有的重大事项决策权，并直接负责公司所有业务的运营和管理。煌水乳业未设置监事会，监事会的职能主要由审计委员会以及独立董事履行。煌水乳业的独立董事中王光和李良都曾是 BM 会计师事务所的合伙人， 而煌水乳业一直以来聘用 BM 事务所进行外部审计，会计师事务所的合伙人任职客户公司重要岗位，削弱了注册会计师的独立性，煌水乳业的独立董事及其聘用的会计师事务所都没有严格履行其对公司财务报告审核11 \r<\/div><div>监督的责任。煌水乳业的审计委员会由 3 名独立非执行董事组成。年报公布的审计委员会两次会议显示，审计费用以及年度和半年度的财务报告审计均被顺利通过，并未发现财务报表和审计过程中存在的诸多问题， 审计委员会并没有尽到应尽的职责。 \r<\/div>","options":"","answer":"","explanation":"依据《企业内部控制应用指引第 14 号—财务报告》，煌水乳业财务报告所存在的主要风险包括： \r<div>①编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企业承担法律责任和声誉受损。“煌水乳业在 2014 年 4 ～ 6 月向迪科种业公司累计购买约 685 万元的种子，这笔交易并未在中期报告中及时披露，而在后期发现执行董事于坤间接持有迪科种业的控股权，该购买行为被证明为关联交易。2014 年 12 月 23 日，煌水乳业有限公司将其当年 4 月建立的子公司富浩股份转让予新成立的兴旺畜牧公司。后者由刘冰个人 100% 控股。然而此次交易不具有正当的商业理由，且煌水乳业 2015 年财务报告并未披露此次处置子公司的作价，业内人士质疑煌水乳业建立富浩公司的目的很可能就是利用关联方转移资产”。 \r<\/div><div>②提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序。“2016 年 12 月 16 日， 一家国际著名调查机构发布做空煌水乳业的报告，指出煌水乳业在苜蓿草和产奶量等方面数据造假。随后数月，国内一家银行审计发现，煌水乳业大量单据造假，将账上 30 亿资金转出投资房地产，无法收回” 。\r<\/div><div>③不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中存在的问题，可能导致企业财务和经营风险失控。“煌水乳业在 2016 年 3 月报表中显示公司流动资充足，并对企业的持续经营能力表示肯定。然而 2016 年度的财务报表显示，煌水乳业 2016 年的经营活动在收入、成本、借款等方面存在不实问题，企业未来的持续经营能力存在重大不确定性，公司财务报表存在重大错报风险”。\r<\/div>"},{"id":16110,"title":"简要分析甲公司所在的集团企业组织结构类型以及该种类型的特点;","stem":"甲公司是一家集团企业，通过资本纽带拥有多家单独经营、无联系的企业股份。公司的董事会由主席即首席执行官及7名执行董事和两名独立董事组成。公司主要管理岗位，例如财务总监等职位统一由首席执行官批准任免。公司还另外设立了独立的审计委员会和提名委员会。内审部门每月向会计部门主管作口头汇报。最近，该公司一名独立董事的夫人在隐瞒了自己与该独立董事关系的情况下被公司聘为营销总监。另外一名独立董事每年从公司领取的薪酬为30万元，由于事务繁忙，一直未能参加公司举行的相关会议。","options":"","answer":"","explanation":"甲公司所在的集团企业组织结构类型为H型结构(控股企业\/控股集团组织结构)。<div>该种类型的主要特点为:第一、其业务单元的自主性强;第二、企业无需负担高额的中央管理费,因为母企业的职员数量很可能非常少;业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本;第三、在某些国家如果将这些企业看成一个整体,业务单元还能够获得一定的节税收益;第四、控股企业可以将风险分散到多个企业中,但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。<\/div><div><br><\/div>"},{"id":16562,"title":"简述国际化经营战略的种类，并分析该公司采用的是哪种国际化经营战略。","stem":"蓝天电器股份有限公司成立于2000年，是一家大型的集研发、生产、销售于一体的专业化洗衣机企业。总部设在中国广东省深圳市，业务遍及全球100多个国家和地区，2010年，全球用户超过5000万。公司进行国际化经营始于2005年。2005年公司领导通过出国考察，经过深思熟虑之后，决定走出去，向国际化企业迈进。自2005年10月起，蓝天公司洗衣机产品就以“蓝天”品牌在拉美的各大超市设立专柜进行销售，并凭借其技术含量高、品质优良渐渐被广大拉美消费者接受与认可。<div>2011年5月，蓝天公司在墨西哥投资 5000万美元，年产20万台洗衣机的“蓝天电器（墨西哥）有限公司”生产基地正式投产，生产标准化的产品。2014年蓝天电器在马来西亚建立了第二个海外生产基地，年产量规模达10万台。目前，蓝天电器从最初的年产50万台到现在的 1200万台，产能急剧增加，其产品已远销欧洲、亚洲、非洲、美洲等150多个国家和地区，产品质量、品牌已经能和世界著名品牌同台竞争。<\/div>","options":"","answer":"","explanation":"（1）国际化经营战略的类型包括：国际战略、多国本土化战略、全球化战略、跨国战略。蓝天公司采用的国际化经营战略是全球化战略。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。该公司在几个国家进行集中生产，且生产标准化的产品，产品销往欧洲、亚洲、非洲、美洲等150多个国家和地区，采用的是全球化战略。"},{"id":17772,"title":"简要分析该公司面临的风险种类。","stem":"K公司是一家布鞋生产企业，采用出口与内销两种销售模式。公司的生产采用手工制造与利用机器流水线两种方式。随着人力成本的不断提高，公司雇佣了一些低成本、几乎没有经验的劳动力进行手工制造，导致生产的一部分产品质量不达标，缝合的不好，经常遭到顾客的投诉。面对这些问题，公司决定对这部分产品进行低价处理，以降低损失；同时对员工进行培训，以避免类似情况发生。近期，网上公布了有些布鞋存在染色的问题，相关部门在进行调查时发现K公司对染料的处理没有采取任何措施，凡是废弃的染料都倒入附近的河流，影响了生态，导致附近居民生活受到很大的影响，相关部门就此严厉处罚了K公司。<div>公司在出口的过程中面临着较高的关税负担和汇率风险，目前公司采用的降低汇率风险的方法是进行期货套期保值。同时公司打算并购D国的甲公司，在当地进行生产销售，以降低面临的高额关税负担。但是在并购过程中却遭到了当地政府的干预，要想成功并购还需要采取一些必要的措施。<\/div><div>要求：<\/div>","options":"","answer":"","explanation":"①政治风险：在出口的过程中面临着较高的关税负担。在并购D国的甲公司过程中遭到当地政府的干预。 <div>②市场风险：出口面临着汇率风险。<\/div><div>③法律与合规风险：相关部门严厉处罚了K公司。<\/div>"},{"id":12542,"title":"根据《企业内部控制应用指引第8号一资产管理》“内部控制要求与措施”，分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。","stem":"<p>秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术，秦川公司只能从外部购买手机芯片，经测算，手机芯片占秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片；验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库，<\/p><p>秦川公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。<\/p>","options":"","answer":"","explanation":"<p>根据《企业内部控制应用指引第8号一资产管理》，秦川公司在存货管理环节<\/p><p>存在以下内部控制弱点：<\/p><p>①保管员负责登记芯片、手机成品等存货明细账存在内部控制弱点。存货的保管和记账职责未进行分离，存货的保管和记账属于不相容职务，应该由不同的人分别担任保管和记账职责。<\/p><p>②仓库保管员收到和领用存货环节存在内部控制弱点。仓库保管员收到存货时没有办理入库手续，而且领取原材料未进行审批控制。存货入库应该办理入库手续，同时领用原材料应该有审批制度。<\/p><p>③秦川公司的存货盘点存在内部控制弱点。仓库保管员有空闲时间也会对存货进行实地盘点的做法错误。公司应当建立存货定期盘点制度，至少应每年年末开展盘点清算。结果应当形成书面报告。<\/p>"},{"id":3659,"title":"要求： (1)从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。 (2)从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁。","stem":"<p><br>光澜公司是C国一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务。<br><\/p><br><p><br> 光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商。带宽供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源。设备供应商数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格比较敏感，加之光澜公司目前的产品比较单一，容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。<br><\/p><br><p><br> 2013年，C国政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入电信运营业的限制，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运行商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商参与市场竞争。这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平。<br><\/p>","options":"","answer":"","explanation":"<p><br>(1)从PEST角度分析光澜公司面临的机会：<br><\/p><br><p><br> 1)政治法律因素。“政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施;放宽了民间资本进入电信运营业的限制”。<br><\/p><br><p><br> 2)经济因素。“C国经济快速发展”。<br><\/p><br><p><br> 3)社会和文化因素。“互联网普及率迅速提高”。<br><\/p><br><p><br> 从PEST角度分析光澜公司面临的威胁：<br><\/p><br><p><br> 1)技术因素。“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局”。<br><\/p><br><p><br> (2)从五种竞争力角度分析光澜公司面临的威胁：<br><\/p><br><p><br> 1)潜在进入者的威胁。“面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是3家一级运营商，手中积累了大量资金，打造‘全产业链’正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者” 。<br><\/p><br><p><br> 2)替代品威胁。“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术”。<br><\/p><br><p><br> 3)购买者讨价还价。“光澜公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对光澜公司产品的价格较为敏感，加之光澜公司目前的产品较为单一，且容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力”。<br><\/p><br><p><br> 4)供应商讨价还价。“带宽供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源。光澜公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源”。<br><\/p><br><p><br> 5)现有竞争者间的抗衡。“这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平”。<br><\/p><br><p><br> 从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会：<br><\/p><br><p><br> 1)供应商讨价还价。“设备供应商则数量多、规模小，光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”。<br><\/p>"},{"id":19130,"title":"请列举组织的战略类型，并分析甲公司采用的是哪种类型。","stem":"甲集团公司（以下简称甲公司）成立于1989年，现总部位于中国上海。20多年来，甲公司从单一的服装业务稳健发展成为集科技、时尚、金融服务、医药等产业于一体的多元化产业集群。该公司追求一种动态的环境，不断探索和发现新产品和市场机会。近年来环境污染问题越来越严重，国家也越来越重视对环境保护的倡导和宣传。造成环境污染的一个来源就是汽车尾气，针对这个方面，政府提出以下两个政策：一个是限号政策，另外一个就是鼓励大家使用新能源汽车。甲公司预测到这种趋势，早已大举进入新能源汽车领域，开展新能源汽车及相关产业链的制造、销售等业务，致力于成为领先的新能源汽车动力电池、动力总成、充电桩、整车等综合解决方案供应商。目前甲公司新能源大巴已交付使用，充电桩业务在全国布局，动力电池、动力总成研发生产基地已经形成规模。甲公司在汽车产业的竞争地位进一步提升。","options":"","answer":"","explanation":"组织的战略类型包括防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织和反应型战略组织。甲公司追求一种动态的环境，不断探索和发现新产品和市场机会，采用的是开拓型战略组织。"}]
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