2025年04月15日监理工程师案例分析案例分析题44在线免费模拟刷题　- 七彩学习网

[{"id":857,"title":"总监理工程师对总承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的审查应侧重什么内容？","stem":"某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。 该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如图1-7示意图。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asxkGJP2025010623465586.png'> 在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位施工组织设计，审查了现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。","options":"","answer":"","explanation":"应侧重审查：(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；(2)质量管理、技术管理的制度；(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。"},{"id":2243,"title":"事件1中建设单位的说法是否正确？为什么？","stem":"某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元\/台班，人工补偿费为50元\/日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元\/天，误期损失赔偿费为5000元\/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4-1所示（单位：天）。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/aseGIWC2025010819203224.png'> 施工过程中发生如下事件： 事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。 事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件3： (1)由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）；(2)由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停一天影响40工日，10台班）；(3)由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停一天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。 事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。","options":"","answer":"","explanation":"不正确。 理由：依据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，(1)建筑安装工程费（或检验试验费）中不包括构件破坏性试验费；(2)建筑安装工程中的临时设施费不包括试验用房修建费用。"},{"id":991,"title":"从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？","stem":"某实施监理的工程项目的招标人于2010年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出投标邀请书，其中说明，2010年10月17日、18日9~16时在该招标人总工程师室领取招标文件，2010年11月8日14时为投标截止时间。该五家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读了该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人；本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。 在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于2010年11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于2010年11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看，四个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从2010年11月16日～12月11日，招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于2010年12月12日签订了书面合同。","options":"","answer":"","explanation":"在本案例中，要约邀请是招标人的投标邀请书，要约是投标人的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。"},{"id":1724,"title":"分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asVNoXJ2025010802532058.png'>","stem":"某工程计划进度与实际进度见表5-12。表中实线表示计划进度（计划进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据为每周实际投资）。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asGqAsr2025010802532725.png'>","options":"","answer":"","explanation":"根据投资偏差和进度偏差的计算公式，可知： 第6周末： 投资偏差=已完工程实际投资累计一已完工程计划投资累计=39—40= — 1 （万元） 投资节约1万元。 进度偏差=拟完工程计划投资累计一已完工程计划投资累计=67—40 = 27 （万元） 结果为正值，表示工期进度拖延27万元。 第10周末： 投资偏差=84 — 90= — 6 （万元） 投资节约6万元。 进度偏差=100—90=10 （万元） 进度拖延10万元。"},{"id":1493,"title":"指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。","stem":"某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同。依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件： 事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。 事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。 事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。 事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。","options":"","answer":"","explanation":"(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。 正确做法：应配备专职安全生产管理人员。 (2)不妥之处：项目经理对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。 正确做法：技术负责人进行安全验算合格后签字并组织专家进行论证、审查，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。"},{"id":1636,"title":"竣工结算时，工程师应签发付款证书金额是多少万元？","stem":"某建安工程施工合同，合同总价600万元，其中有78万元的主材由业主直接供应，合同工期7个月。 (1)合同规定：1）业主应向承包人支付合同价25%的预付工程款；2）预付工程款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于预付工程款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续扣回，主材费比重按62. 5%考虑;3)业主每月从给承包人的工程进度款金额中按2. 5%的比例扣留工程保留金，通过竣工验收后结算给承包人；4）由业主直接供应的主材款应在发生当月的工程款中扣回其费用；5）每月付款证书签发的最低限额为50万元等。 (2)第1个月主要是完成土方工程的施工，由于施工条件复杂，土方工程量发生了较大的变化（招标文件中规定的工程量为2800立方米,承包人填报的综合单价为80元\/立方米）单价应作出调整：实际工程量超过或少于估计工程量15%以上时，单价乘以系数0.9或1.05。 (3)经工程师签证确认：1）承包人在第1个月完成的土方工程量为3300立方米； 2）其他各月实际完成的建安工作量及业主直接提供的主材价值如表4-23所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asiscOA2025010800512587.png'>","options":"","answer":"","explanation":"竣工结算时，应签发付款证书金额为：7. 71+(26. 34+550) ×2. 5%=22.12 （万元）"},{"id":316,"title":"事件2中,因拆除混凝土发生的费用是否应计入工程价款?说明理由。","stem":"某实施监理的工程,招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400立方米,投标文件综合单价分析表显示:人工单价100元\/工日,人工消耗量0.40工日\/立方米;材料费单价275元\/立方米;机械台班单价1200元\/台班,机械台班消耗量0.025台班\/立方米。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价,其中,措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综合计税系数为3.41%。施工合同约定,实际工程量超过清单工程量15%时,混凝土全费用综合单价调整为420元\/立方米。 施工过程中发生以下事件。 事件1:基础混凝土浇筑时局部漏振,造成混凝土质量缺陷,专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60立方米,发生拆除费用3万元,并重新进行了浇筑。 事件2:主体结构施工时,建设单位提出改变使用功能,使该工程混凝土量增加到2600立方米。施工单位收到变更后的设计图纸时,变更部位已按原设计图纸浇筑完成的150立方米混凝土需要拆除,发生拆除费用5.3万元。","options":"","answer":"","explanation":"事件2中,因拆除混凝土发生的费用应计入工程价款。 理由:建设单位提出改变使用功能的改变,致使施工单位需要拆除已浇筑完成的150立方米混凝土,工作构成变更,因而设计变更导致合同价款增减及造成施工单位损失由建设单位承担,延误的工期相应顺延。"},{"id":1815,"title":"计算工期是多少天？","stem":"(二）如按D→A→I顺序组织施工，则网络计划变化如图5-26所示。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asKNMEn2025010804395015.png'>","options":"","answer":"","explanation":"(二）按D-A— I顺序组织施工 用标号法确定关键线路和计算工期。关键线路见图5-39中粗箭线，计算工期为45天。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asxRaLv2025010804393567.png'><img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asZwYPY2025010804394296.png'>"},{"id":852,"title":"分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。","stem":"某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下： (1)熟悉质量控制依据和文件； (2)确定质量控制要点，落实质量控制手段； (3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任； (4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证； (5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。 同时，提出了项目监理规划编写的几点要求如下： (1)为使监理规划具有针对性，要编写两份项目监理规划； (2)监理规划要把握项目运行内在规律； (3)监理规划的表达应规范化、标准化、格式化； (4)监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改； (5)授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。","options":"","answer":"","explanation":"措施(1)、(2)、(3)、(5)属于主动控制；措施(4)属于被动控制。"},{"id":638,"title":"指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,说明理由。","stem":"某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同,依据合同,甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位,施工过程中发生了下列事件。 事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。 事件2:乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验。为了不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检,复检结果合格后,同意该批钢板进场使用。 事件3:为满足钢结构吊装施工的需要,甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型塔式起重机,委托一家有相应资质的安装单位进行塔式起重机安装。安装完成后,由甲、乙施工单位对该塔式起重机共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理登记。 事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了工程暂停令,并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失4.6万元。","options":"","answer":"","explanation":"事件4中专业监理工程师做法的不妥之处:向乙施工单位签发工程暂停令。 理由:工程暂停令应由总监理工程师向甲施工单位签发,并标明停工部位或范围。"},{"id":1158,"title":"施工合同文件由哪些文件组成？","stem":"某综合办公楼建设工程项目，建设单位为某市市政府。由于建设任务紧迫，故此建设单位在施工图纸尚未完全完成的时候，通过招标选择了当地一家建筑施工企业作为施工单位中标该项目，双方签订了施工合同。 施工过程中，施工单位积极管理，确保工程的进度、安全、质量；建设单位资金到位，按照合同约定的支付时间和支付方式支付工程进度款。","options":"","answer":"","explanation":"施工合同文件包括： (1)合同协议书；(2)中标通知书；(3)投标函及其附录；(4)施工合同专用条款；(5)施工合同通用条款；(6)计算标准和要求；(7)图纸；(8)工程量清单；(9)其他合同文件。"},{"id":954,"title":"指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。","stem":"某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件： 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。 事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。 事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。","options":"","answer":"","explanation":"要求监理单位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不妥。应由建设单位组织建设工程档案的（预）验收，并在工程竣工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交。"},{"id":1548,"title":"指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。","stem":"某工程在实施过程中发生如下事件： 事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。 事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。 事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏。对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。 事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件1中，建设单位未领取施工许可证就要监理机构签发《工程开工报审表》不妥。 理由：依据法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发《工程开工报审表》。 (2)事件2中： 1)建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥； 理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。 2)提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥； 理由：违反施工合同约定。"},{"id":2268,"title":"事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。","stem":"某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2012年3月1日，工期为302天；建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购；设备安装工程可以分包。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：天）。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asEPXQi2025010820541587.png'> 工程实施中发生了下列事件： 事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2012年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。 事件2： C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了 12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。 事件3： F工作是主体结构工程，甲施工单位计划采用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体方案，经审批后组织了实施。结果大大降低了施工成本，但F工作实际持续时间延长了5天，甲施工单位申请需延工期5天。 事件4：甲施工单位将设备安装工程(J工作）分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设备安装后，单机无负荷试车没有通过，经分析是设备本身出现问题。经设备制造单位修理，第二次试车合格。由此发生的设备拆除、修理、重新安装和重新试车的各项费用分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实际持续时间延长了 24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿费用的要求。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中，项目监理机构的答复：同意推迟3天开工（或：同意2012年3月4日开工），同意赔偿损失3万元。 理由：场外道路没有开通属建设单位责任，且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请。"},{"id":2212,"title":"事件2中，哪些不应由监理单位作短期保存？监理单位作短期保存的监理文件应有哪些？","stem":"某实施监理的工程，甲施工单位中标后按照监理单位批准的施工方案组织施工，施工过程中发生下列事件： 事件1：监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 事件2：监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：(1)监理大纲；(2)监理实施细则；(3)项目监理机构总控制计划等；(4)预付款报审与支付。 事件3：为了确保工程的施工安全，取消工程的原安全管理人员，由施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。 事件4：施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。","options":"","answer":"","explanation":"不应由监理单位作短期保存的有：监理大纲和预付款报审与支付。 监理单位作短期保存的监理文件有：监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结、月报总结。"},{"id":993,"title":"事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。","stem":"某实施监理的工程项目，施工过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员； (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中，施工单位项目经理做法的不妥之处有： (1)审查深基坑专项施工方案后即向项目监理机构报送； 正确做法：报送施工单位技术部门，组织专家论证、审查，并经施工单位技术负责人签字后报送项目监理机构。 (2)在项目监理机构审批过程中就组织队伍进场施工； 正确做法：应在总监理工程师签字批准后组织队伍进场施工。 (3)安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督； 正确做法：安排专职安全生产管理员对现场进行施工安全监督。"},{"id":1302,"title":"简述工程质量验收的基本要求。","stem":"某综合楼建筑面积4000平方米，是一栋7层L形平面建筑，底面为营业厅，2层以上为住宅。底层层高3.5m，2层以上层高3.0m,总高21. 5m，基础为混凝土灌注桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用C20混凝土，砖砌填充墙。施工单位按照监理单位批准的施工方案组织施工，于2008年8月7日完工，经竣工验收后，发现未达到质量合格标准。","options":"","answer":"","explanation":"工程质量验收的基本要求： (1)质量应符合统一标准和相关验收规范的规定。 (2)应符合工程勘察、设计文件的要求。 (3)参加验收的各方人员应具备规定的资格。 (4)质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 (5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。 (6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。 (7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 (8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 (9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。 (10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。"},{"id":1286,"title":"若某投标人在投标截止日期前2天将投标文件送达业主。在开标时间前2小时，该投标人又递交了一份补充文件，其中声明将原报价降低1%，请问招标人应如何处理此事件？","stem":"某建设项目的业主于2011年3月1日发布该项目招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工企业必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近三年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张表上登记并签字。招标文件中明确规定，工期不长于24个月，工程质量标准为优良，4月18日16时为投标截止时间。 在书面答复投标单位的提问以后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。4月12日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将商场部分装修工程从原招标范围内删除，并明确4月18日16时仍为投标截止时间。 开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单（共8人，其中招标人代表2人，招标人上级主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家2人），并授权评标委员会直接确定中标人。","options":"","answer":"","explanation":"招标人应该接受这份文件，将这份文件作为原投标文件的补充文件，共同构成同一份投标文件。"},{"id":1819,"title":"指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。","stem":"某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013—0201合同约定，吊装机械闲置补偿费600元\/台班，单独计算，不计人直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图5-23所示（时间单位：月）。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asbvqhu2025010804545137.png'> 施工过程中发生下列事件： 事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。 事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。 事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。 事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。","options":"","answer":"","explanation":"(1)未通知施工单位共同清点并移交设备不妥，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥；因建设单位未将设备移交施工单位保管； (2)应批复补偿费用1.6万元，工程不予延期； 因属建设单位责任，但工作I为非关键工作。"},{"id":1344,"title":"如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位对该起质量事故是否应承担责任？原因是什么？","stem":"某大学投资兴建一综合实验楼，结构采用现浇框架一剪力墙结构体系，地上建筑为15层，地下建筑为2层，通过公开招标，确定了某施工单位为中标单位，双方签订了施工承包合同。 该工程采用筏形基础，按流水施工方案组织施工，在第一段施工过程中，材料已送检，为了在雨期来临之前完成基础工程施工，施工单位负责人未经监理许可，在材料送检时擅自施工，待筏基浇筑完毕后发现水泥实验报告中某些检验项目质量不合格，如果返工重做工期将拖延15天，经济损失达1.32万元。 某天凌晨两时左右，该综合实验楼发生一起6层悬臂式雨篷根部突然断裂的恶性质量事故，雨篷悬挂在墙面上，幸好未造成人员伤亡。该工程为6层砌体结构宿舍楼，建筑面积2784平方米,经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施工队伍素质差，在施工时将受力钢筋位置放错，使悬臂结构受拉区无钢筋而产生脆性破坏。","options":"","answer":"","explanation":"如果该工程施工过程中实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承担责任。原因是：监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中监理未能发现钢筋位置放错的质量问题，因此必须承担相应责任。"},{"id":2129,"title":"该项目招标公告的内容是否符合有关规定？说明理由。","stem":"某建设项目以公开招标方式施工招标。2014年3月1日发布该项目招标公告，其中载明招标项目的性质、规模、实施地点等事项。招标公告中部分内容如下： (1)参加投标的施工企业本市二级以上企业，外地企业要求一级以上。 (2) 4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张表上登记并签字。 (3)招标文件中明确规定，工期24个月，工程质量标准为优良，4月18日16时为投标截止时间。 招投标过程中发生以下事件： 事件1：在书面答复投标单位的提问以后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。 事件2： 4月12日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将商场部分装修工程从原招标范围内删除，并明确4月18日16时仍为投标截止时间。 事件3：开标时，宣布了评标标准和评标委员会名单（共8人，其中招标人代表2人，招标人上级主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家2人），并授权评标委员会直接确定中标人。","options":"","answer":"","explanation":"(1)该项目招标公告中对本地和外地投标人的资质等级要求不同是错误的，这属于“以不合理条件限制或排斥潜在投标人”； (2)要求领取招标文件的投标人在一张表格上登记并签字是错误的，因为按规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量等情况； (3)投标截止时间过短，按规定，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20天；"},{"id":531,"title":"指出事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处,写出正确做法。","stem":"某工程,建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同,依据合同,甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位,施工过程中发生了下列事件。 事件1:甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施工方案进行安全验算后,即组织现场施工,并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。 事件2:乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验。为了不影响工程进度,总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检,复检结果合格后,同意该批钢板进场使用。 事件3:为满足钢结构吊装施工的需要,甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型塔式起重机,委托一家有相应资质的安装单位进行塔式起重机安装。安装完成后,由甲、乙施工单位对该塔式起重机共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理登记。 事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了工程暂停令,并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤,直接经济损失4.6万元。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中甲施工单位项目经理做法的不妥之处及正确做法如下。 (1)不妥之处:安排技术员兼施工现场安全员。 正确做法:应配备专职安全生产管理人员。 (2)不妥之处:对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。 正确做法:安全验算合格后应组织专家进行论证、审查,并经施工单位技术负责人签字,报总监理工程师签字后才能安排现场施工。"},{"id":471,"title":"事件1中,项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序和内容是什么?","stem":"某城市建设项目,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位,工程实施中发生了下列事件。 事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。 事件2:桩基施工过程中,出现断桩事故。经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案为:断桩清除,原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。 事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案,甲施工单位的解释是:按建设单位的要求,乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:断桩清除后原位重新施工,不需列入这部分资料。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件1中,项目监理机构对乙施工单位资格审查的程序:专业监理工程师审查甲施工单位报送的乙施工分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料,符合有关规定后,由总监理工程师予以签认。 (2)事件1中,项目监理机构对乙施工单位的资格审核包括以下内容: 1)营业执照、企业资质等级证书; 2)公司业绩; 3)乙施工单位承担的桩基工程的内容和范围; 4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。"},{"id":341,"title":"事件3中,若解除施工合同,根据《建设工程监理规范》(GB50319),甲施工单位应得到哪些费用补偿?","stem":"某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位签订施工合同,约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目,其中,子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分,拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。 工程实施过程中发生下列事件。 事件1:由于拆除废弃建筑物的危险性较大,乙施工单位编制了专项施工方案,并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后,乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构,要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证,便签字同意实施。 事件2:建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7d内,将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件3:受金融危机影响,建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位,缓建尚未施工的子项目D、E。而此前,甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备,并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间,建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中,若解除施工合同,根据《建设工程监理规范》(GB50319),甲施工单位应得到的费用补偿包括: (1)承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项; (2)按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项; (3)承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用; (4)承包单位所有人员的合理遣返费用; (5)合理的利润补偿; (6)施工合同规定的建设单位应支付的违约金。"},{"id":472,"title":"对表6-2中未通过的调试工作,根据施工合同进行责任界定,并确定应补偿施工单位的费用。","stem":"某工程,施工合同中约定,工期19周;钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时,结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示,其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程,B、G工作为片石混凝土基础工程,D、E、F、H、I工作为设备安装工程,K、L、J、N工作为设备调试工作。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asoPPDU2025010608495697.png'> 施工过程中,发生如下事件。 事件1:合同约定A、C工作的综合单价为700元\/立方米。在A、C工作开始前,设计单位修改了设备基础尺寸,A工作的工程量由原来的4200立方米增加到7000立方米,C工作工程量由原来的3600立方米减少到2400立方米。 事件2:A、D工作完成后,建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周,要求项目监理机构帮助拟订一个合理的赶工方案,以便与施工单位洽商,项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表6-1。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asIchKc2025010608500316.png'> 事件3:调试工作结果见表6-2。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asgctbG2025010609500889.png'>","options":"","answer":"","explanation":"对表6-2中未通过的调试工作,逐项根据施工合同进行责任界定。 (1)工作K调试未通过的责任由建设单位承担。 (2)工作L调试未通过的责任由施工单位承担。 (3)工作N调试未通过的责任由建设单位承担。 应补偿施工单位的费用:3+2=5(万元)。"},{"id":147,"title":"事件2中,总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。","stem":"某工程,实施过程中发生如下事件。 事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容,会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由,拒绝起草。 事件2:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽,但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验,并由施工单位承担由此发生的全部费用,延误的工期不予顺延。 事件3:现浇钢筋混凝土构件拆模后,出现蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了工程暂停令,随后提出了质量缺陷的处理方案,要求施工单位整改。 事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工,随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后,及时下达了工程暂停令,要求施工单位停工整改。为赶工期,施工单位未停工整改仍继续施工。于是,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,屋盖模板支撑体系整体坍塌,造成人员伤亡。 事件5:按施工合同约定,施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工,并签订了分包合同。装饰工程施工过程中,因施工单位资金周转困难,未能按分包合同约定支付甲分包单位工程款。为了不影响工期,甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。","options":"","answer":"","explanation":"事件2中,总监理工程师的要求不妥当。 理由:无论监理工程师是否参加了验收,当其对某部分的工程质量有怀疑时,均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。施工单位接到通知后,应按要求进行剥离或开孔,并在检验后重新覆盖或修复。重新检验表明质量合格,建设单位承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿施工单位损失,并相应顺延工期;检验不合格,施工单位承担发生的全部费用,工期不予顺延。"},{"id":1254,"title":"在什么情况下导致合同无效？","stem":"某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件： 事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。 事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要求以原价执行，双方产生争执。 事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。 事件4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价格，为施工单位创造更高的利润。","options":"","answer":"","explanation":"在以下情况可导致合同无效： (1) 一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益； (2)恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益； (3)以合法形式掩盖非法目的； (4)损害社会公共利益； (5)违反法律、行政法规的强制性规定。"},{"id":148,"title":"事件1中,总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。","stem":"某工程,实施过程中发生如下事件。 事件1:总监理工程师主持编写项目监理规划后,在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表,并介绍了项目监理规划的主要内容,会议结束时,建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要,总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由,拒绝起草。 事件2:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽,但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验,并由施工单位承担由此发生的全部费用,延误的工期不予顺延。 事件3:现浇钢筋混凝土构件拆模后,出现蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了工程暂停令,随后提出了质量缺陷的处理方案,要求施工单位整改。 事件4:专业监理工程师巡视时发现,施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工,随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后,及时下达了工程暂停令,要求施工单位停工整改。为赶工期,施工单位未停工整改仍继续施工。于是,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,屋盖模板支撑体系整体坍塌,造成人员伤亡。 事件5:按施工合同约定,施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工,并签订了分包合同。装饰工程施工过程中,因施工单位资金周转困难,未能按分包合同约定支付甲分包单位工程款。为了不影响工期,甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中,总监理工程师做法的不妥之处与正确做法如下。 (1)不妥之处:项目监理规划在第一次工地会议上报送建设单位代表。 正确做法:《建设工程监理规范》规定,监理单位应在第一次工地会议前将项目监理规划报送建设单位。 (2)不妥之处:项目监理规划编写完成后直接报送建设单位代表。 正确做法:监理规划编写完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,才可报送建设单位。 (3)不妥之处:第一次工地会议上仅介绍了项目监理规划的主要内容不够全面。 正确做法:总监理工程师还需要介绍监理单位驻现场的组织机构、人员及其分工;对施工准备情况提出意见和要求。 (4)不妥之处:总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由拒绝起草会议纪要。 正确做法:第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。"},{"id":669,"title":"纪要写完后如何处理？","stem":"某工程施工中，施工单位对将要施工的某分部工程提出疑问，认为原设计选用图集有问题，而且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。","options":"","answer":"","explanation":"纪要写完后，首先由总监审阅，再给各方参加会议负责人审阅是否如实记录他们的观点，有出入要根据当时发言纪录修改，没有不同意见时分别签字认可，全部签字完毕，会议纪要分发各有关单位，并应有签收手续。"},{"id":1490,"title":"指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。","stem":"某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同。依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发生了下列事件： 事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。 事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。 事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理了登记。 事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4.6万元。","options":"","answer":"","explanation":"不妥之处：专业监理工程师向乙施工单位签发《工程暂停令》。 理由：《工程暂停令》应由总监理工程师向甲施工单位签发。"},{"id":2249,"title":"竣工验收的条件包括哪些？","stem":"某实施监理的工程，甲施工单位中标后按照监理单位批准的施工方案组织施工，施工过程中发生下列事件： 事件1：监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 事件2：监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：(1)监理大纲；(2)监理实施细则；(3)项目监理机构总控制计划等；(4)预付款报审与支付。 事件3：为了确保工程的施工安全，取消工程的原安全管理人员，由施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。 事件4：施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。","options":"","answer":"","explanation":"竣工验收的条件： (1)完成建设工程设计和合同规定的内容。 (2)有完整的技术档案和施工管理资料。 (3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 (4)有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。 (5)按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。"},{"id":465,"title":"按《建设工程监理规范》(GB50319)的规定,写出项目监理机构对事件2的处理程序。","stem":"某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。 在施工过程中,发生如下事件。 事件1:专业监理工程师检查钢筋电焊接头时,发现存在质量问题(见表3-1),随即向施工单位签发了监理工程师通知单要求整改。施工单位提出,是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下,施工单位选择有质量问题的钢筋电焊接头作为送检样品,经施工单位技术负责人负责封样后,由专业监理工程师送往预先确定的试验室,经检测,结果合格。于是,总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊接头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时,施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asZGlFw2025010608490495.png'> 事件2:专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时,发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格,经法定检测单位对相应部位实体进行测定,强度未达到设计要求。经设计单位验算,实体强度不能满足结构安全的要求。 事件3:对于事件2,相关单位提出了加固处理方案得到参建各方的确认。施工单位为赶工期,采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了工程暂停令,施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工,造成上部结构倒塌,导致了现场施工人员1死2伤的安全事故。","options":"","answer":"","explanation":"事件2中,项目监理机构的处理程序如下: (1)总监理工程师签发工程暂停令,责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案; (2)项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪调查和验收,验收合格后由总监理工程师签发工程复工令; (3)总监理工程师及时向建设单位及监理单位提交有关质量事故的书面报告,并应将完整的质量事故处理记录整理归档。"},{"id":441,"title":"逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。","stem":"某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务,拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中,发生如下事件。 事件1:监理单位编制建安工程施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求: (1)获得国家级工程质量奖项; (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记; (3)拥有国有股份; (4)取得安全生产许可证。 事件2:建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件,造成经济损失(见表2-1)和工地全面停工15d。由于合同双方均未投保,建安工程施工单位在合同约定的有效期内,向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asUlBoG2025010608382729.png'> 事件3:施工过程中,总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺,未向项目监理机构报审。 事件4:在施工时,装修工程施工单位发现图纸错误,导致装修工程局部无法正常进行,虽然不会影响总工期,但造成了人工窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。","options":"","answer":"","explanation":"事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求的判断及理由如下。 (1)获得国家级工程质量奖项的要求应采纳。 理由:可以保证工程质量即可。 (2)在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记的要求不应采纳。 理由:这属于以不合理条件限制或排斥潜在投标人的行为。 (3)拥有国有股份的要求不应采纳。 理由:这属于以不合理条件限制或排斥潜在投标人的行为。 (4)取得安全生产许可证的要求应采纳。 理由:必须取得安全生产许可证才有资格进行施工。"},{"id":2188,"title":"监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料？","stem":"某实施监理的工程，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。工程由三个单位工程组成，并且各单位工程开工时间不同。在工程实施过程，发生了如下事件。 事件1：监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时，要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。 事件2：监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：(1)监理大纲；(2)监理实施细则；(3)监理总控制计划等；(4)预付款报审与支付。 事件3：监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。 事件4：施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。","options":"","answer":"","explanation":"监理工程师在开工前应重点审核施工单位的技术文件和资料： (1)施工单位编制的施工方案和施工组织设计文件； (2)施工单位质量保证体系或质量保证措施文件； (3)分包单位的资质； (4)进场工程材料的合格证、技术说明书、质量保证书、检验试验报告等； (5)主要施工机具、设备的组织配备和技术性能报告； (6)审核拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定文件； (7)审核施工单位开工报告，检查核实开工应具备的各项条件。"},{"id":1811,"title":"任意相邻两组支架的开工时间相差几天？第20组支架的开工时间是何时？","stem":"某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图5-27所示。合同工期为190天。 开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。 (1)施工方案。 施工流向：从第1组支架依次流向第20组。劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/asnyvGQ2025010804342334.png'> 技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。 物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。 (2)网络进度计划如图5-28所示（时间单位：天）。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/aszSKYV2025010804343083.png'>","options":"","answer":"","explanation":"相邻两组开工时间相差一组基础施工时间4+4=8 (天）。 第20组的开工时间为8×19 = 152 (天）（第152天的24时刻）。"},{"id":1640,"title":"在第11个月进行工程完工结算时，计算承包人应得的工程款总额以及发包人应支付的工程款总额。","stem":"某实施监理的水利工程，根据《水利水电土建工程施工合同条件》，发包人与承包人签订重力坝第Ⅱ标段混凝土浇筑工程施工合同。合同有如下约定： (1)合同中混凝土工程量为20万立方米，单价为300元\/立方米，合同工期10个月。 (2)工程开工前，按合同价的10%支付工程预付款，自开工后的第1个月起按当月工程进度款的20%逐月扣回，扣完为止。 (3)保留金从开工后第1个月起按当月工程进度款的5%逐月扣留。 (4)当实际完成工程量超过合同工程量的15%时,对超过部分进行调价，调价系数为0.9。施工期各月计划工程量和实际完成工程量见表4-27。<img src='\/files\/tkimgs\/20250108\/aszRvld2025010800533697.png'>","options":"","answer":"","explanation":"承包人应得的工程款总额：23×300 +1×300×0. 9 = 7170 （万元） 发包人应支付的工程额总额：7170 —7170×5% = 6811. 50 （万元）"},{"id":539,"title":"事件3中,总监理工程师代表的做法是否正确?说明理由。","stem":"某城市建设项目,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位,工程实施中发生了下列事件。 事件1:桩基工程开始后,专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位,为此,项目监理机构要暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后,甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查,经审查乙施工单位的资质条件符合要求可进行桩基施工。 事件2:桩基施工过程中,出现断桩事故。经调查分析,此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度,擅自改变施工方案引起。对此,原设计单位提供的事故处理方案为:断桩清除,原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3:为进一步加强施工过程质量控制,总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改,修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件4:工程进入竣工验收阶段,建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案验收并直接办理移交事宜,同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单位。 事件5:项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现缺少乙施工单位的工程档案,甲施工单位的解释是:按建设单位的要求,乙施工单位自行办理了工程档案的验收及移交。在检查乙施工单位的工程档案时发现缺少断桩处理的相关资料,乙施工单位的解释是:断桩清除后原位重新施工,不需列入这部分资料。","options":"","answer":"","explanation":"事件3中,总监理工程师代表的做法是否正确的判断及其理由如下。 (1)指派专业监理工程师修改监理实施细则的做法正确。总监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。 (2)审批监理实施细则的做法不正确。应由总监理工程师审批。"},{"id":1309,"title":"分别指出事件1中A、B、 C、D投标单位的投标文件是否有效？说明理由。","stem":"政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件： 事件1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。 事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、F、E投标单位重新报价，以价格最低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。 事件3：开工前，总监理工程师组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。 事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。 事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了《施工测量成果报验表》，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。","options":"","answer":"","explanation":"(1) A单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。 (2) B单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。 (3) C单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求（或：附有招标人无法接受的条件）。 (4) D单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差（或：明显的计算错误允许补正）。"},{"id":1300,"title":"单位工程验收的内容包括哪些？","stem":"某综合楼建筑面积4000平方米，是一栋7层L形平面建筑，底面为营业厅，2层以上为住宅。底层层高3.5m，2层以上层高3.0m,总高21. 5m，基础为混凝土灌注桩基，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，主体结构采用C20混凝土，砖砌填充墙。施工单位按照监理单位批准的施工方案组织施工，于2008年8月7日完工，经竣工验收后，发现未达到质量合格标准。","options":"","answer":"","explanation":"单位工程验收内容： (1)单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。 (2)质量控制资料应完整。 (3)单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 (4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 (5)观感质量验收应符合要求。"},{"id":447,"title":"事件2发生后,项目监理机构应批准的费用补偿为多少?应批准的工程延期为多少?说明理由。","stem":"某实行监理的工程,施工合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》,合同约定,吊装机械闲置补偿费600元\/台班,单独计算,不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图6-1所示(时间单位:月)。<img src='\/files\/tkimgs\/20250106\/asXZWyf2025010608480687.png'> 施工过程中发生下列事件。 事件1:开工后,建设单位提出工程变更,致使工作E的持续时间延长2个月,吊装机械闲置30台班。 事件2:工作G开始后,受当地百年一遇洪水影响,该工作停工1个月,吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。 事件3:工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下,就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前,发现该设备的部分部件损坏,调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月,发生费用1.6万元。对此,建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。 事件4:工作K开始之前,建设单位又提出工程变更,致使该工作提前2个月完成,因此,建设单位提出要将原合同工期缩短2个月,项目监理机构认为不妥。","options":"","answer":"","explanation":"(1)事件2发生后,项目监理机构不应批准费用补偿。 理由:百年一遇的洪水属于不可抗力事件,不可抗力事件发生后,承包人的机械设备损失及停工损失由承包人承担。 (2)事件2发生后,项目监理机构不应批准工程延期。 理由:工作G有2个月的总时差,虽然该工作停工1个月,但没有超过其总时差,不会影响到总工期,因此,不应批准工程延期。"},{"id":953,"title":"分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？","stem":"某城市建设项目，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事件： 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。 事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。 事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。 事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。 事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。","options":"","answer":"","explanation":"(1)甲施工单位应汇总乙施工单位形成的工程档案（或乙施工单位不能自行办理工程档案的验收与移交）；乙施工单位应将工程质量事故处理记录列入工程档案。 (2)与建设单位沟通后，项目监理机构应向甲施工单位签发《监理工程师通知单》，要求尽快整改。"},{"id":345,"title":"写出项目监理机构处理事件5的程序。","stem":"某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件。 事件1:在监理招标文件中,列出的监理目标控制工作如下。 投资控制:①组织协调设计方案优化;②处理费用索赔;③审查工程概算;④处理工程价款变更;⑤进行工程计量。 进度控制: ①审查施工进度计划; ②主持召开进度协调会; ③跟踪检查施工进度; ④检查工程投入物的质量; ⑤审批工程延期。 质量控制: ①审查分包单位资质; ②原材料见证取样; ③确定设计质量标准; ④审查施工组织设计; ⑤审核工程结算书。 事件2:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作: ①主持编制项目监理规划; ②审批项目监理实施细则; ③审查和处理工程变更; ④调解合同争议; ⑤调换不称职监理人员。 事件3:该项目监理规划内容包括: ①工程项目概况; ②监理工作范围; ③监理单位的经营目标; ④监理工作依据; ⑤项目监理机构人员岗位职责; ⑥监理单位的权利和义务; ⑦监理工作方法及措施; ⑧监理工作制度; ⑨监理工作程序; ⑩工程项目实施的组织; (11)监理设施; (12)施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位,会后,结合工程开工条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5:专业监理工程师在巡视时发现,施工人员正在处理地下障碍物。经认定,该障碍物确属地下文物,项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。","options":"","answer":"","explanation":"项目监理机构处理事件5的程序如下: (1)报告建设单位; (2)签发工程暂停令; (3)就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见; (4)督促文物保护措施方案的落实; (5)文物保护措施落实后,签发复工令。"},{"id":298,"title":"指出就施工合同主体关系而言,事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由。","stem":"某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事件。 事件1:招标代理机构提出,评标委员会由7人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席,当地招标投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。 事件2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的20%。 事件3:施工中因地震导致:施工停工1个月;已建工程部分损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用20万元;现场8人受伤,施工单位承担了全部医疗费用24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元,施工单位受伤人员医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。 事件4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中发现该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。","options":"","answer":"","explanation":"就施工合同主体关系而言,事件4中设备部件损坏的责任应由建设单位承担。 理由:施工合同的当事人是建设单位和施工单位,设备供货方不是本合同的当事人。设备运抵施工现场后进行的清点移交,不能解除采购方的质量责任。因此,建设单位应首先就其采购设备的质量对施工单位承担责任,再依据设备采购合同追究供货方的责任。"},{"id":288,"title":"事件2中,直接导致总工期延误5d的风险事件有哪些?说明理由。仅考虑直接导致总工期延误的风险事件,施工单位的风险量(以费用形式表示)是多少?","stem":"某实施监理的工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,合同约定: (1)合同工期为130d;因施工单位原因造成工期延误的,违约赔偿金为5000元\/d。 (2)按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)的规定,以直接费为计算基础的工料单价法进行计价,间接费率为15%,利润率为5%,综合计税系数为3.41%。 (3)部分工料机单价如下:人工费60元\/工日,窝工补偿30元\/工日;挖掘机租赁费900元\/d;自有塔式起重机设备使用费1200元\/台班,闲置补偿费800元\/台班。 工程实施过程中发生以下事件。 事件1:开工前,施工单位编制的时标网络计划如图6-1所示(时间单位:d;箭线下方数字为工作的计划消耗工日),各项工作均匀速进展。 项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现:工作C、F和I需使用一台挖掘机,工作E和H需单独使用塔式起重机设备,而施工单位仅有一台塔式起重机设备,于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。[006-008-004-000-9787560966823-image\/006-008-004-000-9787560966823-002-003.jpg] 事件2:项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行风险分析,认为因施工单位原因使工作C持续时间延长5d的概率是15%,使工作D持续时间延长12d的概率是20%,使工作G持续时间延长10d的概率是5%。工作持续时间的延长会导致机械闲置和人员窝工。 事件3:建设单位要求对工作E进行设计变更,该变更使工作E的持续时间延长5d,增加用工150工日、塔式起重机设备5台班、材料费18000元、相应的措施费7000元。施工单位向项目监理机构提出变更工程价款和延长工期的要求。 事件4:由于工作E的设计变更,使工作G、H进场的施工人员不能按期施工,施工单位向项目监理机构提出相应的窝工补偿要求。","options":"","answer":"","explanation":"直接导致总工期延误5d的风险事件有:工作C的持续时间延长。 理由:工作C为关键工作,其持续时间延长5d会直接导致总工期延长5d;工作D的总时差为20d,其持续时间延长12d,不会影响总工期;工作G的总时差为20d,其持续时间延长10d,不会影响总工期。 以费用形式表示的施工单位的风险量:[5×5000+5×900+5×(800\/40)×30]×15%=4875(元)。"}]

案例分析题

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